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Emprender un negocio en mercados extranjeros se convierte en un paso crucial para seguir siendo competitivo en una economía globalizada. Sin embargo, esta expansión conlleva muchos retos, especialmente cuando se trata de gestionar su plantilla internacional a distancia.
De este modo, resulta fundamental establecer una relación sólida y saludable con sus empleados remotos, ya que contribuyen directamente al crecimiento y la productividad general de su empresa. Por eso, en este artículo, le mostraremos los cuatro mejores consejos para una gestión eficaz de los empleados a distancia.
4 consejos para gestionar eficazmente a los empleados a distancia
1. Elija bien su mano de obra
Contratar el talento internacional adecuado para su empresa es complicado. Debe reconocer sus diferencias culturales y lingüísticas, realizar entrevistas para determinar si pueden trabajar a distancia, identificar si tienen una buena actitud y una personalidad proactiva, y muchos otros aspectos que son difíciles de gestionar por uno mismo.
Por este motivo
asociarse con una Organización Internacional de Empleadores Profesionales (OPE)
le ayudará a contratar a los trabajadores adecuados en función de las necesidades de su empresa. Los socios de laPEO se encargan de entrevistar a los candidatos, proporcionar contratos conformes con la legislación laboral local, garantizar su proceso de inscripción y cualquier otra tarea de RRHH.
Además, tendrá acceso en línea las 24 horas del día, los 7 días de la semana, a la información de sus empleados y al estado de sus nóminas gracias a un software especializado en gestión de recursos humanos como Nyrhcloud.
2. Definir objetivos y expectativas claras
Cuando se gestiona un equipo remoto, es esencial comunicar la misión y los valores de la empresa. En este sentido, cada empleado debe entender y estar alineado con la cultura de su empresa. Esto aumentará su fidelidad, ya que creará un sentimiento de pertenencia aunque se encuentre en otro país.
Además, asegúrese de establecer expectativas claras, así como de definir plazos, para cumplir sus objetivos empresariales. Mediante el uso de objetivos bien definidos, sus trabajadores remotos sabrán cómo gestionar sus horas de trabajo para elevar su rendimiento mientras se mantienen centrados en los objetivos.
3. Siga el progreso de sus empleados
Debe supervisar y mantenerse al día de los progresos de su equipo remoto. Esto significa que tendrá que comprobar y revisar diariamente el estado de los proyectos más importantes, verificando que todo el mundo trabaja de acuerdo con los objetivos de la empresa.
En este caso, existen diferentes programas informáticos basados en la nube y plataformas en línea que permiten gestionar y realizar un seguimiento de diferentes proyectos o tareas. Asana, Trello, Basecamp y LiquidPlanner son ejemplos de herramientas de gestión de proyectos; tener acceso a archivos, listas de tareas pendientes, información sobre plazos, actualizaciones e incluso obtener estadísticas sobre la productividad de los empleados.
Con estas herramientas de colaboración, puedes dar feedback regularmente a tus empleados remotos, ayudándoles a seguir mejorando en sus tareas.
4. Mantener una comunicación regular
Hoy en día, gracias a los avances tecnológicos, es más fácil comunicarse en cualquier momento con sus empleados remotos a través de múltiples canales en línea. Como necesitas mantener una comunicación regular, puedes utilizar fácilmente el correo electrónico, los chats en línea y las plataformas de videoconferencia para interactuar cara a cara. Algunas de las
soluciones de conferencia más populares
son Zoom, GoToMeeting, Microsoft Teams y BlueJeans, entre otras.
Asegúrese de programar reuniones semanales para explicar las tareas, discutir los problemas del proyecto e incluso impartir un curso de formación. No obstante, a la hora de programar las reuniones es esencial tener en cuenta el horario local de los trabajadores y respetar sus pausas para comer y descansar.
El trabajo a distancia se está convirtiendo en un elemento esencial para las empresas de todo el mundo.
el teletrabajo tuvo un incremento del 22 por ciento
entre 2017 y 2018-, debes tener en cuenta estos consejos.
