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El objetivo de cualquier empresario es hacer que su negocio crezca internacionalmente. Hoy es posible gracias a los precios estandarizados de productos y servicios y a las tendencias homologadas. Al mismo tiempo, Internet ha hecho posible que cualquier empresa tenga presencia en el extranjero a través de las redes sociales. Pero tener presencia mundial a través de Internet no es suficiente para muchas empresas que piensan seriamente en hacer crecer su negocio a escala internacional. A la hora de establecer una sucursal de su empresa en el extranjero, hay algunas ventajas y desventajas que quizá quiera considerar primero.
Pasará demasiado tiempo contratando
En un escenario habitual, más del 78% de los empresarios afirmaron tener problemas para encontrar el talento adecuado de acuerdo con los valores y objetivos de la empresa. Si contratar a alguien ya requiere dinero y tiempo, estar en un país extranjero exigirá un esfuerzo adicional. Usted quiere que su talento sea el adecuado para su empresa, pero también quiere que sea útil durante toda la adaptación de su empresa en un nuevo país.
Puede que contrate al personal equivocado
Cuando contratas a la persona adecuada, ésta añadirá valor a tu empresa y contribuirá eficazmente al crecimiento de tu negocio, pero cuando estás en un país extranjero puedes darte cuenta de que su cultura es diferente y tienen valores y prioridades distintos. Así, puede que contrates a alguien que te ayude porque se corresponde plenamente con tus necesidades y valores, pero puede que no sea tan bueno para hacer crecer tu negocio.
Para las pequeñas y medianas empresas, la contratación de talentos inadecuados se convierte en una amenaza para el bienestar de la empresa.
Perder dinero
Instalarse en el extranjero requerirá una inversión que ya ha considerado. Pero si no se le asesora adecuadamente, puede perder una cantidad considerable de dinero:
– Desconocer la legislación laboral del país y cómo aplicarla correctamente.
– No saber cómo funcionan las nóminas, como el salario mínimo, las prestaciones, la seguridad social o las indemnizaciones.
– No saber cómo funciona el pago de impuestos y ser sancionado por las autoridades locales.
Ventajas de la OPE
Puede evitar los problemas mencionados si contrata a alguien para que gestione los Recursos Humanos por usted, de modo que pueda centrarse en el proceso operativo de su empresa.
Crecer más rápido con PEO
Las Organizaciones Profesionales de Empleadores (OPE)
ayudan a las pequeñas y medianas empresas a acceder al mejor talento posible con un modelo de coempleo. Es decir, usted seguirá siendo responsable de las funciones y el trabajo diarios de su personal, mientras que una PEO se encargará de la contratación, las nóminas, la declaración de impuestos y otras actividades de Recursos Humanos.
De este modo, una OPE internacional ayuda a las empresas a crecer entre un 7% y un 9% más rápido.
Utilizar el empleador de registro
Con este esquema, una empresa Employer of Record ( EOR) se convierte en el empleador legal del talento de una empresa, a diferencia de PEO, donde la empresa es un co-empleador. EOR ayuda a las empresas a expandirse más rápidamente al evitar a las empresas el papeleo legal para contratar.
Hacer crecer el negocio internacionalmente de forma sólida
Las empresas que se internacionalizan crecen más sólidamente por muchas razones. En primer lugar, tienen más probabilidades de resistir cualquier crisis financiera y de ser menos vulnerables a los cambios económicos y políticos del país en el que se han establecido. En segundo lugar, su personal es mucho más productivo y está más satisfecho con su trabajo. Por último, los clientes confían fácilmente en las empresas que operan en más de un país.
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