Q&A: Eliane Kreisler, Expertin für Langlebigkeit, über Altersdiskriminierung am Arbeitsplatz

Wir hatten das Vergnügen, mit der brasilianischen Expertin für Langlebigkeit, Eliane Kreisler, über Inklusion am Arbeitsplatz und die Bekämpfung von Altersdiskriminierung im beruflichen Umfeld zu sprechen.

Frau Kreisler ist eine Personalfachfrau mit mehr als 35 Jahren Erfahrung in der Arbeit und Beratung großer Unternehmen, die unter anderem Leistungsmanagementprozesse, Wissensmanagement, Entwicklung und Schulung umfasst.

Sie hat einen Postgraduiertenabschluss in Personalmanagement, ist Autorin zu den Themen Langlebigkeit, Altersvielfalt und berufliche Eingliederung und ist Gründungspartnerin von EK Consultoria Gestão e Carreiras, einer Beratungsfirma, die sich auf altersbedingte berufliche Eingliederung und den beruflichen Übergang nach 50 Jahren konzentriert.

Sie ist auch Mitbegründerin des YouTube-Kanals LongeTalks, der sich mit Langlebigkeit am Arbeitsplatz beschäftigt.

Hier ist, was sie zu sagen hatte:

1) Ab welchem Alter werden Ihrer Erfahrung nach Fachkräfte aufgrund ihres Alters diskriminiert?

Diese Diskriminierung, die auch als Altersdiskriminierung bezeichnet wird, kann ältere Berufstätige zu verschiedenen Zeitpunkten ihrer Laufbahn treffen. Je nach Branche kann sie ab einem Alter von 45 Jahren auftreten.

In einigen Bereichen können erfahrenere Fachkräfte bei Einstellungs- oder Beförderungsverfahren auf Schwierigkeiten stoßen, weil sie stereotypisch als weniger anpassungsfähig oder weniger bereit sind, neue Technologien zu erlernen, wahrgenommen werden.

Andererseits werden in einigen Berufen die Erfahrungen und Fähigkeiten älterer Fachkräfte geschätzt. In einigen Bereichen, wie z. B. dem Unternehmertum, bieten sich für reifere Menschen große Chancen.

2) Welche Formen der Altersdiskriminierung am Arbeitsplatz, die manchmal unbemerkt bleiben, gibt es, abgesehen von eindeutig altersbezogenen Äußerungen?

Altersdiskriminierung äußert sich oft auf subtile Weise und ist manchmal nicht so offenkundig wie direkte altersbezogene Bemerkungen. Einige Formen, die möglicherweise unbemerkt bleiben, sind:

• Ausschluss von Fachkräften von Beschäftigungsmöglichkeiten, Einstellungen oder sogar Beförderungen aufgrund von altersbedingten Stereotypen, selbst wenn sie über die erforderlichen Fähigkeiten und Erfahrungen verfügen.
• Jüngere Mitarbeiter können mehr Möglichkeiten zur Entwicklung und Weiterbildung erhalten.
• Belästigung oder subtile abfällige Bemerkungen über das Alter, die oft ein feindseliges Arbeitsumfeld schaffen.
• Ältere Fachkräfte werden möglicherweise von wichtigen oder strategischen Projekten ausgeschlossen, weil man davon ausgeht, dass sie sich nicht anpassen werden.
• Die Annahme, dass ältere Berufstätige nicht mehr so auf dem neuesten Stand der Technik sind, kann dazu führen, dass der Zugang zu neuen Systemen und Instrumenten eingeschränkt wird.

3) Glauben Sie, dass der Diskriminierung aus Altersgründen genauso viel Aufmerksamkeit geschenkt wird wie anderen Formen der Diskriminierung am Arbeitsplatz, und wenn nicht, warum nicht?

Der Diskriminierung aus Altersgründen wird nicht immer so viel Aufmerksamkeit geschenkt wie anderen Formen von Vorurteilen am Arbeitsplatz.

Kulturell gesehen war Brasilien schon immer ein junges Land. Die Alterspyramide begann sich in den letzten Jahrzehnten umzukehren und beschleunigt sich derzeit aufgrund der niedrigen Geburtenraten und der steigenden Lebenserwartung und -qualität. Wir leben länger und besser.

Untersuchungen zufolge wird die ältere Bevölkerung im Jahr 2050 etwa 30 % der brasilianischen Bevölkerung ausmachen.

Auf dem Unternehmensmarkt äußert sich diese Diskriminierung, die oft verschleiert wird, in Annahmen und Unwissenheit über den Alterungsprozess. Kulturell schaffen wir Stigmata, die die Realität untergraben, und das Szenario ist heute ganz anders. Fachleute über 50 halten sich im Allgemeinen auf dem Laufenden, und ihre Fähigkeiten und Erfahrungen sind für die Projekte von großem Nutzen.

4) Inwiefern überschneidet sich Altersdiskriminierung mit anderen Formen der Diskriminierung, und sind Ihrer Erfahrung nach ältere Berufstätige eher von anderen Formen der Diskriminierung betroffen?

Altersbedingte Vorurteile können sich mit anderen Formen der Diskriminierung überschneiden, wie z. B.:

Geschlecht und Alter: Ältere Frauen werden aufgrund ihres Alters und ihres Geschlechts diskriminiert, was auch als “Gender Ageism” bezeichnet wird, z. B. weil sie weniger produktiv sind oder sich weniger gut an den technologischen Wandel anpassen können.

Rasse und Alter: Ältere Fachkräfte, die rassischen Minderheiten angehören, können von Stereotypen im Zusammenhang mit Alter, Rasse oder ethnischer Zugehörigkeit betroffen sein, was ihre Beschäftigungsmöglichkeiten und ihren beruflichen Aufstieg behindern kann.

Digitale Fähigkeiten und Alter: Ältere Fachkräfte können aufgrund von Stereotypen über ihre digitalen Fähigkeiten im Vergleich zu jüngeren Menschen auf dem Arbeitsmarkt Schwierigkeiten haben.

5) Was sind die größten Herausforderungen, denen sich ältere Berufstätige beim Networking und beim Übergang ins Berufsleben stellen müssen?

Einige Herausforderungen sind:

• Bei der Vernetzung können ältere Fachkräfte mit einer veränderten sozialen Dynamik konfrontiert werden, insbesondere in Bereichen, in denen das Durchschnittsalter jünger ist. Dies kann dazu führen, dass es schwierig wird, gemeinsame Interessen zu erkennen und sinnvolle Verbindungen herzustellen.
• Einige potenzielle Kontakte haben möglicherweise negative Stereotypen über ältere Fachkräfte, was sich auf die Bereitschaft einiger Menschen auswirken kann, mit ihnen in Kontakt zu treten.
• Beim Übergang ins Berufsleben können ältere Berufstätige auf etablierte berufliche Netzwerke treffen, die von jüngeren Kollegen dominiert werden. Es kann schwierig sein, in diese Netzwerke einzudringen, und es erfordert zusätzliche Anstrengungen, um starke Beziehungen aufzubauen.

Um diese Herausforderungen zu bewältigen, ist es für ältere Fachkräfte wichtig, strategische Ansätze für die Vernetzung und den beruflichen Übergang zu wählen. Dies kann bedeuten, dass Sie an Fachveranstaltungen teilnehmen, die mit Ihrem Interessengebiet in Verbindung stehen, dass Sie in die Entwicklung von Technologiekenntnissen investieren, die für den aktuellen Markt relevant sind, und dass Sie sich Mentoren oder Selbsthilfegruppen suchen, die Wert auf Altersvielfalt legen.

6) Welche rechtlichen Rahmenbedingungen oder Maßnahmen gibt es in Brasilien, um gegen Altersdiskriminierung am Arbeitsplatz vorzugehen, und wie wirksam sind sie? Was sollte in dieser Hinsicht noch getan werden?

In Brasilien ist die wichtigste Gesetzgebung, die sich mit diesem Thema befasst, die Bundesverfassung von 1988, die Altersdiskriminierung verbietet, sowie das Gesetz Nr. 9.029/95, das es Arbeitgebern verbietet, in Stellenanzeigen oder im Auswahlverfahren Altersanforderungen zu stellen.

Darüber hinaus legt die Konsolidierung der Arbeitsgesetze (CLT) fest, dass es verboten ist, Arbeitnehmer aufgrund ihres Alters zu diskriminieren, und gewährleistet Chancengleichheit in allen Phasen des Arbeitsverhältnisses.

Trotz dieser rechtlichen Rahmenbedingungen kann es schwierig sein, altersbedingte Vorurteile am Arbeitsplatz wirksam zu bekämpfen. Altersdiskriminierung ist oft schwer zu beweisen und die Gesetze durchzusetzen. Darüber hinaus gibt es immer noch kulturelle Herausforderungen und tief verwurzelte Stereotypen.

Zur Bekämpfung der Altersdiskriminierung sollten wir uns Gedanken machen:

• Förderung von Sensibilisierungs- und Aufklärungskampagnen zum Thema Altersvielfalt.
• Einführung einer integrativen Politik, die die Erfahrungen und Fähigkeiten älterer Fachkräfte wertschätzt.
• Durchführung von Schulungen zum Thema Vielfalt für alle Mitarbeiter des Unternehmens, um ein integratives Arbeitsumfeld zu fördern.
• Förderung des Austauschs zwischen Fachleuten verschiedener Altersgruppen unter Wertschätzung des gegenseitigen Lernens durch umgekehrte und generationenübergreifende Mentoring-Programme.

7) Hat sich Ihrer Erfahrung nach die in den letzten Jahren zu beobachtende Zunahme der Telearbeit positiv oder negativ auf die Altersdiskriminierung am Arbeitsplatz ausgewirkt?

Positive Auswirkungen:

• Fernarbeit kann das Spielfeld nivellieren, indem sie Altersunterschiede weniger deutlich macht und es Fachleuten ermöglicht, auf der Grundlage ihrer Produktivität und ihrer Ergebnisse bewertet zu werden.
• Sie kann älteren Fachkräften, die möglicherweise andere Arbeitszeiten und Arbeitsformen bevorzugen, mehr Flexibilität bieten.
• Sie kann ein integrativeres Umfeld schaffen, insbesondere für ältere Berufstätige, die mit dem täglichen Pendeln oder mit physischen Hindernissen zu kämpfen haben.

Faktoren, auf die man achten sollte:

• Fernarbeit kann für ältere Fachkräfte, die mit der Technologie nicht so vertraut sind, eine Herausforderung darstellen und ihre Möglichkeiten zur Teilnahme an bestimmten Aufgaben einschränken.
• Fernarbeit kann zu größerer sozialer Isolation führen, was zu einer Zunahme von psychischen Problemen am Arbeitsplatz geführt hat.

8) Welche Strategien und Initiativen haben Sie beobachtet, die die Eingliederung des Alters am Arbeitsplatz wirksam fördern?

• Unternehmen, die formelle Maßnahmen zur Förderung der Vielfalt ergreifen, zu denen auch die Wertschätzung der Erfahrungen und Fähigkeiten älterer Fachkräfte gehört.
• Sensibilisierungsschulungen für alle Mitarbeiter, in denen Fragen der Voreingenommenheit gegenüber dem Alter angesprochen werden und die Bedeutung der Wertschätzung der Altersvielfalt hervorgehoben wird.
• Generationsübergreifende und umgekehrte Mentoring-Programme, die den Erfahrungs- und Wissensaustausch zwischen Fachleuten verschiedener Altersgruppen ermöglichen.
• Die Wertschätzung und Anerkennung der Beiträge und Leistungen älterer Fachkräfte trägt dazu bei, negative Stereotypen abzubauen und eine Kultur zu fördern, die die Altersvielfalt wertschätzt.

Es ist wichtig, dass diese Initiativen konsequent und nachhaltig umgesetzt werden und von einer Überwachung begleitet werden, die sicherstellt, dass integrative Praktiken tatsächlich umgesetzt werden.

9) Wie können Unternehmen eine Kultur schaffen, die den Beitrag älterer Fachkräfte wertschätzt und ihnen gleiche Entwicklungsmöglichkeiten bietet?

• Inklusive Führung: Die Führungskräfte müssen sich auf allen Ebenen des Unternehmens für die Integration von Menschen mit Behinderung einsetzen.
• Maßnahmen zur Förderung von Vielfalt und Integration: Führen Sie formale Richtlinien ein, die die Bedeutung der Altersvielfalt am Arbeitsplatz betonen.
• Schulungen zur Sensibilisierung: Regelmäßige Schulungen für Mitarbeiter, die sich mit Fragen der Altersdiskriminierung befassen und das Bewusstsein für die Bedeutung der Integration fördern.
• Beteiligung und Mitwirkung: Fördern Sie die aktive Beteiligung älterer Fachkräfte an wichtigen Unternehmensprojekten und -entscheidungen und stellen Sie sicher, dass ihre Stimmen gehört und geschätzt werden.

Dies kommt nicht nur älteren Fachkräften zugute, sondern trägt auch zu einem bereichernden und innovativen Arbeitsumfeld bei.

10) Was sind die häufigsten Lösungen, die Sie Unternehmen empfehlen, um ihnen zu helfen, das Potenzial für Altersdiskriminierung am Arbeitsplatz zu überwinden? Welche wesentlichen Maßnahmen werden Ihrer Meinung nach am häufigsten nicht umgesetzt?

• Analyse und Umgestaltung der Organisationskultur, Anpassung an das neue Szenario. Ich betone, dass sich die Denkweise der wichtigsten Führungskräfte, insbesondere der CEOs, ändern muss.
• Organisationen sollten formale Richtlinien entwickeln, die die Altersvielfalt respektieren und über konsistente und nachhaltige Programme verfügen, die auf Intersektionalität abzielen.
• Regelmäßige Schulungen für Mitarbeiter zum Thema Altersdiskriminierung.
• Förderung der Bildung von generationenübergreifenden Teams.

Dennoch gibt es Maßnahmen, die schwer umzusetzen sind:

• Einige Organisationen sind sich der Auswirkungen altersbedingter Voreingenommenheit nicht voll bewusst und halten es daher nicht für notwendig, diese Form der Diskriminierung zu bekämpfen.
• Einige Unternehmen zögern noch, ihre Einstellungspraktiken und Ruhestandsregelungen zu ändern.
• Unbewusste Vorurteile in Bezug auf das Alter können Entscheidungen über Einstellungen, Beförderungen und die berufliche Entwicklung beeinflussen, selbst wenn sie unbeabsichtigt sind.

Die Bewältigung dieser Herausforderungen erfordert ein echtes Engagement der Organisationen, die Vielfalt des Alters wertzuschätzen und konkrete Maßnahmen zur Bekämpfung der Altersdiskriminierung zu ergreifen. Bewusstseinsbildung, Sensibilisierung und engagierte Führung sind unerlässlich, um ein integratives Arbeitsumfeld zu schaffen, in dem sich alle Fachkräfte ungeachtet ihres Alters entfalten und ihre Fähigkeiten und Erfahrungen einbringen können.

Eliane Kreisler ist Expertin für Langlebigkeit am Arbeitsplatz und lebt in São Paulo, Brasilien. Sie hat mit Rafael Sens gesprochen.

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