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Um número crescente de empresas está a mostrar interesse em nearshoring, onde a produção e outros aspectos das operações realizadas no estrangeiro se aproximam da sua base de origem ou mercados alvo. Embora os custos sejam uma consideração central, várias outras vantagens de nearshoring estão a contribuir para a sua crescente aceitação.
A mudança de marés na economia global e a evolução do comportamento dos consumidores criou um número crescente de vantagens de nearshoring que as empresas querem explorar, com um aumento nas consultas online sobre o tema, realçando uma curiosidade crescente.
Há também uma oferta crescente de apoio às empresas que procuram a nearshore, com o Banco Interamericano de Desenvolvimento (BID) a anunciar no início deste ano que iria fornecer apoio financeiro e material às empresas que procuram transferir as suas operações para a América Latina.
Mas a nearshoring assume várias formas diferentes, dependendo do negócio que se faz e do tipo de empregados em que se confia. Assim, as vantagens da nearshoring podem variar consideravelmente.
Por exemplo, se uma empresa estiver envolvida em fabrico pesado, o nearshoring pode envolver a deslocação de operações de produção em grande escala e a criação de novas instalações especializadas. Enquanto que para empresas que trabalham em TI, pode significar simplesmente procurar talento tecnológico em novos mercados que estão mais perto de casa.
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Abaixo, são destacados cinco benefícios-chave da nearshoring, antes de se ter em consideração as desvantagens que devem ser tidas em conta. No entanto, em primeiro lugar, é fornecida mais informação sobre o que envolve o nearshoring.
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O que é a nearshoring?
A nearshoring envolve a deslocação da produção e outros elementos das cadeias de valor para mais perto do local onde uma empresa está sediada ou tem os seus mercados primários.
Para as empresas norte-americanas e europeias, é frequentemente utilizado para se referir a um afastamento da Ásia, onde a China e vários outros países se desenvolveram como grandes pólos de produção industrial e industrial desde os anos 90, e mais recentemente para o desenvolvimento tecnológico.
Tal movimento baseia-se numa série de factores, sendo uma das vantagens mais significativas do nearshoring estar relacionado com os custos – especialmente o custo comparativo dos empregados, que aumentou significativamente em algumas partes da Ásia nos últimos anos, como realçado no gráfico abaixo.
A geopolítica é também um fator, com algumas empresas a procurarem reduzir a sua dependência e apoio a países que são vistos como rivais das suas nações de origem, procurando em vez disso ajudar a estabelecer laços mais estreitos com as economias vizinhas.
Para as empresas norte-americanas, nearshoring refere-se geralmente à transferência de operações para a América Latina e as Caraíbas, enquanto que para as empresas da Europa Ocidental significa frequentemente a transferência para a Europa Oriental e África. Nas nações asiáticas mais ricas, entretanto, pode significar operações de base em países como o Sudeste Asiático.
No entanto, pode referir-se a qualquer mudança de operações mais perto de casa, com o Presidente do BID Mauricio Claver-Carone a deixar claro que o esquema do BID para apoiar o nearshoring para a América Latina estava aberto aos países europeus.
“Não estou [just] a falar de nearshoring, pensando apenas nos Estados Unidos, mas também em Espanha. Se houver empresas espanholas que tenham investido a sua cadeia de valor na China ou noutros países asiáticos e desejem transferir essa cadeia para a América Latina, o BID financiá-la-á. Creio que os europeus começam a ver isto como uma oportunidade”, foi citado como tendo dito pelo jornal espanhol El Mundo.
Para as empresas de TI, que dependem de talentos qualificados mas não necessitam necessariamente de instalações extensas ou mesmo de espaço de escritório, a nearshoring significará muitas vezes simplesmente uma mudança para o emprego de pessoal em mercados mais próximos.
Nestes casos, uma escolha cada vez mais popular de contratá-los através de um prestador de serviços de PEO, com os serviços de PEO a registarem uma aceitação crescente ao longo dos últimos anos. O PEO envolve um fornecedor que contrata pessoal num determinado mercado em nome de um cliente, supervisionando a sua folha de pagamentos, o embarque, e outros assuntos administrativos no processo, enquanto esse pessoal se reporta directamente ao cliente.
Isto não só permite uma rápida entrada no mercado, sendo o único atraso o tempo necessário para encontrar os funcionários certos, mas também significa a eliminação de questões de conformidade, podendo o cliente PEO confiar no conhecimento especializado do regime regulador local por parte do fornecedor.
4 benefícios de nearshoring a considerar
Ao ponderar as vantagens da nearshoring, o custo dos empregados estará obviamente no topo da lista. No entanto, os seguintes quatro benefícios de nearshoring também serão dignos de consideração.
- Melhoria das comunicações
Quando uma empresa americana muda as suas operações para a América Latina ou uma empresa europeia se muda para outro lugar na Europa, uma das principais vantagens da nearshoring que notará é o facto de essas operações estarem agora baseadas num fuso horário muito mais próximo – se não o mesmo – enquanto as barreiras linguísticas são provavelmente mais baixas.
No caso das empresas americanas e canadianas próximas da América Latina e das Caraíbas, apenas a costa oriental do Brasil fica fora de um dos seis fusos horários ocupados pelas duas nações norte-americanas. Na Europa e em África, entretanto, a grande maioria dos países está localizada dentro de apenas três fusos horários adjacentes.
Trabalhar em fusos horários mais próximos é bom para as comunicações, no sentido em que as operações serão realizadas num momento semelhante ao da sede da empresa. É também benéfico com base no facto de que em muitos casos a comunicação será facilitada por maiores semelhanças linguísticas e proficiência – especialmente na Europa, onde a proficiência em inglês tenderá a ser mais elevada do que em muitos países asiáticos. - Melhor acessibilidade e supervisão
Um dos principais benefícios relacionados com essa maior proximidade é a maior acessibilidade que oferece – tanto em termos de transporte de mercadorias como de supervisão das operações. Isto é especialmente verdade quando uma empresa produz ou fabrica um produto que se destina ao mercado doméstico da empresa.
Os tempos de transporte são significativamente reduzidos quando as operações são deslocadas para mais perto de casa, com empresas americanas que transferem cadeias de valor da Ásia para o México, podendo mesmo contar com o transporte rodoviário de mercadorias em vez de ter de enviar mercadorias. Mesmo para as empresas americanas e canadianas que também têm como alvo os mercados europeus, o tempo necessário para alcançar mercados através do Atlântico a partir da América Latina é significativamente menor do que quando se embarcam a partir da Ásia.
Além disso, dado que as operações estão agora muito mais perto de casa, é consideravelmente mais fácil para os representantes das empresas viajar para as supervisionar. A maioria dos destinos europeus estão a poucas horas de voo uns dos outros, enquanto há viagens regulares entre as principais cidades dos EUA, Canadá, e América Latina. Isso torna as viagens mais curtas e fáceis para quem viaja, com um jet lag menos problemático. - Semelhanças culturais
Embora haverá sempre diferenças culturais entre quaisquer dois países, essas diferenças serão muitas vezes menos pronunciadas entre países que estão mais próximos um do outro.
Assim, embora seja provável que uma empresa americana se depare com certas barreiras culturais ao fazer negócios na América Latina, uma das vantagens da nearshoring é que provavelmente será menos proeminente do que as diferenças sentidas ao fazer negócios na Ásia. O mesmo se pode dizer das empresas europeias próximas da costa para outras partes da Europa ou África, ou das empresas asiáticas próximas da costa para outras partes da Ásia.
Além disso, as diferenças que existem serão muitas vezes melhor compreendidas graças às interacções regionais históricas e à migração, especialmente entre os Estados Unidos e o Canadá, e a América Latina, bem como entre países europeus ou asiáticos. - Custos ambientais e de transporte mais baixos
No contexto das alterações climáticas, que alimentaram a procura de bens e serviços mais ecológicos por parte dos consumidores, as empresas estão cada vez mais atentas à sua pegada ambiental, que pode ser significativamente reduzida através de uma produção quase deslocalizada mais próxima dos mercados alvo.
O transporte marítimo é responsável por 3% das emissões globais de CO2, e um décimo das emissões geradas pelo transporte. Com a indústria naval a ficar para trás nos esforços de descarbonização, segundo algumas estimativas, o seu impacto poderá aumentar 120% nos próximos anos. Assim, entre os benefícios da nearshoring está o facto de, ao reduzir a dependência da navegação e a duração das viagens marítimas, as empresas serem capazes de reduzir significativamente o seu impacto ambiental.
Além disso, as tarifas associadas ao transporte marítimo tendem a aumentar com base nas distâncias a percorrer, pelo que, ao reduzir a quilometragem do transporte marítimo, as empresas podem também ver frequentemente grandes reduções nos custos relacionados com o transporte de mercadorias para o mercado.
Desvantagens do nearshoring
Ao considerar as vantagens da nearshoring, é também importante ponderar devidamente as desvantagens, que podem variar de acordo com o tipo de negócio que se está a gerir.
Para as empresas que prevêem a mudança de instalações de produção em grande escala ou outros aspectos complexos das operações para um novo mercado mais próximo de casa, o processo envolverá uma perturbação significativa, em termos da circulação real de bens e equipamentos, bem como em termos da curva de aprendizagem envolvida na entrada num novo mercado.
Embora uma das vantagens do nearshoring seja, em última análise, mais rentável, geralmente envolverá algum dispêndio no início – um obstáculo que o BID tem procurado ajudar a ultrapassar.
Também poderia ver alguns atrasos nas operações se a empresa não fosse capaz de instalar a produção no novo mercado antes de a encerrar onde opera actualmente.
Encontrar um bom parceiro para trabalhar no novo mercado também pode ser uma área de preocupação, porque a escolha de mudar de uma região para outra envolverá normalmente a necessidade de quebrar uma relação com um fornecedor ou parceiro local que provavelmente tenha funcionado bem.
Além disso, encontrar o talento certo para realizar o trabalho necessário num novo mercado também pode ser um desafio, juntamente com a negociação de um novo regime regulamentar e evitar inconvenientes legais e sanções financeiras por incumprimento.
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