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Os benefícios podem ajudá-lo a atrair e reter os melhores talentos
Estudos demonstram que um pacote de benefícios competitivo pode afectar significativamente o sucesso de uma empresa na atracção e retenção de empregados. Cerca de 60% das pessoas afirmam que os benefícios e as regalias são um factor importante na decisão de aceitar ou não uma oferta de emprego. Além disso, 80% dos trabalhadores escolheriam benefícios adicionais em vez de um aumento de salário. As empresas que utilizam os benefícios como ferramenta de recrutamento e retenção de talentos registaram um melhor desempenho global da empresa e uma eficácia acima da média no recrutamento e retenção, em comparação com as empresas que não o fazem.
O que são benefícios para os trabalhadores?
Os benefícios para os empregados, também designados por benefícios marginais, privilégios ou regalias, incluem vários tipos de compensações não salariais fornecidas aos empregados para além dos seus salários normais. Na maioria dos países, a maior parte das prestações sociais dos trabalhadores são tributáveis, pelo menos em certa medida. Exemplos destes benefícios incluem: alojamento (fornecido ou pago pela entidade patronal) mobilado ou não, com ou sem serviços públicos gratuitos; seguro de grupo (saúde, dentário, vida, etc.); protecção do rendimento por invalidez; benefícios de reforma; creche; reembolso de propinas; baixa por doença; férias (pagas e não pagas); segurança social; participação nos lucros; contribuições da entidade patronal para empréstimos a estudantes; transporte; licença de serviço de longa duração; ajuda doméstica (empregados); e outros benefícios especializados. Além disso, as “regalias” são os benefícios de natureza mais discricionária. Muitas vezes, as regalias são concedidas aos trabalhadores que têm um bom desempenho ou que são mais antigos. As regalias mais comuns são os veículos para levar para casa, estadias em hotéis, bebidas gratuitas, actividades de lazer durante o horário de trabalho (golfe, etc.), artigos de papelaria, subsídios para almoço e escolha da primeira opção em matérias como a atribuição de funções e a marcação de férias.
Importância das prestações dos trabalhadores
As vantagens que advêm da incorporação destes benefícios ajudam a criar um ambiente que permitirá aos seus empregados funcionarem no seu melhor. Atrair e reter os melhores talentosOferecer um pacote de benefícios competitivo pode melhorar significativamente o sucesso da sua empresa. Não existem programas de benefícios universais que sirvam para todos. O segredo do sucesso é personalizar o seu pacote de benefícios e adaptá-lo às necessidades dos seus empregados. Depois de ter criado um programa de benefícios eficaz, é necessário promovê-lo entre os seus empregados e candidatos. Todos os seus empregados actuais, bem como os potenciais empregados (candidatos a emprego e até mesmo pessoas curiosas à procura de emprego) precisam de saber que os benefícios na sua empresa são algo especial.
Vantagens para todas as empresas?
Oferecer benefícios aos seus empregados é importante porque lhes mostra que está a investir não só na sua saúde, mas também no seu futuro. Um pacote sólido de benefícios para os empregados pode ajudar a atrair e reter talentos. As vantagens podem ajudá-lo a diferenciar a sua empresa da concorrência.
Prestações obrigatórias e prestações facultativas
O tipo mais comum (e muitas vezes mais essencial) de benefícios que os trabalhadores na América Latina podem oferecer é a cobertura médica. Os custos dos seguros de saúde, das consultas médicas e hospitalares, dos tratamentos dentários, dos cuidados oftalmológicos e das receitas médicas estão a aumentar rapidamente e os trabalhadores têm cada vez mais dificuldade em lidar com isso. Este sistema permite aos trabalhadores deduzir uma determinada percentagem de cada salário para a poupança-reforma.
Algumas empresas optam por igualar a dedução do empregado ou até uma determinada percentagem. O tempo livre remunerado (PTO) é um benefício que proporciona um banco de horas no qual o empregador acumula dias de baixa por doença, dias de férias e dias pessoais que permite aos empregados utilizarem conforme a necessidade ou desejo. Esta política diz respeito principalmente aos Estados Unidos, onde não existem requisitos legais federais para um número mínimo de dias de férias pagos. Um grande número de trabalhadores decide permanecer nas empresas quando estas oferecem prémios de desempenho. Outros tipos de benefícios não convencionais, mas interessantes, são as aulas de ciclismo durante o almoço, mesas de pingue-pongue no escritório, aulas de ioga, passes para o ginásio, comida grátis e snacks.
Encorajar a cultura empresarial entre os seus empregados
As empresas com uma cultura organizacional tendem a ser mais bem sucedidas do que as empresas menos estruturadas, uma vez que dispõem de sistemas que promovem o desempenho, a produtividade e o empenhamento dos colaboradores. Ter uma cultura empresarial forte motiva toda a gente a fazer o seu melhor trabalho. As pessoas que se sentem valorizadas e respeitadas numa empresa têm menos probabilidades de a abandonar. É por isso que é essencial para as marcas e empresas promoverem uma cultura organizacional vencedora que apoie os seus valores fundamentais e a sua declaração de missão. Empregados satisfeitos significam menos rotatividade, o que poupa tempo e dinheiro às empresas no processo de contratação. As empresas que conseguem uma cultura forte devem tomar medidas para a manter e melhorar
Empresas e marcas cultivam um local de trabalho positivo
Como um desperdício de recursos importantes, que consome muito tempo, mas os estudos mostram que o oposto é verdadeiro. A definição de benefícios para os trabalhadores é simples: uma compensação adicional paga aos trabalhadores para além do salário normal. Alguns benefícios para os empregados são obrigatórios por lei; outros são opcionais e constituem uma parte importante do pacote global de compensação utilizado para atrair e manter os empregados. Existem também diferentes formas de estruturar e oferecer benefícios. Os empregados felizes são mais eficientes, registam uma queda no absentismo e permanecem duas vezes mais tempo nos seus postos de trabalho do que os seus colegas menos felizes, criando um impacto mensurável nos objectivos de envolvimento, retenção, segurança, bem-estar, marca do empregador e até mesmo de controlo de custos.
