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Desenvolver e implementar corretamente uma estratégia global de aquisição de talentos pode ser crucial para tirar o máximo partido da contratação internacional.
Uma estratégia bem sucedida de aquisição de talentos a nível mundial se baseia nas necessidades de recrutamento da empresa e nos recursos disponíveis, e exigie que se considere a forma de contratação mais adequada a utilizar, bem como os locais ideais para recrutar membros de equipes internacionais.
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Ao conceber uma estratégia global de aquisição de talentos de acordo com o projeto de expansão da empresa, será mais fácil encontrar profissionais com competências e conhecimentos específicos e incorporá-los na equipe o mais rapidamente possível.
Ao elaborar uma estratégia global de aquisição de talentos, uma das primeiras coisas que as empresas devem definir é se pretendem criar uma instituição estrangeira através da qual possam contratar talentos diretamente, ou se preferem evitar essa complicação, reduzindo a sua responsabilidade, trabalhando com um empregador de registo (EOR), ou contratação de contratantes independentes internacionais. Note que os serviços EOR são por vezes designados por PEO internacional.
Seja qual for a opção de contratação de trabalhadores internacionais que mais lhe convier, apresentamos abaixo alguns passos fundamentais que as organizações podem seguir ao planejarem a sua estratégia.
Se pretende contratar profissionais internacionais de forma rápida e conforme sem ter de criar uma entidade estrangeira, contate-nos .
Opções de contratação para uma estratégia global de aquisição de talentos
Quando as empresas têm um projeto de expansão internacional a longo prazo e um orçamento confortável, a criação de uma entidade no mercado-alvo é a melhor opção de contratação para a sua estratégia global de aquisição de talentos.
Uma filial tratará de todas as formalidades legais para transferir parte das operações para outro território. É também a melhor via quando a estratégia global de aquisição de talentos tem como objetivo a contratação de um número significativo de trabalhadores.
Quer se trate de uma agência de representação, de uma sucursal ou de uma filial estrangeira, qualquer uma das três opções permite gerir os recursos humanos de um grupo e os pagamentos de impostos correspondentes.
O estabelecimento de uma filial exige um investimento considerável de recursos e pode levar algum tempo. Por conseguinte, as empresas que necessitam de uma solução rápida para a sua expansão internacional podem optar pelos serviços de um empregador de registro (EOR).
Contratação através de um EOR
Um EOR é um fornecedor externo que contrata profissionais para si através das suas próprias entidades internacionais ou das entidades dos seus parceiros. Um EOR tem um vasto conhecimento dos mercados de trabalho locais e pode ajudar a encontrar e recrutar talentos, bem como gerir os seus salários.
Trabalhar com um EOR para executar uma estratégia global de aquisição de talentos oferece a garantia de conformidade com os regulamentos locais, bem como um risco limitado para a empresa contratante, porque o EOR assume toda a responsabilidade legal. Isto significa que não existe a possibilidade de problemas legais inesperados ou sanções financeiras que afetem a empresa cliente.
Um EOR não só trata dos salários, como também da administração geral e dos relatórios periódicos relacionados com os profissionais que contrata para os clientes, incluindo o pagamento de impostos, benefícios e tempo livre remunerado. Em contrapartida, o EOR cobrará uma taxa mensal por trabalhador, que pode ser uma taxa fixa ou uma percentagem do seu salário.
Enquanto algumas EORs estarão concentradas na prestação de serviços num determinado país ou região, outras terão um alcance mais alargado, e a escolha da EOR com a qual estabelecer uma parceria dependerá provavelmente dos planos de expansão da empresa e da respectiva estratégia global de aquisição de talentos.
Contratantes internacionais
Um contratante independente internacional é um trabalhador ou um grupo que colabora para um projeto ou período específico. Embora também possam trabalhar a tempo inteiro, fazem-no para a sua própria empresa, que presta serviços a um empregador.
O contratante, que não faz parte da folha de pagamentos da empresa, não recebe muitos dos benefícios legais dos empregados, mas tem diferentes proteções legais e pode receber um pouco mais do que um trabalhador a tempo inteiro que desempenhe as mesmas actividades.
Estes profissionais têm experiência na execução de um projeto, são normalmente competentes, possuem conhecimentos especializados e têm horários flexíveis. No entanto, a classificação incorreta destes trabalhadores pode levar a problemas legais e a possíveis multas. Além disso, o controle e a garantia da qualidade do seu trabalho são mais complicados.
Se estiver interessado em contratar contratantes internacionais, um EOR pode ainda ser capaz de o apoiar, com muitos fornecedores a apoiarem o recrutamento e a contratação de contratantes.
5 passos fundamentais para uma estratégia global de aquisição de talentos
Uma estratégia global de aquisição de talentos proporciona flexibilidade, diversidade e conhecimento de outros mercados para uma expansão bem sucedida. Eis alguns passos fundamentais para criar o seu próprio:
1) Esclareça as suas necessidades em termos de talentos
A concepção de uma estratégia global de aquisição de talentos começa por especificar que tipo de profissionais e quantos são necessários para o seu projeto de expansão. Desta forma, pode garantir que as pessoas certas se juntam ao seu grupo internacional e atingir os seus objetivos organizacionais com menos complicações.
Para clarificar as suas necessidades de pessoal, deve analisar a sua força de trabalho atual para identificar os pontos fortes e fracos da sua equipa, saber quais as funções de que necessita e criar um plano de externalização se o crescimento da sua empresa for mais lento ou mais rápido do que o esperado.
2) Escolha a sua modalidade de contratação
Uma vez definido o tipo de profissionais, as suas competências e conhecimentos e o número de que necessita, a segunda etapa da sua estratégia global de aquisição de talentos consistirá em escolher o plano de recrutamento que melhor se adapta aos seus objectivos: criar uma entidade, através de um EOR ou como contratantes independentes internacionais.
Embora demorada, a abertura de uma entidade é ideal para um projeto a longo prazo com muitos empregados. Entretanto, pode usufruir dos serviços de um EOR, que não só acelera a inserção num novo mercado, como também pode contratar legalmente trabalhadores directos ou contratantes internacionais. A longo prazo, isto ajuda a poupar recursos e a esquecer as tarefas administrativas de ter uma equipa no estrangeiro.
3) Identificar seu mercado alvo
Antes de iniciar a procura de candidatos, ter uma estratégia global de aquisição de talentos ajuda a identificar potenciais mercados onde os seus produtos ou serviços possam ser mais atractivos, a força de trabalho mais acessível e o potencial de expansão futura para territórios próximos.
Embora possa efetuar a sua análise de mercado, um terceiro também o pode ajudar nesse sentido. Um EOR, por exemplo, tem um vasto conhecimento do mercado local, das leis laborais e fiscais, das diferenças culturais, do nível de educação da população e da sua especialização, entre outros dados essenciais para a sua estratégia global de aquisição de talentos.
4) Encontrar candidatos fortes
Conhecer a situação do seu setor, a sua evolução ao longo do tempo, a concorrência, bem como a oferta de candidatos a nível internacional, ajuda a conceber a sua estratégia global de aquisição de talentos e a definir onde pode encontrar os melhores profissionais.
Os candidatos mais fortes podem estar perto de casa e partilhar características específicas consigo, como a língua materna ou os fusos horários, pelo que o nearshoring pode ser a sua melhor opção para a expansão. No entanto, também é possível encontrar profissionais altamente competentes em territórios mais distantes e com potencial, pelo que o offshoring seria o seu caminho. Mais uma vez, a sua decisão dependerá do seu projeto empresarial, das suas necessidades e do seu orçamento.
5) Contratar profissionais internacionais
A fase final da sua estratégia global de aquisição de talentos é o recrutamento de profissionais. Se o fizer através da sua própria entidade, lembre-se de que levará tempo, poderá ser dispendioso e terá de compreender as regulamentações locais. Por isso, mesmo que decida abrir uma entidade, pode subcontratar a gestão dos seus recursos humanos a um empregador de registo e concentrar-se no crescimento do seu negócio.
Quer necessite de empregados directos ou de contratantes independentes, com a ajuda de um EOR, pode definir perfis, conduzir entrevistas, acompanhar os candidatos mais qualificados, fazer ofertas de emprego atractivas, assinar contratos e tê-los a bordo numa questão de semanas.
A Serviap Global apoia a contratação a nível mundial
Na Serviap Global, apoiamos os serviços internacionais de PEO/EOR e a contratação de empreiteiros em mais de 100 países em todo o mundo. Também fornecemos serviços globais de aquisição de talentos para ajudar as empresas a encontrar candidatos para contratar diretamente.
Contate-nos para saber como o podemos ajudar a desenvolver e executar a sua estratégia global de aquisição de talentos.
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