Los derechos de licencia por maternidad en el mundo son esenciales para garantizar la igualdad y proteger tanto los roles productivos como reproductivos en la sociedad.

El Convenio sobre la Protección de la Maternidad de 2000, establecido por la Organización Internacional del Trabajo, se centra en adoptar medidas adecuadas para garantizar que la maternidad no constituya una fuente de discriminación en el empleo, incluyendo el acceso al mismo.

Sin embargo, los estándares y requisitos relacionados con la maternidad, el embarazo y el trabajo varían en todo el mundo. Por lo tanto, es crucial considerar este tema al contratar empleados internacionales.

Cumplir con las mejores prácticas para un equipo global puede evitar costos y sanciones, así como mejorar la retención y escalabilidad.

Explora nuestros mapas para descubrir las principales diferencias en las normativas sobre la licencia por maternidad en el mundo.

Período de licencia por maternidad en el mundo

Uno de los aspectos que más difiere entre países es el período en el que las mujeres toman la licencia por maternidad. La ley establece el mínimo requerido según diversos factores.

(Fuente: Índice de Derechos Laborales)

Hay 17 países en el mundo que exigen menos de 12 semanas de licencia paga. Pero la mayor tendencia (36 países) es de 18 semanas o más.

Salario durante la licencia por maternidad en el mundo

El monto del beneficio de la licencia por maternidad en el mundo tiende a calcularse ya sea a una tasa fija o en relación con el salario previo del trabajador.

(Fuente: Índice de Derechos Laborales)

En la mayoría de los países, los empleadores deben pagar dos tercios o más del salario durante la licencia. Algunos países estipulan un monto menor, mientras que pocos exigen un beneficio a tasa fija.

Despido durante el embarazo

El 87% de los países prohíbe el despido durante o a causa del embarazo. Esto significa que los empleadores no pueden despedir a las empleadas durante su embarazo, licencia por maternidad o el período posterior a su regreso al trabajo. Pueden aplicarse excepciones en caso de conducta grave por parte de la empleada.

(Fuente: Índice de Derechos Laborales)

Por otro lado, algunos países no tienen regulaciones específicas para prohibir legalmente el despido durante el embarazo. Sin embargo, esto puede ser mal visto culturalmente.

Pregunta sobre embarazo durante el reclutamiento

La maternidad también puede convertirse en un problema durante el proceso de contratación. En muchas regiones, la legislación laboral prohíbe a los empleadores preguntar sobre el embarazo durante el reclutamiento.

(Fuente: Índice de Derechos Laborales)

Otras consideraciones varían enormemente. Las consultas relacionadas con el tema pueden incluir pruebas de embarazo o preguntas sobre planificación familiar e historial familiar.

Faltas a las regulaciones de licencia por maternidad en el mundo: ¿qué puede suceder?

Las empresas que no cumplen con las regulaciones sobre licencia por embarazo y maternidad para empleados internacionales enfrentan riesgos importantes.

La violación de las leyes sobre licencia por maternidad puede dar lugar a multas, demandas judiciales y otras acciones legales. La gravedad de las sanciones depende de la jurisdicción; algunos países imponen importantes sanciones económicas o incluso cargos penales por infracciones graves.

El incumplimiento de los derechos de las empleadas relacionados con la licencia por maternidad en el mundo puede erosionar la confianza, reducir la moral y generar mayores tasas de rotación. Los empleados tienen menos probabilidades de permanecer leales a las empresas que no respetan sus derechos.

Un historial de incumplimiento podría dar lugar a una mayor supervisión por parte de las autoridades laborales, lo que añadiría cargas administrativas y posibles auditorías.

Para evitar estos obstáculos, las empresas deben adoptar sólidas estrategias de cumplimiento global, mantenerse al día con las leyes internacionales sobre licencia de maternidad y fomentar una cultura de respeto e inclusión.

En este episodio de Borderless Talks, nuestro anfitrión Wagner Mendler habló con Zain Ali, CEO de Centuro Global, sobre soluciones de contratación global y el papel de la tecnología en el cumplimiento legal internacional.

Escucha ahora el episodio completo:

Borderless Talks Episodio. 3: Resumen

[03:28] Desarrollo de plataformas y adaptación al COVID-19
[06:56] La IA y el toque humano en la movilidad global
[11:11] La realidad de la regulación de la IA
[17:58] Historia de éxito y expansión de mercados
[35:55] Futuro de las soluciones de contratación global y cumplimiento legal

Zain Ali habla sobre soluciones de contratación global con IA: puntos clave

  • La IA puede ser una excelente opción para recopilar datos rápidamente y simplificar procesos cuando se gestionan temas como inmigración, recursos humanos, impuestos y nóminas.
  • El éxito de la IA radica en que puede eliminar ineficiencias que consumen mucho tiempo. Las soluciones impulsadas por IA, como chatbots y software, pueden agilizar procesos sin perder el toque humano y la dimensión personal de las actividades relacionadas con recursos humanos.
  • Lo que realmente diferencia a un especialista humano no es exactamente el conocimiento en términos de datos, sino cómo esos datos se interpretan en tu favor.
  • Cuando se habla de soluciones de contratación global, hay riesgos relacionados con la privacidad, protección de datos y propiedad intelectual. Es importante tener regulaciones para proteger estos aspectos, pero al mismo tiempo, las empresas necesitan libertad para desarrollar nuevas ideas y probar cosas. Debe haber un equilibrio.

Escucha el podcast Borderless Talks

Todos los episodios de Borderless Talks, incluido el Episodio 3 con Zain Ali, están disponibles en Spotify, Amazon Music y YouTube.

El podcast Borderless Talks reúne a personas para hablar sobre colaboración global, oportunidades de reclutamiento internacional, estudios de caso e innovación. Un nuevo episodio disponible cada mes.

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La cultura del trabajo a distancia ha transformado la forma en que la gente viaja, vive y trabaja. El sueño de vivir en uno de los principales destinos para nómadas digitales del mundo nos permite hacer de cualquier nueva ciudad apasionante nuestra oficina personalizada.

Ahora que la contratación global ha surgido como una opción transformadora para muchas empresas de todo el mundo, tanto las empresas como los profesionales están cada vez más atentos a las nuevas y apasionantes oportunidades del mercado internacional.

Elegir dónde vivir implica muchas consideraciones, como el idioma local, el costo de vida, el acceso a Internet, la seguridad y otros contextos culturales. En muchos casos, los trabajadores a distancia buscan los principales destinos para nómadas digitales que les ofrezcan comodidad y grandes experiencias, al tiempo que permiten que sus salarios lleguen más lejos.

¿Por qué Sudamérica es una gran opción?

La búsqueda de una vida cómoda y asequible ha contribuido a situar a Sudamérica en el mapa de los principales destinos para nómadas digitales.

Mientras que los nómadas disfrutan de las ventajas que les ofrece vivir en distintos continentes, para los nómadas estadounidenses y canadienses también existe la ventaja adicional de poder trabajar en zonas horarias similares a las de su país, así como el hecho de que el viaje de vuelta a su país de origen es más corto y relativamente barato en comparación con países en Europa y Asia.

Otra ventaja clave es el hecho de que, una vez que hayas aprendido un poco de español en un país, podrás utilizarlo en muchos de los demás. Aprender portugués en Brasil ofrece la oportunidad de viajar a todas sus regiones culturalmente variadas, dada la enorme extensión del país.

Ciudades como Buenos Aires (Argentina), Río de Janeiro (Brasil) y Medellín (Colombia) son ya destinos establecidos para los trabajadores de ubicación flexible. Pero, ¿cuáles serán los próximamente los principales destinos para nómadas digitales en la región?

A continuación, cinco destinos que tienen un gran potencial de crecimiento para el nomadismo digital.

5 principales destinos para nómadas digitales en Sudamérica

1) Bucaramanga, Colombia

Bucaramanga es una ciudad de segunda categoría en Colombia, enclavada en un valle y envuelta por zonas verdes y lugares panorámicos a solo un viaje en autobús. El costo de vida suele ser ligeramente inferior al de Bogotá o Medellín.

Es una región colombiana poco explorada, con una comunidad nómada digital aún por florecer. Es un lugar estupendo para escapar del ajetreo de las grandes ciudades, sin dejar de tener todas las comodidades que necesitas como nómada digital, incluido el bajo costo de vida y el buen clima.

Bucaramanga ofrece un entorno de vida seguro y cómodo, ya que la ciudad cuenta con excelente infraestructura. La mayoría de las ciudades de Colombia tienen rutas aéreas hacia Bucaramanga, por lo que está relativamente cerca de muchos otros destinos increíbles del país.

2) Cuenca, Ecuador

Ecuador es un país pequeño, donde encontrarás un poco de todo: playas, bosques, selvas tropicales, montañas, etc. El coworking es un fenómeno creciente en Ecuador, sobre todo en las principales ciudades, como Cuenca y Quito. En las montañas, Cuenca es uno de los principales destinos para nómadas digitales.

La región ofrece una gran calidad y costo de vida, y el país funciona con el dólar estadounidense. Así que, aunque algunas cosas pueden ser ligeramente más caras que en otros países sudamericanos con monedas más depreciadas, sigue siendo muy práctico para quien cobre en dólares estadounidenses y no necesite convertir gastos.

Cuenca está clasificada una de las ciudades más baratas en servicios públicos, alimentos, productos básicos y muchas otras necesidades. Cuenta con una pequeña pero creciente comunidad de nómadas digitales, y es probable que la alta asequibilidad, junto con la reputación de Cuenca como la ciudad más bella del país, siga impulsando la cultura del networking digital y el nomadismo a nivel local.

3) Cusco, Perú

Perú está interesado en expandir y solidificar su cultura nómada digital. Cuenta con comunidades online activas en la materia, como Nómadas Digitales Perú. En noviembre de 2023, el gobierno modificó su Ley de Migraciones para permitir y ayudar a los nómadas digitales extranjeros a solicitar un visado de residencia.

Foto de Cuzco en Perú, uno de los principales destinos para nómadas digitales del mundo

Lima, la capital del país, se ha convertido en una opción obvia para el trabajo a distancia. Sin embargo, puedes encontrar otras ciudades que son principales destinos para nómadas digitales, pues son más asequibles, como Cuzco, especialmente fuera de la temporada alta. Ofrece diversas ventajas para tu presupuesto, como costos asequibles, oportunidades para practicar senderismo y experiencias culturales.

Como centro turístico, Cuzco es muy internacional. Es una ciudad bastante grande situada en el Valle Sagrado, con aeropuerto propio. Si puedes soportar las grandes alturas, es una excelente opción para llevar un estilo de vida más calmado, alquilar una vivienda en las zonas más tranquilas de la ciudad y trabajar en las numerosas opciones de espacios de coworking.

4) Florianópolis, Brasil

Florianópolis es la capital de Santa Catarina, un estado situado en el extremo sur de Brasil. Es una ciudad insular conocida por sus numerosas playas, campings y lugares para hacer senderismo, lo que la convierte en uno de los principales destinos para nómadas digitales y para los turistas internacionales que buscan una ciudad alternativa, menos explorada, del tipo de Río de Janeiro.

Aunque no es la capital más barata para vivir, ofrece una alta calidad de vida a un costo moderadamente bajo, y es un punto de encuentro cada vez más importante para espacios de coworking de alta tecnología y eventos internacionales de creación de redes, con acceso rápido a Internet en toda la ciudad. Según Nomad List, la ciudad ha sido el centro de trabajo a distancia de crecimiento más constante en todo el mundo durante los últimos cinco años.

El costo de vida puede aumentar durante el verano, ya que algunos barrios tienden a llenarse de turistas. Sin embargo, Florianópolis se presenta como una gran oportunidad para disfrutar de la naturaleza, la vida nocturna y la gastronomía, junto con una cultura laboral más relajada que no sacrifica su espíritu innovador de emprendimiento digital.

5) Salta, Argentina

Con el actual tipo de cambio favorable, Argentina es uno de los principales destinos para nómadas digitales. El gobierno ofrece un proceso simplificado para obtener tu visado de nómada digital nacional y promueve mucha información en Internet para atraer al país a trabajadores a distancia internacionales.

Foto de Salta, en Argentina, uno de los principales destinos para nómadas digitales del mundo

Salta es una ciudad del noroeste de Argentina, y un importante polo cultural y turístico, por lo que los lugareños suelen ser muy amables con los extranjeros. Con una impresionante arquitectura colonial y un rico patrimonio cultural, Salta tiene mucho que ofrecer a los nómadas digitales que buscan una experiencia única.

Salta es una apuesta en alza para los nómadas digitales en los próximos años. Su cultura de trabajo remoto aún está en desarrollo y no puede compararse con los sectores en auge de grandes ciudades como Buenos Aires y Bariloche. Sin embargo, debido a la alta migración de nómadas digitales a Argentina, Salta es la alternativa perfecta con grandes beneficios, como seguridad, cultura y rentabilidad.

Hay un líder mundial cuyo equipo lleva siglos prosperando y su temporada ya llegó… Lo has adivinado: es Papá Noel. Con plazos cortos y enfoques adaptables en todo el mundo, sabe un par de cosas sobre la creación de equipos globales.

Por suerte, hemos recibido algunas ideas del libro de estrategias de Papá Noel si quieres ampliar tus operaciones transfronterizas el año que viene.

6 Notas de Papá Noel sobre la creación de equipos globales

Aquí encuentras algunos consejos del hombre del traje rojo para ayudarte con la gestión de la mano de obra distribuida y el reclutamiento

1) Contrata al equipo de elfos adecuado

Cuando pienses en la creación de equipos globales, céntrate en encontrar el talento adecuado para cada puesto. No te limites a los mercados locales, hay todo un mundo de profesionales cualificados dispuestos a aportar perspectivas y habilidades únicas a tu organización. La deslocalización puede aportar no solo nuevas perspectivas a tu equipo, sino también soluciones rentables.

Nota de Papá Noel: Utiliza ayudantes de confianza, como un empleador registrado, para simplificar la colaboración internacional. Ellos se ocuparán de las leyes laborales, los contratos y el cumplimiento, para que tú puedas centrarte en entregar tu mejor trabajo a tiempo.

2) Planifica antes de la contratación

Papá Noel tiene uno de los plazos más ajustados de la historia, pero aun así consigue que funcione. Eso se debe a que se prepara para el gran día durante todo el año. Así que, en tu proceso de creación de equipos globales, alinea los proyectos para prever el crecimiento en nuevos mercados y superar las adversidades.

Nota de Papá Noel: Establece plazos claros, asigna responsabilidades y utiliza herramientas de gestión de proyectos para mantenerte en el buen camino. Y recuerda: la flexibilidad es clave en caso de que te encuentres con una tormenta de nieve inesperada (o un retraso en los plazos).

3) Evita estar en la lista de los malos

En la creación de equipos globales, la normativa internacional puede ponerte en la lista de los malos si no te ocupas del cumplimiento legal adecuadamente. Podrían demandarte y multarte si clasificas mal a los empleados o no cumples la normativa laboral local.

Nota de Papá Noel: Papá Noel puede ser mágico, pero ni siquiera él puede saltarse las normas. Gestionar el cumplimiento legal internacional puede ser complicado, pero también puedes delegar esas tareas en colaboradores internacionales. Esto es especialmente eficaz a la hora de reunir experiencia regional en nuevos países.

4) Crea un proceso de incorporación fluido

Conseguir que tu equipo funcione como un reloj no es tarea fácil. Un proceso de incorporación simplificado para tus contrataciones globales garantiza que se pongan manos a la obra desde el primer día.

Nota de Santa: Proporciona formación, expectativas y recursos claros. Ten en cuenta las diferencias culturales en los estilos de aprendizaje y asegúrate de que los nuevos empleados tengan acceso a mentores o compañeros de equipo.

Lista de control para la creación de equipos globales

5) Externaliza cuando sea necesario

Para la creación de equipos globales, externalizar procesos como las nóminas, la contratación o la gestión de RRHH puede liberar tiempo y recursos. Esta estrategia también puede ayudarte en diferentes zonas horarias y culturas.

Nota de Papá Noel: Considera la posibilidad de trabajar con contratistas o proveedores externos para tareas especializadas. Ya sea contratando trabajadores temporales para proyectos estacionales o externalizando cargas administrativas, delegar sabiamente ayuda a tu equipo a mantenerse eficiente y centrado.

6) Optimiza tu expansión global

En Nochebuena, Papá Noel no viaja a ningún sitio al azar, tiene un plan. Es importante controlar las regiones rentables para el crecimiento empresarial y la captación de talento.

Nota de Santa: Las oportunidades de expansión empresarial en América Latina y Oriente Medio pueden ayudarte a encontrar los mejores talentos a costos competitivos. La tecnología facilita la creación de equipos globales diversos y comprometidos.

Consejo extra: no te olvides de los trabajadores a distancia durante las Fiestas

Los estudios realizados por el Instituto de Liderazgo y Gestión muestran que la principal ventaja de celebrar con los compañeros durante la Navidad es fomentar la unión del equipo (82%), mientras que mejorar el bienestar personal es otro beneficio notable (57%).

A veces, las vacaciones pueden aumentar la sensación de aislamiento de los empleados remotos. Para contrarrestarlo, considera la posibilidad de organizar reuniones virtuales informales y expresar tu gratitud por sus contribuciones, como harías con los compañeros de una oficina tradicional.

Teniendo en cuenta la importancia de las reuniones navideñas para la creación de equipos globales, es crucial encontrar métodos alternativos para mantener el compromiso y la conexión en entornos virtuales.

En la primera semana de diciembre, el gobierno de la presidenta Claudia Sheinbaum anunció los planes de ajuste del salario mínimo en México para 2025. La noticia se produce como un esfuerzo continuo para reforzar la economía.

Si planeas contratar empleados internacionales en México, este es otro factor importante que debes tener en cuenta. Así pues, aquí tienes un desglose exhaustivo de los cambios, junto con información clave sobre el mercado laboral y la economía de México.

Nuevo salario mínimo en México para 2025

La actualización de 2025 supone un aumento del salario mínimo del 12% tanto para la Zona Franca de la frontera norte como para el resto del país.

Debido al mayor coste de la vida en la frontera norte de México con Estados Unidos, el salario mínimo oficial en esa región es más elevado.

A continuación encontrarás los detalles:

En pesos mexicanos

AñoZona Franca (Frontera Norte)Resto del país
2022$260.34$172.87
2023$312.41$207.44
2024$374.89$248.93
2025$429.88$278.80

En dólares estadounidenses (aproximado)

AñoZona Franca (Frontera Norte)Resto del país
2022$13.02$8.64
2023$15.62$10.37
2024$18.74$12.45
2025$21.49$13.94
(Tipo de cambio: 1 USD = 20 MXN)

Panorama económico de México

Más allá del aumento del salario mínimo en México, las estadísticas laborales y económicas del país muestran avances significativos:

Tasa de desempleo

La tasa de desempleo de México ha descendido constantemente a lo largo de los años:

  • 2021: 4.0%
  • 2022: 3.3%
  • 2023: 2.8%
  • 2024: 2.5%

(Fuente: INEGI)

Informalidad laboral

  • Media histórica: 57,6% desde 2005
  • T1 de 2024: Disminución al 54,5

(Fuente: BBVA Research)

Inflación nacional

  • Nov 2021: 7,37
  • Nov 2022: 7,80
  • Nov 2023: 4,32
  • Nov 2024: 4,55

(Fuente: INEGI)

Demografía y perspectivas de inversión

Es importante cotejar otras métricas poblacionales y económicas antes de invertir.

Estados más poblados

Mapa de México en el que aparecen los 5 Estados más poblados, todos ellos afectados por los cambios en el salario minimo en mexico.
Mapa de México con sus regiones más pobladas.
  • Estado de México: 16.992.418
  • Ciudad de México: 9.209.944
  • Jalisco: 8.348.151
  • Veracruz: 8.062.579
  • Puebla 6,583,278

(Fuente: Censo de Población y Vivienda 2020)

Regiones con mayor inversión extranjera directa (IED)

  • Ciudad de México: 46%
  • Nuevo León: 7%
  • Baja California: 6%

(Fuente: Registro Nacional de Inversiones Extranjeras)

Países que impulsan la IED en México

  • EE.UU.: $13.717,4 millones de USD
  • Alemania: $4.167,19 millones de USD
  • Japón: $3.082,03 millones de USD

(Fuente: Registro Nacional de Inversiones Extranjeras)

¿Qué significa para los empresarios el nuevo salario mínimo en México?

Los empresarios que operan en México deben adaptarse a estos cambios para seguir cumpliendo la normativa y ser competitivos. Tanto si se expanden al país como si contratan a los mejores talentos localmente, es esencial conocer las últimas normativas y tendencias laborales.

Es importante tener una visión local para comprender los salarios, la inflación y el costo de vida en las distintas regiones. Porque esto afecta a las expectativas salariales y puede influir en tu estrategia de contratación.

De cualquier forma, las empresas que operan en este país tienen un tiempo limitado para adaptar sus nóminas, ya que el aumento del salario mínimo en México entrará en vigor el 1 de enero de 2025.

Para las empresas internacionales, un buen enfoque para hacer frente a los efectos del nuevo salario mínimo en México es contratar a terceros colaboradores regionales, como empleadores registrados o agencias de subcontratación de procesos de nómina.

Este tipo de colaboración puede ahorrarte tiempo y costos, ya que agiliza el proceso de navegación por las siempre cambiantes normativas nacionales.

América Latina y el Caribe están en el radar de muchas empresas internacionales que buscan crecimiento comercial y captación de talentos. Muchas empresas internacionales vigilan estas regiones al enfocarse en su crecimiento comercial y captación de talentos. Recientemente, estos países han dado muestras de controlar la inflación y plantear tipos de interés interesantes.

Sin embargo, existen grandes divergencias en cuanto a la demanda, la oferta, los costos, la legislación y las relaciones internacionales en cada país. Por tanto, es esencial identificar las oportunidades de expansión comercial en América Latina antes de entrar en este mercado en 2025.

Como director general de una empresa que ofrece servicios de empleador registrado con experiencia en servicios tecnológicos de RRHH en Latinoamérica, quiero destacar tres países con condiciones óptimas para la colaboración laboral.

Oportunidades de expansión comercial en América Latina

Estos son los destinos latinoamericanos esenciales en los que deberías centrarte el año que viene:

1) Guyana

Mapa de Guyana, que ilustra una de las mejores oportunidades de expansión comercial de América Latina.

Guyana es un pequeño país de Sudamérica que ha pasado desapercibido para muchos empresarios. Sin embargo, en los dos últimos años se ha convertido en la economía de más rápido crecimiento del mundo. Y parece que seguirá creciendo a un ritmo impresionante en los próximos años.

Gracias a su gran producción de petróleo, al crecimiento sostenible, al incremento en la producción y las fuertes tensiones geopolíticas externas, este país se perfila para un progreso continuo. Esto hace que invertir en Guyana sea una de las más audaces oportunidades de expansión comercial en América Latina y el Caribe.

El país es rico en tierras cultivables y trata de diversificar su economía con sectores agrícolas y manufactureros en crecimiento. Además, Guyana es el único país de Sudamérica cuya lengua oficial es el inglés.

Estados Unidos es el mayor socio comercial de Guyana, con un comercio acumulado de más de 3.900 millones de dólares. La relación entre ambos países se ha hecho más estrecha debido a las tensiones entre Estados Unidos y Venezuela y Oriente Medio.

2) El Salvador

Mapa de El Salvador, que ilustra una de las mejores oportunidades de expansión comercial de América Latina.

El Salvador es otro destino a tener en cuenta para tu expansión comercial en América Latina en 2025. Es la nación más pequeña en extensión de Centroamérica, y funciona en la zona horaria GMT-6, la misma que Washington D.C.

El país ha experimentado muchos cambios importantes. En 2023, fue nombrado el país más seguro de América Latina y el Caribe, ocupando el puesto nº 8 a nivel mundial. El desarrollo tecnológico también es vital en este territorio, con proyectos gubernamentales dirigidos a la innovación y la educación.

Desde 2001, El Salvador es una economía dolarizada, que busca facilitar la colaboración internacional con países clave. En 2021, se aceptó el Bitcoin como moneda de curso legal en un experimento pionero con monedas digitales, que ha generado millones de beneficios hasta la fecha.

En los últimos años, El Salvador ha mostrado notables progresos en la atracción de inversión extranjera directa (IED). Ocupa uno de los 10 primeros puestos en Facilidad para hacer negocios. En diciembre de 2024, UN Tourism lanzó el informe “Tourism Doing Business: Invertir en El Salvador” para promover el crecimiento sostenible del país.

3) Argentina

Mapa de Argentina, que ilustra una de las mejores oportunidades de expansión comercial en América Latina.

Argentina fue noticia internacional a finales de 2023 por sus agitadas elecciones presidenciales, que dieron lugar a importantes cambios en su administración para 2024.

Ahora, Argentina vive momentos de estabilidad económica. Se está acercando a una reducción total de la brecha cambiaria oficial frente a la no oficial, la cual puede cerrarse en el primer trimestre de 2025.

Como el segundo país más grande de América Latina, Argentina se ha convertido en uno de los mercados más atractivos para los inversores mundiales y es una gran oportunidad para tu expansión comercial en América Latina. Normalmente, su legislación no establece prohibiciones ni restricciones a las inversiones extranjeras.

Argentina tiene una mano de obra con talento y con la puntuación más alta en dominio del inglés de toda Latinoamérica. Los sectores con mejores perspectivas son la agricultura, la construcción, la energía, la sanidad y la ciberseguridad.

Cómo entrar eficazmente en el mercado latinoamericano

Existen varias opciones para establecer oportunidades de expansión comercial en América Latina. Puedes constituir una nueva empresa, registrar una empresa extranjera ya establecida, operar como empresario individual o establecer una sociedad regional.

Para los inversores de países como Estados Unidos y Canadá, el nearshoring es una estrategia creciente de búsqueda de talento. Consiste en obtener soluciones rentables de contratación en el extranjero, sin dejar de trabajar con personas en zonas horarias similares a las de tu país base.

Además, las empresas estadounidenses tienden a crear equipos remotos con base en lugares estratégicos, en lugar de contratar a profesionales dispersos. En la práctica, esto podría significar establecer un equipo de tecnología centrado en El Salvador o crear un equipo de marketing con sede en Argentina, por ejemplo.

En cualquier caso, es importante entrar en este mercado con al menos cierto conocimiento regional, para navegar mejor por los altibajos de las oportunidades de expansión comercial en América Latina. Esto también significa evitar las complicaciones legales, que difieren de un país a otro.

Para optimizar este proceso, es posible externalizar tu estrategia de adquisición de talento con empresas expertas. Muchas pueden actuar como representantes de tu empresa en Latinoamérica, encontrar las mejores oportunidades de contratación, así como ayudarte a planificar tu escalabilidad en una o más naciones latinoamericanas.


Sobre el autor

Foto del Director General de Serviap Global, Victor Anaya

Víctor Anaya es cofundador y CEO de Serviap Global, proveedor internacional de servicios de RPO y EOR. Apasionado de las startups centradas en la tecnología, también es inversionista ángel. A lo largo de sus años de experiencia, ha desarrollado conocimientos especializados en los mercados latinoamericanos.


Los últimos años han estado llenos de incertidumbre para los trabajadores a distancia y las empresas internacionales. La industria del trabajo se está adaptando para sobrevivir y prosperar frente a retos únicos.

En este escenario, están surgiendo muchas tendencias, como el apoyo de la IA, el nearshoring y los servicios EOR a distancia. Llegan ahora que los líderes buscan acceder a talentos extranjeros, tener una mayor rentabilidad y expandirse hacia nuevos mercados.

A medida que se acerca el año 2025, es esencial reflexionar sobre los cambios clave y las perspectivas recientes. Así pues, examinemos cinco aspectos del trabajo global en la actualidad para comprender cómo influirán en la evolución del trabajo a distancia en los próximos años.

1) La IA está remodelando la economía mundial

Es importante subirse a esta ola tecnológica y estar preparado, ya que la relación de una empresa con la inteligencia artificial puede hacerla triunfar o fracasar en el futuro.

La preparación para la IA ya es un indicador clave que supervisa el FMI. Abarca la infraestructura digital de más de 174 países, el capital humano y las políticas del mercado laboral, la innovación y la integración económica, y la regulación y la ética.

La forma en que las distintas regiones reaccionen ante la implementación de la IA puede crear nuevos puentes o barreras a la colaboración mundial. Aunque se espera que las economías avanzadas estén a la vanguardia con los altos índices de preparación para la IA, los mercados emergentes pueden invertir en capital humano, estructura jurídica y conocimientos STEM para acelerar el ritmo y presentar oportunidades internacionales exclusivas.

Por ejemplo, Malasia destaca en el mapa de datos del FMI sobre la Preparación para la Inteligencia Articifial. Esta economía en desarrollo ya ostenta un índice similar (0,63) en comparación con gigantes como China (0,64) y Emiratos Árabes Unidos (0,63).

2) El nearshoring está transformando la externalización

El nearshoring es la práctica de externalizar personal a países extranjeros cercanos. Se ha hecho popular, sobre todo en América. Una de las principales ventajas es conseguir una contratación rentable debido a la conversión de divisas, sin dejar de trabajar con personas en zonas horarias similares a las de EE.UU. y Canadá.

Entre las industrias más comunes que contratan en América Latina están las de software como servicio, ciberseguridad, fintech, hostelería, atención al cliente y sanidad.

Ilustración de personajes con el concepto de red global
La red mundial puede ampliarse con el nearshoring

La reconfiguración de la oferta mundial de capital humano representa una gran oportunidad para el nearshoring en Latinoamérica. Países como Uruguay, Argentina y Brasil ofrecen buenas condiciones, a pesar de estar lejos de EEUU. Según informa el FMI, Costa Rica y Colombia se encuentran entre los principales países con aumento del flujo de IED estadounidense.

Las empresas recurren al nearshoring por sus muchas ventajas:

  • Trabajo en zonas horarias próximas
  • Paquetes similares de prestaciones para empleados
  • Nivel de experiencia de los candidatos en aumento
  • Incremento en el dominio del inglés

3) Los servicios EOR a distancia agilizan los procesos

Para las empresas que pretenden contratar talentos a nivel internacional sin tener que navegar por complejas normativas locales o luchar por identificar a los mejores candidatos en un nuevo mercado, los servicios de EOR a distancia ofrecen una solución excelente.

Un empleador registrado, EOR a distancia, contrata trabajadores en tu nombre a través de sus entidades locales, actuando oficialmente como su empleador legal bajo la jurisdicción del país respectivo. El EOR a distancia se encarga de las nóminas y supervisa otras tareas administrativas de estos trabajadores, que permanecen bajo tu supervisión directa.

Mediante un acuerdo de servicios, el EOR a distancia garantiza el pleno cumplimiento de la legislación laboral local y asume la mayor parte de la responsabilidad en caso de problemas de cumplimiento imprevistos.

Los servicios de EOR a distancia incluyen:

  • Navegar por las complejidades normativas
  • Recibir información regional exclusiva
  • Conseguir ayuda para la contratación
  • Redactar contratos acordes a la ley
  • Agilizar la incorporación
  • Consiguir una representación legal
  • Recibir apoyo para las nóminas

4) Los centros internacionales ofrecen experiencias híbridas

A medida que más empresas recorren el camino de la externalización del talento, también han aparecido muchos retos. Las adversidades de la colaboración global incluyen las barreras lingüísticas, el trabajo asíncrono y el cumplimiento de la legislación.

Así que, en lugar de contratar candidatos en muchos países distintos, existe una tendencia alternativa en las empresas internacionales a crear equipos remotos con base en lugares estratégicos. Esta estrategia pretende superar algunos de los retos mencionados y crear oportunidades híbridas.

Trabajadores colaborando en un espacio de oficinas. Ilustra la creación de un núcleo internacional de personal, que puede producirse con la ayuda de servicios EOR a distancia.
Las experiencias híbridas son una alternativa para los equipos globales

Un ejemplo sería establecer un equipo de marketing en Ciudad de México o construir un centro tecnológico en Dubai. Esto permite que una parte de un equipo tenga eventualmente formación y experiencias en la oficina. Además, a los representantes de otros equipos les resulta más fácil viajar a este lugar concreto para intercambios en persona.

Las empresas pueden alquilar espacios de coworking a la carta o crear pequeñas oficinas estratégicas. Por eso, para navegar mejor por el cumplimiento de los procesos de contratación e incorporación, una vez más los servicios de EOR a distancia pueden resultar útiles.

5) Los horarios flexibles mejoran el equilibrio entre vida laboral y familiar

Es fácil ver los efectos de las largas jornadas laborales y del horario de trabajo en el equilibrio entre la vida laboral y personal. Los datos del FMI muestran que más de un tercio de los trabajadores de todo el mundo siguen trabajando regularmente más de 48 horas semanales, lo que los profesionales intentan evitar eligiendo un modalidad a distancia.

Sin embargo, los entornos remotos también plantean nuevos retos para la conciliación de la vida laboral y familiar, ya que la mayor lucha de los profesionales que trabajan desde casa es desconectar después de las horas de trabajo. Por tanto, es necesario promover la reducción de las horas de trabajo u ofrecer horarios flexibles.

Una solución recurrente a este problema es cambiar las métricas del equipo de expectativas de horas de trabajo fijas a objetivos con resultados. Los líderes también pueden plantearse contratar a tiempo parcial a contratistas independientes para proyectos específicos.

En los casos en los que se necesitan servicios de atención al cliente las 24 horas del día, la tecnología viene al rescate. Los nuevos chatbots de IA permiten a las empresas automatizar su contacto con los clientes y dejar que el personal dedique su tiempo a la escalabilidad o a otras tareas más críticas.

Con el avance del trabajo a distancia, ahora puedes contratar empleados internacionales en América Latina para reducir costos sin sacrificar la calidad del trabajo.

Esto ocurre porque muchos países de América Latina ofrecen costos laborales más bajos en comparación con importantes centros de contratación como EE.UU., Canadá y la región europea.

A medida que el mercado remoto se hace más competitivo, puedes encontrar profesionales desde Uruguay a México con habilidades estratégicas duras, preparados para cubrir puestos necesarios en cualquier parte del mundo. Además, se observa un índice creciente de dominio del inglés en los principales países de América Latina.

Por tanto, si quieres contratar empleados internacionales sin problemas y lo antes posible, es importante conocer las estadísticas clave de la región para decidir dónde buscar talento.

Monedas nacionales a dólar internacional

Un aspecto clave que debes tener en cuenta al contratar empleados internacionales en América Latina es el Tipo de Conversión PPA.

El tipo de cambio internacional del dólar según la paridad del poder adquisitivo (PPA) muestra el tipo de cambio al que debe convertirse el dólar internacional en otra moneda para garantizar que una cantidad determinada de dólares compre el mismo volumen de bienes y servicios en el segundo país.

Esta estadística global, publicada en Perspectivas de la Economía Mundial, puede ayudarte a calcular salarios y paquetes de prestaciones. Puedes utilizarla para estimar cuánto vale en dólares el trabajo de un profesional comparando su valor práctico en distintos países.

La tasa de conversión PPA implícita puede ser un buen punto de partida para seleccionar en qué países centrar tu contratación en América Latina, aunque no es el único factor determinante.

Navega por el siguiente gráfico para descubrir la comparación del PPA en toda América Latina:

Tasa de inflación

Además, la tasa de inflación de un país también es una señal interesante que puede ayudar a evaluar los mejores destinos para la contratación global.

El índice de precios al consumidor (IPC) es una medida del nivel medio de precios de un país, basada en el coste de una cesta típica de bienes y servicios de consumo en un periodo determinado. La tasa de inflación es la variación porcentual del IPC medio.

Es interesante hacer un análisis conjunto con los índices PPA e IPC, porque, además de la conversión del dólar a la moneda local, la inflación puede influir drásticamente en los costes de vida y de trabajo.

Descubre la tasa de inflación en diferentes países de América Latina, en relación con los precios medios al consumo:

Contratar empleados internacionales: consideraciones adicionales

Ahora que hemos repasado dos aspectos generales de la subcontratación de talento en América Latina, es hora de explorar factores adicionales que desempeñan un papel crucial a la hora de contratar empleados internacionales para puestos específicos.

En primer lugar, los salarios para funciones similares pueden variar significativamente en toda América Latina, dependiendo del país, la ciudad y el nivel de experiencia requerido. Por ejemplo, el salario medio mensual en dólares de un desarrollador de software en Brasil es de aproximadamente 1.200 $, mientras que en Argentina, la media se acerca más a los 1.390 $, y en México, a los 1.700 $.

Esta diferencia pone de relieve la importancia de los estudios de mercado a la hora de fijar presupuestos para contrataciones internacionales. Porque el salario medio también depende del mercado laboral, de la competencia y la demanda, y de los niveles educativos.

Así que si quieres contratar empleados internacionales para cubrir solo uno o dos puestos, hacer un estudio de mercado directo y limitado puede ser suficiente. Pero si quieres crear todo un equipo remoto y planificar la escalabilidad en la región de Latinoamérica, debes considerar diferentes estadísticas simultáneamente.

Además, para las empresas con sede en Norteamérica, otra característica atractiva de contratar empleados internacionales en América Latina es el solapamiento de zonas horarias. Por ejemplo, los trabajadores de México o Colombia pueden trabajar junto a los equipos con sede en Estados Unidos sin problemas durante el horario laboral habitual.

En general, al navegar por las complejidades de la contratación internacional es donde un colaborador externo puede resultar inestimable. Si quieres contratar empleados internacionales, un Employer of Record (EOR) agiliza el proceso:

  • Lleva a cabo una investigación exhaustiva del mercado laboral para ayudarte a comprender los puntos de referencia salariales, las condiciones de empleo y los matices culturales.
  • Selecciona y contrata a los mejores talentos que satisfagan tus necesidades específicas.
  • Gestiona los riesgos legales, como el cumplimiento de la legislación laboral local y la normativa fiscal.

De este modo, puedes centrarte en hacer crecer tu plantilla global sin que te atasquen los obstáculos administrativos, garantizando un proceso de contratación fluido y conforme a la normativa.

Gestionar una nómina global a distancia puede plantear muchas exigencias a los empresarios, porque implica prestaciones específicas de cada país, gestión fiscal, barreras lingüísticas, etc.

Pagar a los empleados a distancia también incluye:

  • Leyes laborales distintas
  • Requisitos de seguridad social
  • Conversión de divisas
  • Protección de datos
  • Impuestos de nóminas globales
  • Diferentes zonas horarias
  • Paridad de pago

Para llevar a cabo con éxito operaciones de nómina global a distancia, es esencial automatizar al menos parte de las operaciones y mantenerse informado sobre las nuevas tendencias, tecnologías y cambios normativos que puedan afectar a la administración de las nóminas.

También debes mantener la flexibilidad en tu enfoque para adaptarte a las necesidades cambiantes de los empleados remotos y de tu empresa.

Desde soluciones de cumplimiento hasta asistencia integral, aquí tienes consejos sobre cómo gestionar eficazmente la nómina global a distancia de tus trabajadores.

7 consejos para gestionar nómina global a distancia

1) Comprender los requisitos legales internacionales

Empieza por comprender las obligaciones de legales asociadas al trabajo a distancia. Las leyes laborales pueden variar de una región a otra, por lo que puede ser necesario seguir la normativa local de los distintos lugares de trabajo. Esto puede incluir los planes de jubilación de los empleados, las horas de trabajo, los tipos de contratos, el salario mínimo e incluso los visados de trabajo.

2) Abordar las consideraciones fiscales

Un cumplimiento fiscal adecuado evita sanciones legales y fiscales. Familiarízate con las obligaciones fiscales de cada jurisdicción en la que residan tus trabajadores a distancia y asegúrate de retener e informar apropiadamente.

Las políticas fiscales y salariales pueden actualizarse y cambiar, como se ha visto recientemente en Canadá y Nueva Zelanda.

Mujer trabajando en una oficina en casa, calculando la nómina global a distancia.
La nómina global a distancia requiere atención a los detalles

3) Calcula los salarios

Ten en cuenta los promedios y las prácticas del mercado a la hora de calcular los salarios de los empleados internacionales. Accede a bases de datos salariales regionales como Payscale, Glassdoor e informes salariales de las administraciones locales para conocer los salarios medios de cada país.

Trabajar en equipo con un Empleador Registrado para calcular los salarios de los empleados internacionales puede agilizar este proceso, ya que suelen tener acceso a datos salariales locales exhaustivos y pueden gestionar cálculos de nóminas complejos.

4) Elige el mejor software de nóminas

Si gestionas directamente la nómina global a distancia, invierte en un software diseñado para tus necesidades específicas, incluido el número de empleados, las regiones y los salarios. Busca plataformas que ofrezcan funciones como cálculos automatizados, opciones de depósito directo y acceso remoto para los empleados.

5) Ofrece una compensación adecuada

Crear una buena retribución puede incluir algo más que las prestaciones exigidas por ley. Para mantener altos los índices de retención, es importante hacer que los empleados se sientan valorados, sobre todo cuando las investigaciones demuestran que los trabajadores a distancia tienen menos probabilidades de recibir estímulos como ascensos y aumentos.

Considera ventajas como los días libres, la flexibilidad para el cuidado de la familia y los hijos, el estudio y la promoción de la mejora profesional, así como las recompensas por productividad.

6) Garantizar la seguridad de los datos

Proteger la información de la nómina global a distancia es primordial, especialmente en entornos en los que se puede acceder a los datos desde varias ubicaciones. Implementa medidas de seguridad sólidas para salvaguardar los datos de las nóminas, como el cifrado, la autenticación multifactor y las auditorías de seguridad periódicas.

Educa a los empleados remotos en las mejores prácticas para la seguridad de los datos y garantiza el cumplimiento de las normativas de privacidad pertinentes. Las violaciones de datos y los fraudes pueden volverse recurrentes sin una gestión adecuada de la seguridad.

7) Externaliza procesos

Siempre que lo necesites, puedes recurrir a un proveedor de externalización de nóminas para que te ayude a reducir los trámites burocráticos y simplificar los procesos. Asociarte con una empresa que ofrezca este servicio significa olvidarte de cálculos e informes complejos, lo que te permitirá centrarte más en otras áreas de tu negocio.

Puedes externalizar parte de tus responsabilidades en materia de nóminas, lo que también se conoce como “co-contratación de nóminas”, o externalizar totalmente tus demandas a un proveedor de outsourcing fiable. Y, aunque las tarifas de externalización pueden acordarse de distintas formas, como una tarifa plana por el proyecto, o un porcentaje de la nómina procesada, lo más probable es que siempre merezcan la pena teniendo en cuenta la cantidad de tiempo y recursos que puedes ahorrarte.

Conclusión

Gestionar nómina global a distancia es un reto polifacético, que te exige implementar soluciones automatizadas y estar al día con la tecnología de nóminas para ahorrarte tiempo y costes. La complejidad de gestionar las nóminas internacionales a menudo requiere conocimientos que van más allá de las capacidades internas.

Asociarse con un Empleador Registrado (EOR) puede ofrecer una solución integral a estos retos. Un EOR agiliza todo el proceso de cálculo de nóminas gestionando en tu nombre el cumplimiento de la normativa, los impuestos, los cálculos salariales y las prestaciones de los empleados.

Esto significa que las empresas pueden cumplir todos los requisitos legales, evitar costosos errores y asegurarse de que sus empleados cobren con precisión y puntualidad, independientemente de su ubicación. Al colaborar con un EOR, puedes centrarte más en tus actividades empresariales principales, con la seguridad de que tus necesidades de nómina global a distancia están siendo gestionadas por expertos.

En el Episodio 2 del Podcast de Serviap Global “Borderless Talks”, Rich Guerra charla con Carlos Escutia, Fundador y CEO de Growrk, uno de nuestros socios de prestigio, acerca de los retos globales de las TI.

Escucha ahora el episodio completo:

Borderless Talks Ep. 2: Resumen

[0:00] – Introducción
[0:53] – El inicio de Growrk
[2:55] – Cómo la pandemia aceleró el camino de Growrk
[4:10] – Razones para elegir la gestión global de activos informáticos


[5:20] – Principales retos globales de las TI y el soporte informático
[6:02] – Razones para operar globalmente sin oficinas físicas
[7:44] – El equipo distribuido de Growrk
[8:16] – Ventajas del trabajo a distancia


[9:50] – Ayuda de la IA para trabajar con diferentes husos horarios
[11:15] – Los mandatos de reincorporación y el futuro del trabajo
[14:10] – Los mayores retos globales de las TI en el onboarding a distancia
[15:34] – Errores informáticos habituales de las empresas


[17:36] – Cómo entregar rápidamente equipos a nuevos empleados remotos
[19:22] – El papel de la asistencia informática en el offboarding
[21:30] – Consideraciones sobre los datos en el offboarding


[22:30] – Gestionar dispositivos al final de su vida útil con empleados remotos
[23:35] – Asociación de Growrk con Serviap Global
[25:11] – El cuestionario de contratación global
[27:30] – Declaraciones finales

Carlos Escutia sobre los retos globales de las TI: ideas clave

  • A pesar del reciente impulso de los mandatos de vuelta a la oficina, los modelos de trabajo a distancia e híbridos siguen siendo una clara tendencia a escala mundial.
  • Idea clave nº 1: la pandemia aceleró todos los procesos de mano de obra a distancia y distributiva de años a meses.
  • Acceder a talentos en el extranjero te permite ser rentable contratando empleados internacionales por una fracción del coste que tendría en EEUU.
  • Idea clave nº 2: una de las mayores ventajas no convencionales del trabajo a distancia es colaborar con personas que tienen ganas de trabajar y demostrar su valía.
  • La IA puede ser innovadora a la hora de proporcionar una experiencia más rápida a los clientes, lo que también puede ayudar a los equipos distribuidos a centrarse en otras actividades básicas.
  • Idea clave nº 3: A medida que más empresas adoptan la flexibilidad remota e híbrida, por cada empresa que presiona a los empleados para que vuelvan a la oficina, hay otras dos que están dispuestas a contratarlos a distancia.
  • Entre las consideraciones importantes que hay que tener en cuenta al incorporar empleados remotos en un nuevo país están los distintos plazos de entrega y costes de los equipos, así como la incertidumbre infraestructural en algunas zonas.
  • Al dar de baja a los empleados, es crucial trabajar en la seguridad de los datos, el cumplimiento legal, la sostenibilidad de los equipos y los plazos de recuperación.

El Cuestionario de Contratación Global

En nuestro segmento Cuestionario de Contratación Global, Carlos Escutia respondió a algunas preguntas frecuentes sobre los retos globales de las TI. Encuentra el Quiz a continuación:

Una vez que se asigna un dispositivo a un empleado, no es necesario realizar un seguimiento del mismo hasta que éste abandone la empresa. ¿Verdadero o falso?

Falso. Debes asegurarte de que sabes exactamente lo que tienes y dónde está y cuántos años tiene ese aparato. La gestión del inventario es un componente clave para ello.

La incorporación no está completa hasta que el empleado recibe su registro en el sistema y se conecta al soporte informático. ¿Verdadero o falso?

Cierto. Si no pasan por ese proceso, entonces no son capaces de hacer su trabajo, ¿no?

Gestionar dispositivos a distancia es imposible sin personal de TI in situ en cada ubicación. ¿Verdadero o falso?

Falso. Puedes tener asistencia in situ en la oficina, eso está bien. Pero ¿qué haces cuando tienes a todos esos empleados y contratistas contribuyendo por todo el mundo, verdad? Lo mejor es trabajar con un socio que pueda ayudarte a proporcionar ese apoyo siempre que sea necesario de forma individual.

El soporte informático 24-7 solo es necesario para los equipos que trabajan en zonas horarias diferentes. ¿Verdadero o falso?

Falso. Es decir, trabajas siempre que se necesita, ¿no? Si hay una petición urgente, aunque estés en una zona horaria determinada y necesites ayuda en mitad de la noche, más te vale tener acceso a alguien que pueda ayudarte.

Escucha el podcast Borderless Talks

Todos los episodios de Borderless Talks, incluido el Episodio 2 con Carlos Escutia acerca de los retos globales de las TI, están disponibles en Spotify, Amazon Music, Acast y YouTube.

El podcast Borderless Talks reúne a personas para hablar sobre colaboración global, oportunidades de negocio internacionales, casos prácticos e innovación. Cada mes tendremos un nuevo episodio.

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