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Cada vez son más las empresas que se interesan por el nearshoring, que consiste en trasladar la producción y otros aspectos de las operaciones realizadas en el extranjero a un lugar más cercano a su sede o a los mercados de destino. Aunque los costes son una consideración central, hay otras ventajas de la deslocalización cercana que contribuyen a su creciente aceptación.
Los cambios en la economía mundial y la evolución del comportamiento de los consumidores han creado un número cada vez mayor de ventajas de la deslocalización que las empresas quieren aprovechar, y el aumento de las consultas en línea sobre el tema pone de manifiesto la creciente curiosidad.
El Banco Interamericano de Desarrollo (BID) anunció a principios de este año que proporcionaría apoyo financiero y material a las empresas que deseen trasladar sus operaciones a América Latina.
Pero la deslocalización adopta varias formas diferentes, en función del negocio que realice y del tipo de empleados con los que cuente. Así que las ventajas de la deslocalización pueden variar considerablemente.
Por ejemplo, si una empresa se dedica a la fabricación pesada, la deslocalización podría implicar el traslado de las operaciones de producción a gran escala y la creación de nuevas instalaciones especializadas. Mientras que para las empresas que trabajan en el sector de las tecnologías de la información, puede significar simplemente la búsqueda de talentos tecnológicos en nuevos mercados que estén más cerca de casa.
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A continuación, se destacan cinco beneficios clave de la deslocalización, antes de considerar las desventajas que deben tenerse en cuenta. Sin embargo, primero se ofrece una visión más detallada de lo que implica el nearshoring.
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¿Qué es la deslocalización?
La deslocalización implica trasladar la producción y otros elementos de las cadenas de valor más cerca del lugar donde una empresa tiene su sede o sus principales mercados.
Para las empresas norteamericanas y europeas, a menudo se utiliza para referirse a un alejamiento de Asia, donde China y una serie de otros países se han desarrollado como importantes centros de fabricación y producción industrial desde la década de 1990, y más recientemente para el desarrollo tecnológico.
Este movimiento se basa en una serie de factores, siendo una de las ventajas más significativas de la deslocalización cercana la relacionada con los costes, especialmente el coste comparativo de los empleados, que ha aumentado significativamente en algunas partes de Asia en los últimos años, como se destaca en el siguiente gráfico.
La geopolítica también es un factor, ya que algunas empresas intentan reducir su dependencia y apoyo a los países que se perciben como rivales de sus naciones de origen, y en su lugar tratan de ayudar a estrechar lazos con las economías cercanas.
Para las empresas norteamericanas, el nearshoring suele referirse al traslado de operaciones a América Latina y el Caribe, mientras que para las empresas de Europa Occidental suele significar el traslado a Europa del Este y África. En los países asiáticos más ricos, por su parte, puede significar basar las operaciones en lugares como el sudeste asiático.
Sin embargo, puede referirse a cualquier desplazamiento de las operaciones más cerca de casa, ya que el presidente del BID, Mauricio Claver-Carone, dejó claro que el plan del BID para apoyar el nearshoring a América Latina estaba abierto a los países europeos.
“No estoy [just] hablando de nearshoring, pensando sólo en Estados Unidos, sino también en España. Si hay empresas españolas que han invertido su cadena de valor en China u otros países asiáticos y quieren trasladar esa cadena a América Latina, el BID lo financiará. Creo que los europeos están empezando a ver esto como una oportunidad”, dijo el periódico español El Mundo.
Para las empresas de TI, que dependen del talento cualificado pero no necesitan necesariamente grandes instalaciones o incluso espacio de oficina, la deslocalización cercana a menudo significa simplemente un cambio para emplear personal en mercados más cercanos.
En estos casos, una opción cada vez más popular es contratarlos a través de un proveedor de externalización, y los servicios de OPE han experimentado una creciente aceptación en los últimos años. La OPE consiste en que un proveedor contrate personal en un mercado concreto en nombre de un cliente y supervise sus nóminas, su incorporación y otras cuestiones administrativas en el proceso, mientras ese personal depende directamente del cliente.
Esto no sólo permite una rápida entrada en el mercado, con el único retraso que supone el tiempo que se tarda en encontrar a los empleados adecuados, sino que también significa la eliminación de los problemas de cumplimiento, ya que el cliente de la OPE puede confiar en el conocimiento experto del proveedor del régimen normativo local.
4 ventajas de la deslocalización que hay que tener en cuenta
Al sopesar las ventajas de la deslocalización, el coste de los empleados ocupará obviamente un lugar destacado en la lista. Sin embargo, también merece la pena tener en cuenta las siguientes cuatro ventajas de la deslocalización.
1) Mejora de las comunicaciones
Cuando una empresa estadounidense traslada sus operaciones a América Latina o una empresa europea se traslada a otro lugar de Europa, una de las principales ventajas del nearshoring que notarán es el hecho de que esas operaciones están ahora basadas en una zona horaria mucho más cercana -si no la misma-, mientras que las barreras lingüísticas son probablemente menores.
En el caso de las empresas estadounidenses y canadienses que se deslocalizan a América Latina y el Caribe, sólo la costa oriental de Brasil queda fuera de uno de los seis husos horarios que ocupan las dos naciones norteamericanas. En Europa y África, por su parte, la gran mayoría de los países están situados en sólo tres zonas horarias adyacentes.
Trabajar en zonas horarias más cercanas es bueno para las comunicaciones en el sentido de que las operaciones se realizarán a una hora similar a la de la sede de la empresa. También es beneficioso porque en muchos casos la comunicación se verá facilitada por las mayores similitudes y conocimientos lingüísticos, especialmente en Europa, donde el dominio del inglés suele ser mayor que en muchos países asiáticos.
2) Accesibilidad y supervisión
Una de las principales ventajas de la deslocalización relacionada con esa mayor proximidad es la mayor accesibilidad que ofrece, tanto en términos de transporte de mercancías como de supervisión de las operaciones. Esto es especialmente cierto cuando una empresa produce o fabrica un producto destinado al mercado nacional de la empresa.
Los tiempos de envío se reducen significativamente cuando las operaciones se trasladan más cerca de casa, y las empresas estadounidenses que transfieren las cadenas de valor de Asia a México pueden incluso confiar en el transporte por carretera en lugar de tener que enviar las mercancías. Incluso para las empresas estadounidenses y canadienses que también se dirigen a los mercados europeos, el tiempo que se tarda en llegar a los mercados del otro lado del Atlántico desde América Latina es significativamente menor que cuando se envía desde Asia.
Además, dado que las operaciones están ahora mucho más cerca de casa, es mucho más fácil que los representantes de la empresa se desplacen para supervisarlas. La mayoría de los destinos europeos se encuentran a pocas horas de vuelo, mientras que hay viajes regulares entre las principales ciudades de Estados Unidos, Canadá y América Latina. Eso hace que los viajes sean más cortos y más fáciles para los que viajan, con un jet lag menos problemático.
3) Similitudes culturales
Aunque siempre habrá diferencias culturales entre dos países, esas diferencias suelen ser menos pronunciadas entre los países más cercanos.
Así pues, aunque es probable que una empresa estadounidense se encuentre con ciertas barreras culturales al hacer negocios en América Latina, una de las ventajas de la deslocalización cercana es que probablemente serán menos prominentes que las diferencias que se sienten al hacer negocios en Asia. Lo mismo puede decirse de las empresas europeas que se deslocalizan a otros lugares de Europa o África, o de las empresas asiáticas que se deslocalizan a otras partes de Asia.
Además, las diferencias que existen a menudo se entenderán mejor gracias a las interacciones regionales históricas y a la migración, especialmente entre Estados Unidos y Canadá, y América Latina, así como entre los países europeos o asiáticos.
4) Menores costes medioambientales y de transporte
En el contexto del cambio climático, que ha impulsado la demanda de bienes y servicios más ecológicos por parte de los consumidores, las empresas están cada vez más atentas a su huella medioambiental, que puede reducirse significativamente mediante la deslocalización de la producción más cerca de los mercados de destino.
El transporte marítimo representa el 3% de las emisiones mundiales de CO2, y una décima parte de las generadas por el transporte. Dado que el sector del transporte marítimo se ha quedado atrás en los esfuerzos de descarbonización, según algunas estimaciones, su impacto podría aumentar un 120% en los próximos años. Así, entre las ventajas del nearshoring está el hecho de que, al reducir la dependencia del transporte marítimo y la duración de los viajes por mar, las empresas pueden disminuir considerablemente su impacto medioambiental.
Además, las tarifas asociadas al transporte marítimo tienden a aumentar en función de las distancias que se recorren, por lo que al reducir el kilometraje de los envíos, las empresas también pueden ver a menudo importantes reducciones en los costes relacionados con el envío de mercancías al mercado.
Desventajas de la deslocalización
Al considerar las ventajas de la deslocalización, también es importante sopesar adecuadamente las desventajas, que pueden variar según el tipo de empresa que se dirija.
Para las empresas que se plantean trasladar las instalaciones de producción a gran escala u otros aspectos complejos de las operaciones a un nuevo mercado más cercano, el proceso supondrá un trastorno importante, tanto en lo que se refiere al traslado real de mercancías y equipos como a la curva de aprendizaje que supone la entrada en un nuevo mercado.
Aunque una de las ventajas de la deslocalización es que, en última instancia, puede ser más rentable, por lo general implicará algún desembolso al principio, un obstáculo que el BID ha tratado de ayudar a superar.
También podrían producirse algunos retrasos en las operaciones si la empresa no es capaz de establecer la producción en el nuevo mercado antes de cerrarlo donde opera actualmente.
Encontrar un buen socio con el que trabajar en el nuevo mercado también puede ser un motivo de preocupación, porque la decisión de trasladarse de una región a otra suele implicar la necesidad de romper una relación con un proveedor o socio local que probablemente haya funcionado bien.
Además, encontrar el talento adecuado para llevar a cabo el trabajo necesario en un nuevo mercado también puede ser un reto, junto con la negociación de un nuevo régimen normativo y evitar los inconvenientes legales y las sanciones económicas por incumplimiento.
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