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Hay un líder mundial cuyo equipo lleva siglos prosperando y su temporada ya llegó… Lo has adivinado: es Papá Noel. Con plazos cortos y enfoques adaptables en todo el mundo, sabe un par de cosas sobre la creación de equipos globales.
Por suerte, hemos recibido algunas ideas del libro de estrategias de Papá Noel si quieres ampliar tus operaciones transfronterizas el año que viene.
6 Notas de Papá Noel sobre la creación de equipos globales
Aquí encuentras algunos consejos del hombre del traje rojo para ayudarte con la gestión de la mano de obra distribuida y el reclutamiento
1) Contrata al equipo de elfos adecuado
Cuando pienses en la creación de equipos globales, céntrate en encontrar el talento adecuado para cada puesto. No te limites a los mercados locales, hay todo un mundo de profesionales cualificados dispuestos a aportar perspectivas y habilidades únicas a tu organización. La deslocalización puede aportar no solo nuevas perspectivas a tu equipo, sino también soluciones rentables.
Nota de Papá Noel: Utiliza ayudantes de confianza, como un empleador registrado, para simplificar la colaboración internacional. Ellos se ocuparán de las leyes laborales, los contratos y el cumplimiento, para que tú puedas centrarte en entregar tu mejor trabajo a tiempo.
2) Planifica antes de la contratación
Papá Noel tiene uno de los plazos más ajustados de la historia, pero aun así consigue que funcione. Eso se debe a que se prepara para el gran día durante todo el año. Así que, en tu proceso de creación de equipos globales, alinea los proyectos para prever el crecimiento en nuevos mercados y superar las adversidades.
Nota de Papá Noel: Establece plazos claros, asigna responsabilidades y utiliza herramientas de gestión de proyectos para mantenerte en el buen camino. Y recuerda: la flexibilidad es clave en caso de que te encuentres con una tormenta de nieve inesperada (o un retraso en los plazos).
3) Evita estar en la lista de los malos
En la creación de equipos globales, la normativa internacional puede ponerte en la lista de los malos si no te ocupas del cumplimiento legal adecuadamente. Podrían demandarte y multarte si clasificas mal a los empleados o no cumples la normativa laboral local.
Nota de Papá Noel: Papá Noel puede ser mágico, pero ni siquiera él puede saltarse las normas. Gestionar el cumplimiento legal internacional puede ser complicado, pero también puedes delegar esas tareas en colaboradores internacionales. Esto es especialmente eficaz a la hora de reunir experiencia regional en nuevos países.
4) Crea un proceso de incorporación fluido
Conseguir que tu equipo funcione como un reloj no es tarea fácil. Un proceso de incorporación simplificado para tus contrataciones globales garantiza que se pongan manos a la obra desde el primer día.
Nota de Santa: Proporciona formación, expectativas y recursos claros. Ten en cuenta las diferencias culturales en los estilos de aprendizaje y asegúrate de que los nuevos empleados tengan acceso a mentores o compañeros de equipo.
5) Externaliza cuando sea necesario
Para la creación de equipos globales, externalizar procesos como las nóminas, la contratación o la gestión de RRHH puede liberar tiempo y recursos. Esta estrategia también puede ayudarte en diferentes zonas horarias y culturas.
Nota de Papá Noel: Considera la posibilidad de trabajar con contratistas o proveedores externos para tareas especializadas. Ya sea contratando trabajadores temporales para proyectos estacionales o externalizando cargas administrativas, delegar sabiamente ayuda a tu equipo a mantenerse eficiente y centrado.
6) Optimiza tu expansión global
En Nochebuena, Papá Noel no viaja a ningún sitio al azar, tiene un plan. Es importante controlar las regiones rentables para el crecimiento empresarial y la captación de talento.
Nota de Santa: Las oportunidades de expansión empresarial en América Latina y Oriente Medio pueden ayudarte a encontrar los mejores talentos a costos competitivos. La tecnología facilita la creación de equipos globales diversos y comprometidos.
Consejo extra: no te olvides de los trabajadores a distancia durante las Fiestas
Los estudios realizados por el Instituto de Liderazgo y Gestión muestran que la principal ventaja de celebrar con los compañeros durante la Navidad es fomentar la unión del equipo (82%), mientras que mejorar el bienestar personal es otro beneficio notable (57%).
A veces, las vacaciones pueden aumentar la sensación de aislamiento de los empleados remotos. Para contrarrestarlo, considera la posibilidad de organizar reuniones virtuales informales y expresar tu gratitud por sus contribuciones, como harías con los compañeros de una oficina tradicional.
Teniendo en cuenta la importancia de las reuniones navideñas para la creación de equipos globales, es crucial encontrar métodos alternativos para mantener el compromiso y la conexión en entornos virtuales.
