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Sea cual sea la situación del mercado laboral, es esencial encontrar a los mejores talentos para el puesto. Muchas empresas practican hoy en día la contratación por competencias, que establece requisitos de cualificación para los puestos. Este método tiene sus pros y sus contras. He aquí algunos consejos y técnicas para aplicar eficazmente en su organización la contratación por competencias.
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Centrarse en el talento
Las prácticas tradicionales de contratación se centran demasiado en titulaciones y/o certificaciones específicas. Muchas empresas imponen requisitos de formación estrictos en las ofertas de empleo, lo que puede hacer que grandes candidatos ni siquiera se presenten.
Exigir no sólo un título de cuatro años, sino un título en un campo específico como las finanzas o los negocios puede limitar seriamente sus opciones de contratación, dejando a los mejores talentos fuera del proceso de contratación. Poner demasiado énfasis en los requisitos de formación ignora las competencias que necesita que tengan sus empleados. Puede que consiga candidatos que tengan un título oficial en marketing, por ejemplo, pero ¿saben comunicarse bien? ¿Tienen una gran capacidad de redacción y edición?
Redactar descripciones claras de los puestos
La forma más eficaz de centrarse en las competencias y el rendimiento en lugar de en los títulos es optimizar y perfeccionar las descripciones de los puestos. En lugar de los requisitos del puesto, considere la posibilidad de describir las responsabilidades típicas del puesto. Redacta descripciones claras de lo que esperas que haga el empleado y de las habilidades que podría necesitar para desempeñar su trabajo en el día a día.
Una descripción del puesto clara que se centre en las responsabilidades del puesto más que en los requisitos abrirá su descripción del puesto a candidatos más cualificados. Permitirá a los candidatos evaluar desde el principio si creen que encajarían bien en el puesto, basándose en las aptitudes necesarias para tener éxito.
Pon a prueba a los mejores candidatos
Una cosa que hace un título o una certificación es proporcionar comodidad a las empresas. Demuestra que el candidato ha trabajado duro y se ha esforzado por completar un objetivo educativo. Es más difícil hacerlo en la fase de contratación, cuando te centras en las aptitudes de los candidatos. Una forma de superarlo es poner a prueba a sus principales candidatos.
Existen multitud de pruebas estándar de aptitudes que puede hacer realizar a todos sus candidatos para medir objetivamente la probabilidad de que puedan desempeñar el trabajo. Podría hacerles realizar pruebas de personalidad y/o pruebas de aptitudes específicas para el puesto. Incluso puedes hacer que su posible jefe cree una tarea simulada que se base en el trabajo real que harían si obtuvieran el puesto. El test puede ser una excelente herramienta de selección antes o después del proceso de entrevista. Puede pedir a varios candidatos que realicen la prueba después de haber reducido sus opciones y, a continuación, concertar entrevistas formales con los candidatos que hayan obtenido los mejores resultados.
Hacer hincapié en las competencias en el lugar de trabajo
Un enfoque de la contratación basado en las competencias sólo funcionará a largo plazo si integra las competencias en el lugar de trabajo para todos sus empleados. Una de las mejores formas de optimizar el rendimiento y garantizar un crecimiento constante es reducir la rotación de los empleados, y una excelente manera de convencer a los mejores talentos para que se queden en su empresa es ayudarles activamente a mejorar sus habilidades y a crecer en su carrera profesional.
Debe invertir en permitir que sus empleados adquieran nuevos conocimientos y habilidades en el trabajo. Esto podría incluir formación interna o externa. También debería incluir reservar el tiempo y proporcionar los recursos necesarios para que los empleados aprendan nuevas habilidades que ellos elijan, en lugar de las que usted elija.
Dar a los empleados esta libertad y esta posibilidad de elección crea un entorno de trabajo mucho más integrador, lo que está demostrado que conduce a un mejor trabajo en equipo, a un entorno laboral más feliz y productivo, y a un mejor rendimiento general.
Centrarse en las competencias de los empleados no puede empezar y terminar en la fase de reclutamiento y contratación. Si quiere cambiar con éxito su organización para centrarse en las habilidades de los empleados, tiene que continuar ese enfoque mucho después de que los empleados se unan a su equipo.
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