Wie man eine Internationalisierungsstrategie für Unternehmen entwickelt

Wir verzeichnen ein schnelles Wachstum in neuen und aufstrebenden Märkten. Als Unternehmer ist es für Sie wichtig, die globale Wirtschaft zu verstehen und Pläne für die Internationalisierung Ihres Unternehmens zu machen. Wenn Sie nicht wissen, wo Sie anfangen sollen, finden Sie hier einen einfachen 6-Schritte-Leitfaden für den Aufbau einer umfassenden Internationalisierungsstrategie.

Internationalisierung von Unternehmen als Chance für Wachstum

Es kann spannend sein, sein Unternehmen international auszurichten. Vor allem aber ist es ein entscheidender nächster Schritt zur Erweiterung Ihres Unternehmens. Wenn Sie die richtigen Entscheidungen treffen, können Sie von den Vorteilen neuer Märkte und neuer Einnahmequellen profitieren. Sie sollten die Internationalisierung in Betracht ziehen, wenn:

• es besteht eine Nachfrage nach Ihrem Unternehmen in Übersee
• Sie möchten Ihre Marktpräsenz diversifizieren
• Sie wollen ein wettbewerbsfähigeres Unternehmen aufbauen
• weil es einfach an der Zeit ist!

Durch die Entwicklung einer konkreten Internationalisierungsstrategie für Ihr Unternehmen können Sie sicherstellen, dass der Weg zur Internationalisierung viel reibungsloser verläuft.

Strategische Planung für die Internationalisierung

Eine Strategie für die Internationalisierung von Unternehmen umfasst vielschichtige und mehrstufige Pläne, die Ihnen dabei helfen, auf einem neuen Markt die bestmögliche Wirkung zu erzielen und schnell profitabel zu werden. Um erfolgreich zu sein, muss Ihre Strategie den Bedürfnissen und Möglichkeiten Ihres Unternehmens gerecht werden. Hier sind die wichtigsten Schritte zum Aufbau eines stetigen, nachhaltigen und erreichbaren internationalen Erfolgs.

Wichtige Schritte für eine entsprechende Internationalisierung

Schritt 1:  Finden Sie den richtigen Markt

Bei der Ausweitung der Internationalisierungsstrategie eines Unternehmens gibt es mehrere Faktoren zu berücksichtigen, um den richtigen Markt für Ihr Unternehmen zu finden. Hier sind einige Faktoren, die Sie berücksichtigen sollten:

• Wird Ihr Unternehmen auf dem neuen Markt rentabel sein ? Stellen Sie die Kosten dar, die mit der Durchführung Ihres Geschäftsplans in dem neuen Gebiet verbunden sind, und analysieren Sie diese. Schafft es den gleichen – wenn nicht sogar mehr – Gewinn für Ihr Unternehmen?
• Wenn Ihr Unternehmen rentabel sein soll, analysieren Sie die Größe des neuen Marktes. Wird es eine große Anzahl von Personen geben, die sich für Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung interessieren? Sie können sogar einen Analysten beauftragen, für Sie Primärforschung zu betreiben.
• Berücksichtigen Sie die rechtlichen, wirtschaftlichen und sogar ökologischen Möglichkeiten Ihres Unternehmens auf dem neuen Markt. Zu welchen Ressourcen werden Sie Zugang erhalten? Was ist der Faktor “Einfachheit der Geschäftstätigkeit”? Wird der Wechselkurs einen großen Einfluss haben?

Schritt 2: Analysieren und verstehen Sie Ihre Wettbewerber

Auch wenn Ihr Unternehmen ein einzigartiges Angebot hat, ist es wichtig, eine Analyse Ihrer Konkurrenten in Ihre Untersuchung einzubeziehen. Hier sind einige wichtige Punkte, die Sie beachten sollten:

• Identifizieren Sie gesättigte Märkte, auf denen es keine ähnlichen Angebote wie das Ihre gibt – ermitteln Sie lokale Pools, die in Ihrer Branche nicht genügend Konkurrenz haben.
• Sehen Sie, welche Wettbewerber Vorteile aus Partnerschaften und Kooperationen ziehen und wie sie dies tun – analysieren Sie, ob sich diese Vorteile auch auf Ihr Unternehmen übertragen lassen.
• Lernen Sie von den Entwicklungsstrategien anderer expandierender Unternehmen auf dem neuen Markt – dies wird Ihnen auch helfen, indirekte Wettbewerber in Ihrer Branche zu identifizieren.

Schritt 3: Identifizierung von Wachstumschancen

Die Expansion auf neue Märkte erfordert eine gründliche Untersuchung der bestehenden Wachstumsmöglichkeiten. Sie können dies durch diese wichtigen Schritte erreichen:

• Überprüfen Sie die Zahlen des letzten Jahrzehnts – sammeln Sie Daten, die für Ihr Unternehmen relevant sind, und analysieren Sie, ob sich der Markt entwickelt oder zurückgeht.
• Benachbarte Chancen erkennen – eine Studie zeigt, dass die Unternehmen mit den nachhaltigsten Wachstumskursen diejenigen sind, die ihr Geschäft auf benachbarte Chancen ausgeweitet haben.
• Analysieren Sie Trends und Strategien, die zu Ihrem Geschäftsfeld passen – prüfen Sie die Optionen, die verschiedene Markttrends bieten, und arbeiten Sie mit denjenigen, die am besten zu Ihrem Geschäftsfeld und Ihrem Wertversprechen passen

Schritt 4: Verstehen Sie das lokale Verhalten Ihrer Branche

Ohne ein Verständnis dafür, wie Ihr Unternehmen auf dem lokalen Markt agieren wird, ist Ihre Internationalisierungsstrategie unvollständig. Hier sind die wichtigsten Schritte dazu:

• Identifizieren und verstehen Sie Ihre Zielkunden – Die Zusammenarbeit mit den Verbrauchern in ihrer eigenen Komfort-/Kulturzone ist ein wichtiges Merkmal für das Wachstum Ihres Unternehmens.
• Erstellen Sie einen Migrationsplan – arbeiten Sie mit Ihren Forschern zusammen, um herauszufinden, wie sich Ihre Marke auf den neuen Markt auswirkt und welche Änderungen erforderlich sind, um den richtigen Eindruck zu vermitteln.

Schritt 5: Strategische Partner finden

Die Internationalisierung von Unternehmen kann allein erfolgen, aber durch die strategische Zusammenarbeit mit Partnern können Sie mehrere Wachstumsmöglichkeiten schaffen. Dinge, die bei der Erstellung eines Partnerschaftsplans zu beachten sind:

• Identifizieren Sie gemeinsame Werte – suchen Sie nach Partnern, die ähnliche Ziele verfolgen oder tatsächlich ein ähnliches Branchenwachstum anstreben.
• Identifizieren Sie Partnerschaften, die Ihre Werte ergänzen – Partner, die die Lücken füllen können, die im Rahmen Ihres Internationalisierungsprozesses entstehen, können dazu beitragen, die für Ihre Internationalisierung erforderlichen Risiken und Investitionen zu reduzieren

Schritt 6: Sich auf Fachleute in diesem Bereich stützen

Die Internationalisierungsstrategie eines Unternehmens ist kein risikofreies Unterfangen – sie kann überwältigend sein. Es ist jedoch hilfreich, über die richtigen professionellen Ressourcen für Ihr Unternehmen zu verfügen. Die Einstellung von Fachkräften vor Ort hilft Ihnen nicht nur, Kosten zu sparen, sondern verschafft Ihnen auch Zugang zu verschiedenen Talentpools mit anpassungsfähigem Fachwissen. Die Rekrutierung und Bindung von Mitarbeitern kann Teil Ihrer effektiven Wachstumsstrategie sein, wenn Ihr Unternehmen Fachkräfte in dem neuen Marktgebiet einstellt.

Warum sollten Sie Ihr Geschäft nach Lateinamerika internationalisieren?

Lateinamerika ist heute eine Galaxie im Universum der Möglichkeiten. Angesichts der wachsenden Nachfrage nach Internationalisierungsstrategien für Unternehmen ist die Erweiterung des Horizonts auf andere Märkte nicht nur ein Wettbewerbsvorteil, sondern auch eine spezifische Option für jedes Unternehmen.

Serviap ist Ihr idealer Verbündeter, wenn Sie nach Lateinamerika expandieren möchten. Als führendes Unternehmen in der PEO-Branche unterstützen wir Unternehmen bei der Expansion ihrer Geschäfte, indem wir einen einzigen Ansprechpartner für ein oder mehrere Länder bereitstellen und diese erfolgreich internationalisieren.

Schlussfolgerung

Die Internationalisierungsstrategie ist der nächste Schritt zu einem profitablen und nachhaltigen Wachstum. Was wie ein beängstigender Prozess erscheint, lässt sich viel einfacher gestalten, wenn man ihn in wichtige Schritte unterteilt – Aufbau eines Wertangebots, gründliche Marktforschung und Analyse von Möglichkeiten und Partnerschaften. Mit einem Stufenplan ausgestattet, können Sie fundiertere Entscheidungen über die Erweiterung und das Wachstum Ihres Unternehmens treffen.