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Hoy en día, muchas organizaciones reconocen el valor de crear un entorno diverso. La inclusión y la diversidad son dos términos que la mayoría de los departamentos de RR.HH. debaten intensamente hoy en día, pero no son meros eslóganes. Una plantilla diversa genera más ideas, más inclusión y mayores tasas de retención. He aquí algunas formas en que su organización puede crear una plantilla diversa.
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Empezar por arriba
Si quiere tener diversidad en toda su plantilla, tiene que empezar por mirar hacia arriba. ¿Es diverso el equipo directivo de su empresa? La diversidad se refiere a múltiples razas, orígenes étnicos, género y orientación sexual.
Si no hay diversidad en los niveles más altos de la organización, será mucho más difícil fomentar la diversidad en los niveles inferiores. Es más, una plantilla diversa reconocerá a un equipo ejecutivo que no sea diverso, lo que podría desanimarles respecto a la empresa en su conjunto.
Inyectar diversidad en un equipo ejecutivo es más difícil que hacerlo en los niveles inferiores de la empresa. Con el tiempo, sin embargo, debe esforzarse por llevar la diversidad a los escalones más altos de su organización.
Celebrar las culturas
Una forma estupenda de crear una plantilla diversa es celebrar las múltiples culturas. Puede reservar un tiempo cada mes para celebrar la cultura y la procedencia de algunos de sus empleados. Permítales tomar la iniciativa en la planificación y preparación de un almuerzo de empresa en el que se destaquen distintos alimentos y tradiciones de su propia cultura. Su empresa puede celebrar múltiples festividades de todo el mundo como forma de incluir a todos los empleados y educarles también en diferentes perspectivas.
Al integrar a sus empleados en este proceso de planificación, puede promover la inclusión al tiempo que celebra la diversidad. Los nuevos empleados potenciales también lo verán como algo positivo para ellos, sobre todo si proceden de un entorno diferente.
Contratar para la diversidad
Una de las mayores ventajas de contar con una plantilla diversa son los diferentes puntos de vista, ideas y enfoques que se pueden aportar a la organización. Las personas que proceden de entornos diferentes, pertenecen a generaciones distintas y tienen experiencias diferentes pueden aportar ideas y formas distintas de enfocar los problemas y los retos. Esto puede ayudarle a resolver problemas de nuevas formas y a crear nuevos productos y/o servicios que, en última instancia, beneficiarán a sus clientes y a su empresa.
Si quiere crear una plantilla diversa, debe empezar desde el principio, cuando contrata a nuevos empleados. Para ello, considere la posibilidad de volver a redactar las descripciones de sus puestos de forma que atraiga a un grupo de candidatos más diverso.
Considere también la posibilidad de publicar ofertas de empleo en diversos sitios. Los portales de empleo tradicionales están bien, pero compleméntelos con anuncios en redes sociales, otros portales de empleo, foros universitarios y cualquier otro lugar en el que pueda atraer a candidatos diferentes de sus empleados actuales.
Crear programas de recomendación
Una vez que haya empezado a contratar diversidad por su cuenta, puede impulsar este enfoque creando un programa de recomendación de empleados para los nuevos empleados. Es probable que los empleados diversos se relacionen con personas aún más diversas de fuera de su organización, y estos son los puntos de vista que debe tratar de incorporar.
Cuando crea un programa de recomendación de empleados, puede conseguir dos cosas. En primer lugar, puede ampliar el alcance potencial de su empresa a diversos candidatos. En segundo lugar, puede recompensar a sus empleados actuales si recomiendan un puesto de trabajo a un conocido y éste es contratado.
Otra ventaja es que es una forma de implicar a los empleados actuales en el proceso de contratación. Tradicionalmente es una tarea reservada a los equipos ejecutivos, los directivos y el departamento de RRHH. Un programa de recomendación derriba esos muros y hace que el proceso sea más inclusivo, lo que a menudo se traduce en una mayor diversidad en las contrataciones.
Incluir a todos en el proceso
La diversidad y la inclusión van de la mano. Es difícil crear una plantilla diversa si no se construye también un lugar de trabajo integrador. Si quiere fomentar un conjunto diverso de ideas a largo plazo, tiene que demostrar a su base de empleados que está escuchando lo que dicen y tomando medidas basadas en ello.
La forma más eficaz de hacerlo es incluir a todos los empleados en el proceso de retroalimentación. Puede crear nuevos equipos de empleados cuyo trabajo consista en aportar nuevas ideas sobre cómo enfocar las políticas de oficina, por ejemplo. Revisar algunas antiguas políticas de la empresa para que reflejen mejor la mano de obra actual y futura es una buena manera de ser más integrador. Cuando sus empleados actuales pueden dar su opinión sobre cómo deben ser esas políticas, es más probable que establezca confianza y lealtad entre su plantilla.
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