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Actualmente, muitas organizações reconhecem o valor de construir uma equipa diversificada. Inclusão e diversidade são dois termos que a maior parte dos departamentos de RH estão a discutir actualmente, mas não são apenas palavras de ordem. Uma força de trabalho diversificada conduz a mais ideias, mais inclusão e taxas de retenção mais elevadas. Eis algumas formas de a sua organização criar uma força de trabalho diversificada.
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Começar pelo topo
Se quiser ter diversidade em toda a sua força de trabalho, tem de começar por olhar para o topo. A equipa executiva da sua empresa é diversificada? A diversidade refere-se a múltiplas raças, origens étnicas, género e orientação sexual.
Se não houver diversidade nos níveis mais elevados da sua organização, será muito mais difícil incentivar a diversidade nos níveis mais baixos. Além disso, uma força de trabalho diversificada reconhecerá uma equipa executiva que não seja diversificada, o que poderá afastá-los da empresa como um todo.
Injectar diversidade numa equipa executiva é mais difícil do que fazê-lo nos níveis mais baixos da sua empresa. No entanto, ao longo do tempo, deve esforçar-se por trazer a diversidade para os escalões superiores da sua organização.
Celebrar as culturas
Uma óptima maneira de criar uma força de trabalho diversificada é celebrar as múltiplas culturas. Pode reservar um tempo todos os meses para celebrar a cultura e o passado de alguns dos seus empregados. Deixe-os tomar a iniciativa de planear e preparar um almoço de empresa que realce diferentes alimentos e tradições da sua própria cultura. A sua empresa pode celebrar vários feriados de todo o mundo como forma de incluir todos os funcionários e de os educar sobre diferentes perspectivas.
Ao integrar os seus empregados neste processo de planeamento, pode promover a inclusão ao mesmo tempo que celebra a diversidade. Os novos potenciais empregados também verão este facto como algo positivo para eles, especialmente se vierem de um meio diferente.
Recrutar para a diversidade
Um dos maiores benefícios de uma força de trabalho diversificada são os diferentes pontos de vista, ideias e abordagens que podem ser trazidos para a sua organização. As pessoas que provêm de meios diferentes, pertencem a gerações diferentes e têm experiências diferentes podem fornecer ideias e formas diferentes de abordar os problemas e os desafios. Isto pode ajudá-lo a resolver problemas de novas formas e a criar novos produtos e/ou serviços que acabarão por beneficiar os seus clientes e a sua empresa.
Se pretende criar uma força de trabalho diversificada, deve começar logo no início, quando está a recrutar novos empregados. Para tal, considere a possibilidade de reescrever as suas descrições de funções de forma a atrair um grupo de candidatos mais diversificado.
Considere também a possibilidade de publicar ofertas de emprego numa variedade de sítios Web. Os sites de emprego tradicionais são bons, mas complemente-os com anúncios em sites de redes sociais, outros fóruns de emprego, fóruns universitários e qualquer outro local onde possa atrair candidatos diferentes dos seus actuais empregados.
Criar programas de referência
Depois de ter começado a recrutar para a diversidade por si próprio, pode impulsionar esta abordagem criando um programa de referência para os novos trabalhadores. É provável que funcionários diversificados estejam ligados a pessoas ainda mais diversificadas de fora da sua organização – e estes são os pontos de vista que deve procurar integrar.
Ao criar um programa de referência de funcionários, pode conseguir duas coisas. Em primeiro lugar, pode alargar o alcance potencial da sua empresa a diversos candidatos. Em segundo lugar, pode recompensar os seus actuais empregados se indicarem uma vaga de emprego a alguém que conheçam e se essa pessoa for contratada.
Uma das vantagens é que esta é uma forma inclusiva de envolver os seus actuais empregados no processo de recrutamento. Tradicionalmente, esta é uma tarefa reservada às equipas executivas, aos gestores e ao departamento de RH. Um programa de referência quebra essas barreiras e torna o processo mais inclusivo, o que frequentemente resulta numa maior diversidade nas contratações.
Incluir todos no processo
A diversidade e a inclusão estão ligadas pela anca. É difícil criar uma força de trabalho diversificada se não se criar também um local de trabalho inclusivo. Se quiser promover um conjunto diversificado de ideias a longo prazo, tem de mostrar à sua base de empregados que está a ouvir o que eles dizem e a tomar medidas com base nisso.
A forma mais eficaz de o fazer é incluir todos os empregados no processo de feedback. Pode criar novas equipas de funcionários cuja função é apresentar novas ideias sobre a forma de abordar as políticas do escritório, por exemplo. A revisão de algumas políticas antigas da empresa para que reflictam melhor a força de trabalho actual e futura é uma excelente forma de ser mais inclusivo. Quando os seus empregados actuais podem dar o seu contributo para a definição dessas políticas, é mais provável que estabeleça confiança e lealdade entre a sua força de trabalho.
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