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Die Entwicklung und ordnungsgemäße Umsetzung einer globalen Talentakquisitionsstrategie kann entscheidend sein, um das Beste aus der internationalen Personalbeschaffung herauszuholen.
Eine erfolgreiche globale Talentakquisitionsstrategie basiert auf dem Einstellungsbedarf des Unternehmens und den verfügbaren Ressourcen und erfordert Überlegungen zu den am besten geeigneten Einstellungsmodalitäten sowie zu den idealen Standorten für die Rekrutierung internationaler Teammitglieder.
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Durch die Entwicklung einer globalen Talentakquisitionsstrategie, die auf das Expansionsprojekt des Unternehmens abgestimmt ist, wird es leichter sein, Fachkräfte mit spezifischen Fähigkeiten und Kenntnissen zu finden und sie so schnell wie möglich in das Team zu integrieren.
Bei der Ausarbeitung einer globalen Talentakquisitionsstrategie müssen Unternehmen zunächst festlegen, ob sie eine ausländische Niederlassung gründen wollen, über die sie Talente direkt anwerben, oder ob sie es vorziehen, diese Komplikation zu vermeiden und gleichzeitig ihre Haftung zu verringern, indem sie mit einem Arbeitgeber des Record (EOR) zusammenarbeiten, oder Einstellung internationaler unabhängiger Auftragnehmer. Beachten Sie, dass EOR-Dienste manchmal auch als internationale PEO bezeichnet werden.
Unabhängig davon, welche Option für die Einstellung internationaler Mitarbeiter für Sie am besten geeignet ist, sind im Folgenden einige wichtige Schritte aufgeführt, die Unternehmen bei der Planung ihrer Strategie befolgen können.
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Einstellungsoptionen für eine globale Talentakquisitionsstrategie
Wenn Unternehmen ein langfristiges internationales Expansionsprojekt haben und über ein komfortables Budget verfügen, ist die Gründung einer Niederlassung im Zielmarkt die beste Einstellungsoption für ihre globale Talentakquisestrategie.
Eine Tochtergesellschaft kümmert sich um alle rechtlichen Formalitäten bei der Verlagerung eines Teils des Betriebs in ein anderes Gebiet. Sie ist auch der beste Weg, wenn die Strategie der globalen Talentakquise darauf abzielt, eine beträchtliche Anzahl von Mitarbeitern einzustellen.
Ob es sich um eine Vertretung, eine Zweigstelle oder eine ausländische Tochtergesellschaft handelt, jede der drei Optionen verwaltet die Humanressourcen einer Gruppe und die entsprechenden Steuerzahlungen.
Die Gründung einer Tochtergesellschaft erfordert einen erheblichen Ressourceneinsatz und kann einige Zeit in Anspruch nehmen. Unternehmen, die eine schnelle Lösung für ihre internationale Expansion benötigen, können sich daher für die Dienste eines Employer of Record (EOR) entscheiden.
Anstellung über ein EOR
Ein EOR ist ein Drittanbieter, der über seine eigenen internationalen Niederlassungen oder die seiner Partner Fachkräfte für Sie einstellt. Ein EOR verfügt über umfassende Kenntnisse der lokalen Arbeitsmärkte und kann bei der Suche und Einstellung von Talenten sowie bei der Verwaltung ihrer Gehaltsabrechnung helfen.
Die Zusammenarbeit mit einem EOR bei der Durchführung einer globalen Talentakquisitionsstrategie bietet die Garantie, dass die lokalen Vorschriften eingehalten werden, sowie ein begrenztes Risiko für das einstellende Unternehmen, da das EOR die volle rechtliche Verantwortung übernimmt. Das bedeutet, dass unerwartete rechtliche Probleme oder finanzielle Strafen für das Kundenunternehmen nicht möglich sind.
Ein EOR kümmert sich nicht nur um die Lohn- und Gehaltsabrechnung, sondern auch um die allgemeine Verwaltung und die regelmäßige Berichterstattung im Zusammenhang mit den Fachkräften, die es für seine Kunden einstellt, einschließlich Steuerzahlungen, Sozialleistungen und bezahlter Freizeit. Im Gegenzug erhebt das EOR eine monatliche Gebühr pro Mitarbeiter, die entweder pauschal oder als Prozentsatz des Gehalts berechnet wird.
Einige EORs werden sich auf die Erbringung von Dienstleistungen in einem bestimmten Land oder einer bestimmten Region konzentrieren, während andere eine größere Reichweite haben. Die Entscheidung, mit welchem EOR man eine Partnerschaft eingeht, hängt wahrscheinlich von den Expansionsplänen des Unternehmens und der damit verbundenen Strategie zur Gewinnung globaler Talente ab.
Internationale Auftragnehmer
Ein internationaler unabhängiger Auftragnehmer ist ein Arbeitnehmer oder eine Gruppe, die für ein bestimmtes Projekt oder einen bestimmten Zeitraum zusammenarbeitet. Obwohl sie auch Vollzeit arbeiten können, tun sie dies für ihr eigenes Unternehmen, das Dienstleistungen für einen Arbeitgeber erbringt.
Der Auftragnehmer, der nicht auf der Lohn- und Gehaltsliste des Unternehmens steht, genießt nicht viele der gesetzlichen Vergünstigungen von Arbeitnehmern, aber er genießt einen anderen rechtlichen Schutz und wird möglicherweise etwas besser bezahlt als ein Vollzeitbeschäftigter, der die gleichen Tätigkeiten ausübt.
Diese Fachleute bringen Erfahrung bei der Durchführung eines Projekts mit, sind in der Regel kompetent, verfügen über Fachwissen und haben flexible Zeitpläne. Eine falsche Einstufung dieser Arbeitnehmer kann jedoch zu rechtlichen Problemen und möglichen Geldstrafen führen. Darüber hinaus ist die Überwachung und Sicherung der Qualität ihrer Arbeit komplizierter.
Wenn Sie daran interessiert sind, internationale Auftragnehmer einzustellen, kann ein EOR Sie dennoch unterstützen, da viele Anbieter die Einstellung von Auftragnehmern unterstützen.
5 wichtige Schritte in einer globalen Talentakquisestrategie
Eine globale Talentakquisitionsstrategie bietet Flexibilität, Vielfalt und Kenntnisse über andere Märkte für eine erfolgreiche Expansion. Hier sind einige wichtige Schritte zur Erstellung Ihrer eigenen Website:
1) Klären Sie Ihren Talentbedarf
Die Ausarbeitung einer Strategie für die globale Talentakquise beginnt damit, dass Sie festlegen, welche Art von Fachkräften und wie viele Sie im Rahmen Ihres Expansionsprojekts benötigen. Auf diese Weise können Sie sicherstellen, dass die richtigen Mitarbeiter in Ihren internationalen Pool aufgenommen werden und Sie Ihre Unternehmensziele mit weniger Komplikationen erreichen.
Um Ihren Personalbedarf zu klären, müssen Sie Ihren derzeitigen Personalbestand analysieren, um die Stärken und Schwächen Ihres Teams zu ermitteln, zu wissen, welche Aufgaben Sie benötigen, und einen Outsourcing-Plan zu erstellen, wenn Ihr Unternehmen langsamer oder schneller als erwartet wächst.
2) Wählen Sie Ihr Anstellungsverhältnis
Sobald Sie die Art der Fachkräfte, ihre Fähigkeiten und ihr Fachwissen sowie die Anzahl der von Ihnen benötigten Fachkräfte definiert haben, besteht der zweite Schritt in Ihrer globalen Talentakquisitionsstrategie darin, den Rekrutierungsplan zu wählen, der Ihren Zielen am besten entspricht: Gründung einer Einheit, über ein EOR oder als internationale unabhängige Auftragnehmer.
Die Gründung einer Gesellschaft ist zwar zeitaufwändig, aber ideal für ein langfristiges Projekt mit zahlreichen Mitarbeitern. In der Zwischenzeit können Sie die Dienste eines EOR in Anspruch nehmen, das nicht nur den Eintritt in einen neuen Markt beschleunigt, sondern auch legal direkte Mitarbeiter oder internationale Auftragnehmer einstellen kann. Auf diese Weise können Sie auf lange Sicht Ressourcen einsparen und die Verwaltungsaufgaben, die mit der Beschäftigung eines Teams im Ausland verbunden sind, vergessen.
3) Identifizieren Sie Ihre(n) Zielmarkt(e)
Bevor Sie mit der Kandidatensuche beginnen, hilft Ihnen eine globale Talentakquisitionsstrategie dabei, potenzielle Märkte zu identifizieren, in denen Ihre Produkte oder Dienstleistungen attraktiver sind, die Arbeitskräfte leichter zugänglich sind und das Potenzial für eine zukünftige Expansion in nahe gelegene Gebiete besteht.
Sie können Ihre Marktanalyse selbst durchführen, aber auch ein Dritter kann Ihnen dabei helfen. Ein EOR verfügt beispielsweise über umfassende Kenntnisse des lokalen Marktes, der Arbeits- und Steuergesetze, der kulturellen Unterschiede, des Bildungsniveaus der Bevölkerung und der Fachgebiete, um nur einige der Daten zu nennen, die für Ihre globale Talentakquisestrategie wichtig sind.
4) Starke Kandidaten finden
Wenn Sie die Situation in Ihrer Branche kennen, wissen, wie sie sich im Laufe der Zeit verändert hat, wie der Wettbewerb aussieht und wie groß das internationale Angebot an Bewerbern ist, können Sie Ihre Strategie für die globale Talentakquise entwickeln und festlegen, wo Sie die besten Fachkräfte finden können.
Die besten Kandidaten befinden sich möglicherweise in Ihrer Nähe und teilen bestimmte Eigenschaften mit Ihnen, z. B. die Muttersprache oder Zeitzonen, so dass Nearshoring die beste Option für Ihre Expansion sein kann. Es ist jedoch auch möglich, hochkompetente Fachkräfte in weiter entfernten Gebieten mit Potenzial zu finden, so dass Offshoring der richtige Weg wäre. Auch hier hängt Ihre Entscheidung von Ihrem Geschäftsprojekt, Ihren Bedürfnissen und Ihrem Budget ab.
5) Stellen Sie internationale Fachkräfte ein
Die letzte Phase Ihrer globalen Talentakquisitionsstrategie ist die Rekrutierung von Fachkräften. Wenn Sie dies über Ihr eigenes Unternehmen tun, sollten Sie bedenken, dass dies Zeit in Anspruch nimmt, kostspielig sein kann und Sie die lokalen Vorschriften kennen müssen.Selbst wenn Sie sich für die Gründung eines Unternehmens entscheiden, können Sie Ihre Personalverwaltung an einen Arbeitgeber auslagern und sich auf das Wachstum Ihres Unternehmens konzentrieren.
Unabhängig davon, ob Sie direkte Mitarbeiter oder unabhängige Auftragnehmer benötigen, können Sie mit Hilfe eines EOR Profile definieren, Vorstellungsgespräche führen, mit den am besten qualifizierten Bewerbern Kontakt aufnehmen, attraktive Stellenangebote unterbreiten, Verträge unterzeichnen und sie innerhalb weniger Wochen an Bord haben.
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Sie können auch ein Gespräch mit einem unserer Vertriebsmitarbeiter in Ihrer Region vereinbaren.
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