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Los estudios demuestran que un paquete de prestaciones competitivo puede influir significativamente en el éxito de una empresa a la hora de atraer y retener a sus empleados. Alrededor del 60% de las personas afirman que los beneficios y las ventajas son un factor importante a la hora de aceptar una oferta de trabajo. Además, el 80% de los empleados elegiría beneficios adicionales antes que un aumento de sueldo.
Las empresas que utilizan los beneficios como herramienta para contratar y retener el talento informaron de un mejor rendimiento general de la empresa y una eficacia superior a la media en la contratación y retención que las empresas que no lo hacen.
¿Qué son las prestaciones para empleados?
Las prestaciones a los empleados, también denominadas prestaciones complementarias, gratificaciones o beneficios, incluyen diversos tipos de compensación no salarial proporcionada a los empleados además de sus sueldos o salarios regulares. Los casos en los que un empleado intercambia su salario (en metálico) por otro tipo de prestación suelen denominarse “acuerdo de empaquetado salarial” o “intercambio salarial”.
En la mayoría de los países, la mayor parte de las prestaciones a los trabajadores están sujetas, al menos en cierta medida, a impuestos. Ejemplos de estas prestaciones son la vivienda (proporcionada o pagada por el empleador) amueblada o no, con o sin servicios públicos gratuitos; seguro colectivo (médico, dental, de vida, etc.); protección de ingresos por incapacidad; prestaciones de jubilación; guardería; reembolso de gastos de matrícula; baja por enfermedad; vacaciones (pagadas y no pagadas); seguridad social; participación en los beneficios; contribuciones del empleador para préstamos estudiantiles; transporte; permiso por servicio prolongado; ayuda doméstica (sirvientes); y otras prestaciones especializadas.
El objetivo de las prestaciones para empleados es aumentar la seguridad económica de los miembros de la plantilla y, de este modo, mejorar la retención de los trabajadores en toda la organización. Como tal, es un componente de la gestión de recompensas.
Además, las “prebendas” son aquellas prestaciones de carácter más discrecional. A menudo, las gratificaciones se conceden a los empleados que lo están haciendo notablemente bien o tienen antigüedad. Las gratificaciones más habituales son vehículos para llevar a casa, estancias en hoteles, refrescos gratuitos, actividades de ocio en horario laboral (golf, etc.), artículos de papelería, dietas para comer y la posibilidad de elegir en primer lugar el destino y las vacaciones.
Importancia de los beneficios para los empleados
Las ventajas que conlleva la incorporación de estos beneficios ayudan a crear un entorno que permitirá a sus empleados rendir al máximo.
Atraer y retener el talento
Ofrecer un paquete de prestaciones competitivo puede mejorar significativamente el éxito de su empresa tanto a la hora de atraer a los mejores talentos como de retener a sus empleados actuales.
No existen programas de prestaciones universales que sirvan para todos. El secreto del éxito es personalizar su paquete de prestaciones y adaptarlo a las necesidades de sus empleados. Una vez que haya creado un programa de beneficios eficaz, debe promocionarlo entre sus empleados y candidatos.
Todos sus empleados actuales, así como los potenciales (candidatos a un puesto de trabajo e incluso simples curiosos en busca de empleo), necesitan saber que los beneficios en su empresa son algo especial.
¿Beneficios para los empleados de cada empresa?
Ofrecer prestaciones a sus empleados es importante porque les demuestra que usted invierte no sólo en su salud, sino también en su futuro. Un sólido paquete de beneficios para los empleados puede ayudar a atraer y retener el talento. Los beneficios pueden ayudarle a diferenciar su empresa de la competencia.
Prestaciones obligatorias y opcionales
El tipo más común (y a menudo el más esencial) de prestaciones que pueden ofrecer los empleadores es cobertura médica . Los costes del seguro médico, las visitas a médicos y hospitales, los tratamientos dentales, la atención oftalmológica y las recetas aumentan rápidamente, y a los empleados les resulta cada vez más difícil hacerles frente.
Otra prestación habitual de los empleados es la jubilación, como el plan 401(k). Esto permite a los empleados deducir un determinado porcentaje de cada nómina para destinarlo al ahorro para la jubilación. Algunas empresas optan por igualar la deducción del empleado o hasta un determinado porcentaje.
El tiempo libre retribuido (PTO) es una prestación que proporciona un banco de horas en el que la empresa agrupa los días de enfermedad, vacaciones y días personales que los empleados pueden utilizar según les surja la necesidad o el deseo. Esta política se aplica principalmente en Estados Unidos, donde no existen requisitos legales federales para un número mínimo de días de vacaciones pagadas.
Muchos empleados deciden quedarse en las empresas cuando éstas ofrecen primas por rendimiento. Se trata de una forma de compensación adicional que se abona a un empleado o a un departamento como recompensa por alcanzar objetivos específicos o alcanzar metas predeterminadas.
Otras ventajas poco convencionales pero interesantes son las clases de ciclismo durante el almuerzo, las mesas de ping-pong en la oficina, las clases de yoga, los pases para el gimnasio, la comida y los aperitivos gratuitos.
Fomente la cultura empresarial entre sus empleados
Las empresas con una cultura organizativa tienden a tener más éxito que las menos estructuradas porque disponen de sistemas que fomentan el rendimiento, la productividad y el compromiso de los empleados. Una cultura de empresa sólida motiva a todos a dar lo mejor de sí mismos.
Un entorno de trabajo está impulsado por un propósito y unas expectativas claras. Esto motiva e inspira a los empleados a comprometerse más con sus obligaciones laborales y sus interacciones con los demás. También conduce a altos niveles de compromiso de los trabajadores, lo que impulsa la productividad. Tener una fuerte conexión con una organización y su gente crea una atmósfera de positividad difícil de ignorar.
Las personas que se sienten valoradas y respetadas en una empresa tienen menos probabilidades de abandonarla. Por eso es esencial que las marcas y las empresas fomenten una cultura organizativa ganadora que respalde sus valores fundamentales y su declaración de misión. Empleados contentos significa menos rotación, lo que ahorra a las empresas tiempo y dinero en el proceso de contratación. Las empresas que logran una cultura sólida deben tomar medidas para mantenerla y mejorarla.
Conclusion
Las empresas y las marcas pueden pensar que intentar cultivar un lugar de trabajo positivo es una pérdida de tiempo y recursos importantes, pero los estudios demuestran lo contrario. La creación de una cultura empresarial positiva empieza por fomentar la felicidad de los empleados.
La definición de prestaciones a los empleados es sencilla: remuneración adicional que se paga a los empleados además del sueldo y salario habituales. Algunas prestaciones son obligatorias por ley; otras son opcionales y constituyen una parte importante del paquete retributivo global utilizado para atraer y retener a los empleados. También hay distintas formas de estructurar y ofrecer prestaciones.
Los empleados felices son un 85% más eficientes, experimentan un descenso del 60% en el absentismo y permanecen el doble de tiempo en sus puestos de trabajo que sus colegas menos felices, lo que genera un impacto cuantificable en los objetivos de compromiso, retención, seguridad, bienestar, marca del empleador e incluso control de costes.
