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Los beneficios pueden ayudarle a atraer y retener a los mejores talentos
Los estudios demuestran que un paquete de prestaciones competitivo puede influir significativamente en el éxito de una empresa a la hora de atraer y retener empleados. Alrededor del 60% de las personas afirman que los beneficios y las ventajas son un factor importante a la hora de aceptar una oferta de trabajo. Además, el 80% de los empleados elegiría beneficios adicionales antes que un aumento de sueldo. Las empresas que utilizan los beneficios como herramienta para contratar y retener el talento informaron de un mejor rendimiento general de la empresa y de una eficacia superior a la media en la contratación y retención, en comparación con las empresas que no lo hacen.
¿Qué son las prestaciones para empleados?
Las prestaciones a los empleados, también denominadas prestaciones complementarias, gratificaciones o beneficios, incluyen diversos tipos de compensaciones no salariales proporcionadas a los empleados además de sus sueldos o salarios normales. Los casos en los que un empleado intercambia su salario (en efectivo) por otro tipo de prestación suelen denominarse acuerdos de “empaquetado salarial” o “intercambio salarial”. Ejemplos de estas prestaciones son: vivienda (proporcionada o pagada por el empleador) amueblada o no, con o sin servicios públicos gratuitos; seguro colectivo (médico, dental, de vida, etc.); protección de ingresos por incapacidad; prestaciones de jubilación; guardería; reembolso de gastos de matrícula; baja por enfermedad; vacaciones (pagadas y no pagadas); seguridad social; participación en los beneficios; contribuciones del empleador a préstamos estudiantiles; transporte; permiso por servicio prolongado; ayuda doméstica (sirvientes); y otras prestaciones especializadas.El propósito de las prestaciones a los empleados es aumentar la seguridad económica de los miembros del personal y, al hacerlo, mejorar la retención de los trabajadores en toda la organización. Además, las “ventajas” son beneficios de naturaleza más discrecional. A menudo, las gratificaciones se conceden a los empleados que lo están haciendo notablemente bien o tienen antigüedad. Las gratificaciones más habituales son vehículos para llevar a casa, estancias en hoteles, refrescos gratuitos, actividades de ocio en horario laboral (golf, etc.), artículos de papelería, dietas para comer y la posibilidad de elegir en primer lugar el destino y las vacaciones.
Importancia de los beneficios sociales
Las ventajas que conlleva la incorporación de estos beneficios ayudan a crear un entorno que permitirá a sus empleados rendir al máximo. Atraer y retener a los mejores talentosOfrecer un paquete de prestaciones competitivo puede mejorar significativamente el éxito de su empresa. No existen programas de prestaciones universales que sirvan para todos. El secreto del éxito es personalizar su paquete de prestaciones y adaptarlo a las necesidades de sus empleados. Una vez que haya creado un programa de beneficios eficaz, tiene que promocionarlo entre sus empleados y candidatos. Todos sus empleados actuales, así como los potenciales (candidatos a un puesto de trabajo e incluso simples curiosos en busca de empleo) necesitan saber que los beneficios en su empresa son algo especial.
¿Beneficios para todas las empresas?
Ofrecer prestaciones a sus empleados es importante porque les demuestra que usted invierte no sólo en su salud, sino también en su futuro. Un sólido paquete de beneficios para los empleados puede ayudar a atraer y retener el talento. Los beneficios pueden ayudarle a diferenciar su empresa de la competencia.
Prestaciones obligatorias y opcionales
El tipo más común (y a menudo más esencial) de prestaciones que pueden ofrecer los empleados en Latinoamérica es la cobertura médica. Los costes del seguro médico, las visitas a médicos y hospitales, los tratamientos dentales, la atención oftalmológica y las recetas aumentan rápidamente, y a los empleados les resulta cada vez más difícil hacer frente a esta situación. Esto permite a los empleados deducir un determinado porcentaje de cada nómina para destinarlo al ahorro para la jubilación.
Algunas empresas optan por igualar la deducción del empleado o hasta un determinado porcentaje.El tiempo libre remunerado (PTO) es un beneficio que proporciona un banco de horas en el que el empleador agrupa los días de enfermedad, vacaciones y días personales que permite a los empleados utilizar según surja la necesidad o el deseo. Esta política se aplica principalmente en Estados Unidos, donde no existen requisitos legales federales para un número mínimo de días de vacaciones pagadas. Un gran número de empleados decide quedarse en las empresas cuando éstas ofrecen primas por rendimiento. Se trata de una forma de compensación adicional que se abona a un empleado o departamento como recompensa por alcanzar objetivos específicos o lograr metas predeterminadas.Otros tipos de beneficios poco convencionales pero interesantes son las clases de ciclismo durante el almuerzo, las mesas de ping-pong en la oficina, las clases de yoga, los pases para el gimnasio, la comida y los aperitivos gratuitos.
Fomente la cultura empresarial entre sus empleados
Las empresas con una cultura organizativa tienden a tener más éxito que las menos estructuradas porque disponen de sistemas que fomentan el rendimiento, la productividad y el compromiso de los empleados. Una cultura de empresa sólida motiva a todos a dar lo mejor de sí mismos. Las personas que se sienten valoradas y respetadas en una empresa tienen menos probabilidades de abandonarla. Por eso es esencial que las marcas y las empresas fomenten una cultura organizativa ganadora que respalde sus valores fundamentales y su declaración de misión. Empleados contentos significa menos rotación, lo que ahorra a las empresas tiempo y dinero en el proceso de contratación. Las empresas que logran una cultura fuerte deben tomar medidas para mantenerla y mejorarla
Las empresas y las marcas cultivan un lugar de trabajo positivo
Como una pérdida de tiempo y recursos importantes, pero los estudios demuestran lo contrario. La creación de una cultura empresarial positiva comienza con el fomento de la satisfacción de los empleados. Algunas prestaciones son obligatorias por ley; otras son opcionales y constituyen una parte importante del paquete retributivo global utilizado para atraer y retener a los empleados. También hay distintas formas de estructurar y ofrecer prestaciones. Los empleados felices son más eficientes, experimentan un descenso del absentismo y permanecen el doble de tiempo en sus puestos de trabajo que sus colegas menos felices, lo que genera un impacto cuantificable en los objetivos de compromiso, retención, seguridad, bienestar, marca del empleador e incluso control de costes.
