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Viele Organisationen erkennen heute den Wert des Aufbaus einer vielfältigen Organisation. Eingliederung und Vielfalt sind zwei Begriffe, die in den meisten Personalabteilungen heute intensiv diskutiert werden, aber sie sind nicht nur Schlagworte. Eine vielfältige Belegschaft führt zu mehr Ideen, mehr Integration und höheren Bindungsquoten. Hier finden Sie einige Möglichkeiten, wie Ihr Unternehmen eine vielfältige Belegschaft aufbauen kann.
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Beginnen Sie an der Spitze
Wenn Sie in Ihrer gesamten Belegschaft für Vielfalt sorgen wollen, müssen Sie an der Spitze beginnen. Ist das Führungsteam Ihres Unternehmens vielfältig? Vielfalt bezieht sich auf verschiedene Rassen, ethnische Hintergründe, Geschlecht und sexuelle Orientierung.
Wenn Sie keine Vielfalt auf den höchsten Ebenen Ihrer Organisation haben, wird es viel schwieriger sein, die Vielfalt auf den unteren Ebenen zu fördern. Darüber hinaus wird eine vielfältige Belegschaft ein Führungsteam erkennen, das nicht vielfältig ist, was sie vom Unternehmen als Ganzem abhalten könnte.
Es ist schwieriger, Vielfalt in ein Führungsteam zu bringen, als dies auf den unteren Ebenen Ihres Unternehmens zu tun. Im Laufe der Zeit sollten Sie sich jedoch bemühen, die Vielfalt in die obersten Ränge Ihres Unternehmens zu bringen.
Kulturen zelebrieren
Eine gute Möglichkeit, eine vielfältige Belegschaft aufzubauen, besteht darin, verschiedene Kulturen zu feiern. Sie können sich jeden Monat Zeit nehmen, um die Kultur und den Hintergrund einiger Ihrer Mitarbeiter zu würdigen. Überlassen Sie ihnen die Führung bei der Planung und Vorbereitung eines Firmenessens, bei dem verschiedene Speisen und Traditionen ihrer eigenen Kultur im Mittelpunkt stehen. Ihr Unternehmen kann mehrere Feiertage aus aller Welt begehen, um alle Mitarbeiter einzubeziehen und ihnen verschiedene Perspektiven zu vermitteln.
Indem Sie Ihre Mitarbeiter in diesen Planungsprozess einbeziehen, können Sie die Integration fördern und gleichzeitig die Vielfalt würdigen. Auch neue potenzielle Mitarbeiter werden dies als positiv empfinden, insbesondere wenn sie aus einem anderen Umfeld kommen.
Rekrutierung für Diversität
Einer der größten Vorteile einer vielfältigen Belegschaft sind die unterschiedlichen Sichtweisen, Ideen und Ansätze, die in Ihr Unternehmen eingebracht werden können. Menschen mit unterschiedlichem Hintergrund, aus verschiedenen Generationen und mit unterschiedlichen Erfahrungen können unterschiedliche Ideen und Lösungsansätze für Probleme und Herausforderungen liefern. Dies kann Ihnen helfen, Probleme auf neue Weise zu lösen und neue Produkte und/oder Dienstleistungen zu entwickeln, die letztendlich Ihren Kunden und Ihrem Unternehmen zugute kommen.
Wenn Sie eine vielfältige Belegschaft aufbauen wollen, sollten Sie schon bei der Einstellung neuer Mitarbeiter beginnen. Um dies zu erreichen, sollten Sie Ihre Stellenbeschreibungen so umschreiben, dass sie für eine größere Vielfalt an Bewerbern attraktiv sind.
Erwägen Sie auch, offene Stellen auf verschiedenen Websites zu veröffentlichen. Herkömmliche Stellenbörsen sind gut, aber ergänzen Sie diese mit Anzeigen auf Websites sozialer Medien, anderen Stellenbörsen, Hochschulforen und allen anderen Orten, an denen Sie Kandidaten ansprechen könnten, die sich von Ihren derzeitigen Mitarbeitern unterscheiden.
Empfehlungsprogramme erstellen
Wenn Sie damit begonnen haben, selbst für Vielfalt zu werben, können Sie diesen Ansatz verstärken, indem Sie ein Empfehlungsprogramm für neue Mitarbeiter einrichten. Vielfältige Mitarbeiter stehen wahrscheinlich mit noch vielfältigeren Menschen außerhalb Ihres Unternehmens in Verbindung – und das sind die Ansichten, die Sie an Bord bringen sollten.
Wenn Sie ein Mitarbeiterempfehlungsprogramm einrichten, können Sie zwei Dinge erreichen. Erstens können Sie die potenzielle Reichweite Ihres Unternehmens auf verschiedene Bewerber erweitern. Zweitens können Sie Ihre derzeitigen Mitarbeiter belohnen, wenn sie ein Stellenangebot an jemanden weiterleiten, den sie kennen, und der Geworbene eingestellt wird.
Ein Nebeneffekt ist, dass Sie auf diese Weise Ihre derzeitigen Mitarbeiter in den Rekrutierungsprozess einbeziehen können. Das ist traditionell eine Aufgabe, die den Führungsteams, Managern und der Personalabteilung vorbehalten ist. Ein Empfehlungsprogramm überwindet diese Mauern und macht den Prozess integrativer, was oft zu einer größeren Vielfalt bei den Einstellungen führt.
Alle in den Prozess einbeziehen
Vielfalt und Integration sind eng miteinander verknüpft. Es ist schwer, eine vielfältige Belegschaft aufzubauen, wenn man nicht auch einen integrativen Arbeitsplatz schafft. Wenn Sie langfristig eine Vielfalt von Ideen fördern wollen, müssen Sie Ihren Mitarbeitern zeigen, dass Sie ihnen zuhören und darauf basierend Maßnahmen ergreifen.
Am effektivsten ist es, alle Mitarbeiter in den Feedback-Prozess einzubeziehen. Sie können neue Mitarbeiterteams bilden, deren Aufgabe es ist, neue Ideen zu entwickeln, wie z. B. büropolitische Maßnahmen umgesetzt werden können. Die Überarbeitung einiger alter Unternehmensrichtlinien, um die aktuelle und künftige Belegschaft besser zu berücksichtigen, ist ein guter Weg, um mehr Integration zu erreichen. Wenn Ihre derzeitigen Mitarbeiter sich dazu äußern können, wie diese Richtlinien aussehen sollen, ist es wahrscheinlicher, dass Sie bei Ihren Mitarbeitern Vertrauen und Loyalität schaffen.
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