Adquisición de talento: 5 pasos clave para ejecutar una estrategia global

Una estrategia global de adquisición de talento bien planificada es esencial para maximizar los beneficios asociados a la contratación internacional.
People collaborating to illustrate article on global talent acquisition strategy by Jason Goodman on Unsplash

Desarrollar y ejecutar de manera adecuada una estrategia global de adquisición de talento puede ser crucial para sacar el máximo provecho de la contratación internacional.

El éxito de una estrategia global de adquisición de talento se basará en las necesidades de personal de la empresa y en los recursos disponibles, y requerirá considerar la modalidad de contratación más adecuada, así como la ubicación o ubicaciones ideales para reclutar miembros de equipos internacionales.

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Personas trabajan juntas con una computadora para ilustrar un artículo sobre la adquisición de talento. Fotografía de John Schnobrich en Unsplash.
Colaboración: clave en la adquisición de talento

Al diseñar una estrategia global de adquisición de talento acorde con el proyecto de expansión de la empresa, será más fácil encontrar profesionales con habilidades y conocimientos específicos e incorporarlos al equipo lo antes posible.

Cuando se elabora una estrategia global de adquisición de talento, uno de los primeros factores que deben definir las empresas es si pretenden crear una entidad extranjera por medio de la cual contratar directamente al talento. O si prefieren evitar ese trámite, al tiempo que reducen su responsabilidad, y trabajan con un empleador registrado (EOR), o bien emplean contratistas independientes internacionales. Ten en cuenta que los servicios de EOR a veces se denominan PEO internacional.

Cualquiera que sea la opción que más te convenga para contratar empleados internacionales, a continuación se incluyen algunos pasos clave que las organizaciones pueden seguir al planificar su estrategia de adquisición de talento.

Si deseas contratar de manera rápida y conforme a las normas a profesionales internacionales sin necesidad de crear una entidad extranjera, contáctanos.

Opciones de contratación para una estrategia global de adquisición de talento

Cuando las empresas tienen un proyecto de expansión internacional a largo plazo y un presupuesto holgado, crear una entidad en el mercado objetivo es la mejor opción de contratación para su estrategia global de adquisición de talento.

Una filial se encargará de todos los trámites legales para trasladar parte de las operaciones a otro territorio. También es la mejor vía cuando la estrategia global de adquisición de talento pretende incorporar a un número significativo de empleados.

Ya sea una agencia de representación, una sucursal o una filial extranjera, cualquiera de las tres opciones gestionará los recursos humanos de un grupo y los pagos fiscales correspondientes.

Establecer una filial requiere una inversión considerable de recursos y puede llevar tiempo. Por ello, las empresas que necesitan una solución rápida para su expansión internacional pueden optar por los servicios de un empleador registrado (EOR).

Adquisición de talento: contratación por medio de un EOR

Un EOR es un proveedor externo que contrata profesionales para ti mediante sus entidades internacionales o las de sus socios. Además, tiene un amplio conocimiento de los mercados de trabajo locales y puede ayudarte a encontrar y contratar talentos, así como a gestionar las nóminas.

Trabajar con un EOR para ejecutar una estrategia global de adquisición de talento ofrece la garantía del cumplimiento de la normativa local, así como un riesgo limitado para la empresa contratante, ya que el EOR asume toda la responsabilidad legal. Esto significa que no hay posibilidad de que surjan problemas legales inesperados o sanciones económicas que afecten a la empresa cliente.

Un EOR no sólo se encarga de las nóminas, sino también de la administración general y los informes periódicos relacionados con los profesionales que contrata para sus clientes, incluidos el pago de impuestos, las prestaciones y el tiempo libre retribuido. A cambio, el EOR cobrará una cuota mensual por empleado, que puede ser una tarifa fija o un porcentaje de su salario.

Mientras que algunos EOR se centrarán en la prestación de servicios en un país o región concretos, otros tendrán un alcance más amplio; la elección del EOR dependerá probablemente de los planes de expansión de la empresa y de la correspondiente estrategia global de adquisición de talento.

Contratistas internacionales

Un contratista independiente internacional es un trabajador o un grupo que colabora para un proyecto o un periodo concreto. Aunque también pueden operar a jornada completa, lo hacen para su propia empresa, que presta servicios a un empleador.

El contratista, que no está en la nómina de la empresa, no recibe muchos de los beneficios legales de los empleados, pero tiene distintas protecciones legales y puede cobrar un poco más que un trabajador a tiempo completo que realice las mismas actividades.

Estos profesionales aportan experiencia en la ejecución de un proyecto, suelen ser competentes, tienen conocimientos especializados y mantienen horarios flexibles. Sin embargo, la clasificación errónea de estos trabajadores puede acarrear problemas legales y posibles multas. Además, controlar y garantizar la calidad de su trabajo es más complicado.

Si te interesa emplear contratistas internacionales, es posible que un EOR pueda ayudarte, ya que muchos proveedores apoyan en la selección y el reclutamiento de contratistas.

5 pasos clave en una estrategia global de adquisición de talento

Una estrategia global de adquisición de talento aporta flexibilidad, diversidad y conocimiento de otros mercados para una expansión exitosa. He aquí algunos pasos clave para crear la tuya:

Gráfico de Serviap Global para ilustrar los cinco pasos clave de una estrategia global de adquisición de talento.
Cinco pasos clave para la adquisición de talento

1) Define tus necesidades de talento

El diseño de una estrategia global de adquisición de talento empieza por especificar qué tipo de profesionales y cuántos necesitas para tu proyecto de expansión. De este modo, podrás asegurarte de que las personas adecuadas se incorporan al equipo internacional y alcanzar sus objetivos organizativos con menos complicaciones.

Para aclarar las necesidades de personal, debes analizar la plantilla actual para identificar los puntos fuertes y débiles del equipo, saber qué funciones necesitas y crear un plan de subcontratación si el crecimiento de tu empresa es más lento o más rápido de lo esperado.

2) Elige la modalidad de contratación

Una vez que definas el tipo de profesionales, sus competencias y experiencia, y cuántos necesitas, el segundo paso en la estrategia global de adquisición de talento será elegir el plan de contratación que mejor se adapte a tu objetivos: con una entidad propia, por medio de un EOR o como contratistas independientes internacionales.

Aunque lleva tiempo, abrir una entidad es ideal para un proyecto a largo plazo con numerosos empleados. Mientras tanto, puedes disfrutar de los servicios de un EOR, que no sólo agiliza la inserción en un nuevo mercado, sino que también puede contratar legalmente empleados directos o contratistas internacionales. Esto, a la larga, te ayudará a ahorrar recursos y a olvidarte de las tareas administrativas que supone tener un equipo en el extranjero.

3) Identifica tu(s) mercado(s) objetivo

Antes de iniciar la búsqueda de candidatos, contar con una estrategia global de adquisición de talento te ayudará a identificar los mercados potenciales en los que tus productos o servicios pueden resultar más atractivos, la mano de obra más accesible y mayor potencial de expansión futura en territorios cercanos.

Aunque puedes realizar tu propio análisis de mercado, un tercero también puede ayudarte en ese aspecto. Un EOR, por ejemplo, tiene amplios conocimientos del mercado local, las leyes laborales y fiscales, las diferencias culturales, el nivel educativo de la población y en qué están especializados, entre otros datos esenciales para tu estrategia global de adquisición de talento.

4) Encuentra candidatos fuertes

Conocer la situación del sector, cómo ha cambiado con el tiempo, la competencia, así como la oferta de candidatos a nivel internacional te ayudará a diseñar una estrategia global de adquisición de talento y a definir dónde puedes encontrar a los mejores profesionales.

Los candidatos más fuertes pueden estar cerca de casa y compartir características específicas contigo, como el idioma o las zonas horarias, de modo que el nearshoring puede ser la mejor opción para la expansión. Sin embargo, también es posible encontrar profesionales muy competentes en territorios más lejanos y con potencial, por lo que el offshoring sería la vía. Una vez más, la decisión dependerá del proyecto empresarial, tus necesidades y presupuesto.

5) Contrata profesionales internacionales

La fase final de la estrategia global de adquisición de talento es la contratación de profesionales. Si lo haces con tu entidad, recuerda que te llevará tiempo, puede ser costoso y tendrás que conocer la normativa local. Así que, aunque decidas abrir una filial, puedes externalizar la gestión de los recursos humanos a un empleador registrado y centrarte en hacer crecer tu negocio.

Tanto si necesitas empleados directos como contratistas independientes, con la ayuda de un EOR puedes definir perfiles, realizar entrevistas, dar seguimiento a los candidatos mejor calificados, hacer ofertas de trabajo atractivas, firmar contratos e incorporarlos en cuestión de semanas.

Serviap Global apoya la adquisición de talento

En Serviap Global brindamos servicios de EOR / PEO internacional y empleamos contratistas en más de 100 países de todo el mundo. También ofrecemos adquisición de talento para ayudar a las empresas a encontrar candidatos para contratar de manera directa.

Contáctanos para saber cómo podemos ayudarte a desarrollar y ejecutar tu estrategia global de adquisición de talento.

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