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Die Expansion über die lokalen Grenzen hinaus stellt eine große Chance für Unternehmen dar, da die globale Wirtschaft wettbewerbsfähiger und stärker vernetzt wird. In diesem Sinne kann ein Unternehmen, das internationale Märkte erreichen kann, eine neue Gruppe von Kunden anziehen und so die Chancen auf eine Geschäftsentwicklung maximieren.
Unternehmen , die eine globale Expansion anstreben, können auch ihren Ruf als Marke stärken und ihre Aktiva diversifizieren, was die Abhängigkeit von ihrem Heimatmarkt verringert. Darüber hinaus können Unternehmer neue strategische Kontakte knüpfen und lokale Talente gewinnen, die wertvolle Fähigkeiten und innovative Ideen für das Unternehmenswachstum liefern können.
Außerdem haben die Schwellenländer in den letzten Jahren für internationale Investoren größere Geschäftsvorteile geschaffen. Laut dem Global Investment Returns Yearbook machen die Schwellenländer und Frontier Markets
55 Prozent
des globalen Bruttoinlandsprodukts (BIP) aus.
Sicherlich bietet die Gründung eines Unternehmens auf globalen Märkten viele Vorteile, aber bevor Sie diesen nächsten Schritt tun, müssen Sie herausfinden, welcher Standort für Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung der beste ist. Aus diesem Grund finden Sie hier fünf Tipps für die Wahl eines strategischen Standorts für Ihr Unternehmen.
5 Tipps für den Standort Ihrer Geschäftserweiterung
Identifizieren Sie Ihre Geschäftsanforderungen
Zunächst einmal müssen Sie wissen, welche Stärken und Schwächen Ihr Unternehmen hat, damit Sie feststellen können, ob Ihr Unternehmen bereit ist, ins Ausland zu gehen.
Außerdem ist es wichtig, die Prioritäten und Bedürfnisse Ihres Unternehmens zu verstehen, die von der Art Ihrer Tätigkeit abhängen. Auf diese Weise können Sie Ihr Zielpublikum, das Produkt oder die Dienstleistung, die Sie anbieten möchten, die erforderlichen Betriebskosten, die benötigten Zulieferer oder Vertriebshändler und andere wichtige Ressourcen für Ihre Expansion bestimmen.
Recherchieren Sie verschiedene Standorte und bewerten Sie den lokalen Markt
Sobald Sie Ihre Ziele und geschäftlichen Anforderungen festgelegt haben, müssen Sie relevante Informationen über alle Standorte oder Länder sammeln, an denen Sie interessiert sind. Analysieren Sie die demografischen Merkmale, die lokalen Wettbewerber, die verfügbaren Märkte, den Kundenverkehr und die Geschäftsmöglichkeiten.
Dies wird Ihnen helfen, sich auf die attraktivsten Standorte für Ihre Dienstleistungen und/oder Produkte zu konzentrieren.
Analysieren Sie die lokalen Vorschriften und die Einfachheit der Unternehmensgründung
Beim Eintritt in neue Märkte ist es wichtig, die für Ihr Unternehmen geltenden Vorschriften, Richtlinien und Regeln zu kennen, die ein Hindernis für Ihren Absatz darstellen könnten. Dazu gehören alle Steuern, Gebühren, Gesetze und Abgaben, die zu beachten sind.
In diesem Zusammenhang ist es ratsam, das politische, staatliche und wirtschaftliche Umfeld des Landes sorgfältig zu analysieren, um die Auswirkungen, Herausforderungen und Risiken des Eintritts in eine unsichere Region zu ermitteln. Ein Standort kann ideal sein, wenn er ein unternehmensfreundliches Umfeld bietet:
- Kohärenz und Transparenz der rechtlichen Verwaltungssysteme
- Wirtschaftliche Stabilität und globale Wettbewerbsfähigkeit
- Schnelle, einfache und flexible Verfahren zur Unternehmensgründung
- Zugang zu lokalen Finanzmitteln
- Feste Wechselkurse
Die kulturellen und sprachlichen Barrieren verstehen
Da Sie mit neuen Kunden, Geschäftsleuten und Talenten aus diesem Land interagieren müssen, müssen Sie deren kulturelle und sprachliche Barrieren erkennen.
Seien Sie sich der Vorlieben, Umgangsformen, Etikette und der wichtigsten Verhaltensweisen bewusst – vor allem, wenn Sie die Geschäftskultur des Landes kennen -. In solchen Fällen empfiehlt es sich, die Zielsprache zu lernen oder einen Übersetzer oder Dolmetscher zu engagieren.
Lokale Talente anheuern
Wenn Sie Ihr Unternehmen in ein anderes Land ausdehnen, ist es wichtig, neue Talente einzustellen. Der Prozess der Gewinnung von Talenten wird daher von einem gründlichen Verständnis der lokalen Arbeitsgesetze und Arbeitskultur abhängen.
Ziehen Sie zu diesem Zweck eine Partnerschaft mit lokalen Personalfachleuten in Betracht, wie z. B.
International PEO
-die die lokalen Arbeitsverfahren und rechtlichen Anforderungen bereits kennen. Ein PEO-Partner sichert Ihnen die besten Beschäftigungspraktiken für Ihre Unternehmensexpansion.
Wenn Sie diese Tipps befolgen, ist die Wahrscheinlichkeit groß, dass Sie mit Ihrer globalen Expansion erfolgreich sind.