Actualmente, muitas organizações reconhecem o valor de construir uma equipa diversificada. Inclusão e diversidade são dois termos que a maior parte dos departamentos de RH estão a discutir actualmente, mas não são apenas palavras de ordem. Uma força de trabalho diversificada conduz a mais ideias, mais inclusão e taxas de retenção mais elevadas. Eis algumas formas de a sua organização criar uma força de trabalho diversificada.
SERVIAP pode ajudar com as suas necessidades de expansão global. Contacte-nos hojepara saber como pode expandir o seu negócio com PEO na América do Sul e América Latina.
Começar pelo topo
Se quiser ter diversidade em toda a sua força de trabalho, tem de começar por olhar para o topo. A equipa executiva da sua empresa é diversificada? A diversidade refere-se a múltiplas raças, origens étnicas, género e orientação sexual.
Se não houver diversidade nos níveis mais elevados da sua organização, será muito mais difícil incentivar a diversidade nos níveis mais baixos. Além disso, uma força de trabalho diversificada reconhecerá uma equipa executiva que não seja diversificada, o que poderá afastá-los da empresa como um todo.
Injectar diversidade numa equipa executiva é mais difícil do que fazê-lo nos níveis mais baixos da sua empresa. No entanto, ao longo do tempo, deve esforçar-se por trazer a diversidade para os escalões superiores da sua organização.
Celebrar as culturas
Uma óptima maneira de criar uma força de trabalho diversificada é celebrar as múltiplas culturas. Pode reservar um tempo todos os meses para celebrar a cultura e o passado de alguns dos seus empregados. Deixe-os tomar a iniciativa de planear e preparar um almoço de empresa que realce diferentes alimentos e tradições da sua própria cultura. A sua empresa pode celebrar vários feriados de todo o mundo como forma de incluir todos os funcionários e de os educar sobre diferentes perspectivas.
Ao integrar os seus empregados neste processo de planeamento, pode promover a inclusão ao mesmo tempo que celebra a diversidade. Os novos potenciais empregados também verão este facto como algo positivo para eles, especialmente se vierem de um meio diferente.
Recrutar para a diversidade
Um dos maiores benefícios de uma força de trabalho diversificada são os diferentes pontos de vista, ideias e abordagens que podem ser trazidos para a sua organização. As pessoas que provêm de meios diferentes, pertencem a gerações diferentes e têm experiências diferentes podem fornecer ideias e formas diferentes de abordar os problemas e os desafios. Isto pode ajudá-lo a resolver problemas de novas formas e a criar novos produtos e/ou serviços que acabarão por beneficiar os seus clientes e a sua empresa.
Se pretende criar uma força de trabalho diversificada, deve começar logo no início, quando está a recrutar novos empregados. Para tal, considere a possibilidade de reescrever as suas descrições de funções de forma a atrair um grupo de candidatos mais diversificado.
Considere também a possibilidade de publicar ofertas de emprego numa variedade de sítios Web. Os sites de emprego tradicionais são bons, mas complemente-os com anúncios em sites de redes sociais, outros fóruns de emprego, fóruns universitários e qualquer outro local onde possa atrair candidatos diferentes dos seus actuais empregados.
Criar programas de referência
Depois de ter começado a recrutar para a diversidade por si próprio, pode impulsionar esta abordagem criando um programa de referência para os novos trabalhadores. É provável que funcionários diversificados estejam ligados a pessoas ainda mais diversificadas de fora da sua organização – e estes são os pontos de vista que deve procurar integrar.