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Unabhängig von der Lage auf dem Arbeitsmarkt ist es von entscheidender Bedeutung, die besten Talente für eine Stelle zu finden. Viele Unternehmen stellen heute qualifizierte Arbeitskräfte ein, d. h. sie legen die Qualifikationsanforderungen für eine Stelle fest. Diese Methode hat ihre Vor- und Nachteile. Im Folgenden finden Sie einige Tipps und Techniken, wie Sie kompetenzbasierte Einstellungen in Ihrem Unternehmen effektiv umsetzen können.
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Fokus auf Qualifikationen Talent
Die traditionelle Einstellungspraxis konzentriert sich zu sehr auf bestimmte Abschlüsse und/oder Zertifizierungen. Viele Unternehmen stellen in ihren Stellenausschreibungen strenge Anforderungen an die Ausbildung, was dazu führen kann, dass sich gute Kandidaten gar nicht erst bewerben.
Wenn Sie nicht nur einen vierjährigen Hochschulabschluss, sondern auch einen Abschluss in einem bestimmten Bereich wie Finanzen oder Wirtschaft verlangen, kann dies Ihre Einstellungsmöglichkeiten stark einschränken und Top-Talente aus dem Einstellungsverfahren ausschließen. Wenn Sie sich zu sehr auf die Bildungsanforderungen konzentrieren, vernachlässigen Sie die Fähigkeiten, die Ihre Mitarbeiter haben müssen. Sie bekommen vielleicht Bewerber, die einen formalen Abschluss in Marketing haben, aber können sie auch gut kommunizieren? Verfügen sie über gute Schreib- und Redaktionskenntnisse?
Schreiben Sie klare Stellenbeschreibungen
Der effektivste Weg, sich auf Fähigkeiten und Leistungen statt auf Abschlüsse zu konzentrieren, ist die Optimierung und Verfeinerung Ihrer Stellenbeschreibungen. Ziehen Sie in Erwägung, anstelle von Stellenanforderungen die typischen Aufgaben der Stelle zu beschreiben. Beschreiben Sie klar und deutlich, was Sie von dem Mitarbeiter erwarten und welche Fähigkeiten er für seine tägliche Arbeit benötigen könnte.
Eine klare Stellenbeschreibung, die sich auf die Aufgaben der Stelle und nicht auf die Anforderungen konzentriert, öffnet Ihre Stellenbeschreibung für mehr qualifizierte Bewerber. So können die Bewerber von Anfang an einschätzen, ob sie für die Stelle geeignet sind, und zwar auf der Grundlage der Fähigkeiten, die für eine erfolgreiche Tätigkeit erforderlich sind.
Testen Sie die Spitzenkandidaten
Ein Abschluss oder eine Zertifizierung ist für die Unternehmen eine Erleichterung. Es zeigt, dass der Bewerber harte Arbeit und Mühe investiert hat, um ein Bildungsziel zu erreichen. In der Rekrutierungsphase ist dies schwieriger, wenn Sie sich auf die Fähigkeiten der Bewerber konzentrieren. Eine Möglichkeit, dieses Problem zu lösen, besteht darin, Ihre Spitzenkandidaten zu testen.
Es gibt zahlreiche standardisierte Kompetenztests, die Sie alle Ihre Bewerber absolvieren lassen können, damit Sie objektiv beurteilen können, ob sie für die Stelle geeignet sind. Sie könnten sie Persönlichkeitstests und/oder Kompetenztests absolvieren lassen, die speziell auf die Stelle zugeschnitten sind. Sie könnten den potenziellen Vorgesetzten sogar eine simulierte Aufgabe erstellen lassen, die auf der realen Arbeit basiert, die sie erledigen würden, wenn sie die Stelle bekämen. Der Test kann als hervorragendes Screening-Instrument vor oder nach dem Vorstellungsgespräch dienen. Nachdem Sie Ihre Auswahl eingegrenzt haben, können Sie den Test von mehreren Bewerbern absolvieren lassen und dann formelle Vorstellungsgespräche mit den Bewerbern vereinbaren, die am besten abgeschnitten haben.
Betonung von Fähigkeiten am Arbeitsplatz
Ein kompetenzbasierter Ansatz bei der Einstellung wird nur dann langfristig funktionieren, wenn Sie die Kompetenzen aller Ihrer Mitarbeiter in den Arbeitsplatz integrieren. Eine der besten Möglichkeiten, die Leistung zu optimieren und ein beständiges Wachstum zu gewährleisten, besteht darin, die Mitarbeiterfluktuation zu verringern. Eine gute Möglichkeit, Top-Talente davon zu überzeugen, in Ihrem Unternehmen zu bleiben, besteht darin, sie aktiv dabei zu unterstützen, ihre Fähigkeiten zu verbessern und ihre Karriere voranzutreiben.
Sie sollten in die Möglichkeit investieren, dass Ihre Mitarbeiter neue Kenntnisse und Fähigkeiten am Arbeitsplatz erwerben können. Dies könnte interne oder externe Schulungen umfassen. Dazu gehört auch, dass man den Mitarbeitern die Zeit und die Mittel zur Verfügung stellt, die sie benötigen, um sich neue Fähigkeiten anzueignen, die sie selbst wählen und nicht die, die Sie ihnen vorgeben.
Wenn man den Mitarbeitern diese Freiheit und Wahlmöglichkeit einräumt, entsteht ein viel integrativeres Arbeitsumfeld, das nachweislich zu besserer Teamarbeit, einem zufriedeneren und produktiveren Arbeitsumfeld und einer besseren Gesamtleistung führt.
Die Fokussierung auf die Fähigkeiten der Mitarbeiter kann nicht erst in der Phase des Recruitings und der Einstellung beginnen und enden. Wenn Sie Ihr Unternehmen erfolgreich auf die Fähigkeiten Ihrer Mitarbeiter ausrichten wollen, müssen Sie diesen Schwerpunkt auch nach der Einstellung Ihrer Mitarbeiter beibehalten.
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