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O objectivo de qualquer empresário é fazer com que a sua empresa cresça a nível internacional. Actualmente, isso é possível graças aos preços normalizados dos produtos e serviços e às tendências homologadas. Mas ter uma presença mundial através da Internet não é suficiente para muitas empresas que estão a pensar seriamente em fazer crescer o seu negócio a nível internacional. Ao estabelecer uma sucursal da sua empresa no estrangeiro, há algumas vantagens e desvantagens que deve considerar em primeiro lugar.
Passará demasiado tempo a contratar
Num cenário normal, mais de 78% dos empregadores afirmaram ter dificuldade em encontrar o talento certo de acordo com os valores e objectivos da empresa. Se contratar alguém já consome dinheiro e tempo, estando num país estrangeiro, será necessário um esforço adicional. Quer que o seu talento seja a pessoa certa para a sua empresa, mas também quer que ele seja útil durante a adaptação da sua empresa a um novo país.
Pode contratar o pessoal errado
Quando se contrata a pessoa certa, ela acrescentará valor à empresa e ajudará efectivamente o seu negócio a crescer, mas quando se está num país estrangeiro, pode perceber-se que a sua cultura é diferente e que têm valores e prioridades diferentes. Assim, pode contratar alguém que o ajude porque corresponde plenamente às suas necessidades e valores, mas pode não ser tão bom para fazer crescer a sua empresa.
Para as pequenas e médias empresas, a contratação de talentos inadequados torna-se uma ameaça ao bem-estar da empresa.
Perder dinheiro
Estabelecer-se no estrangeiro exige um investimento que já considerou. Mas quando não se é devidamente aconselhado, pode-se perder uma quantia considerável de dinheiro:
– Desconhecimento da legislação laboral do país e da forma de a aplicar correctamente.
– Não saber como funciona a folha de pagamento, como salário mínimo, benefícios, segurança social ou compensações.
– Não saber como funciona o pagamento de impostos e ser sancionado pelas autoridades locais.
Benefícios do PEO
Pode evitar os problemas acima referidos se contratar alguém para gerir os recursos humanos por si, de modo a poder concentrar-se no processo operacional da sua empresa.
Crescer mais rapidamente com a PEO
Organizações profissionais de empregadores (PEOs)
ajuda as pequenas e médias empresas a aceder aos melhores talentos possíveis através de um modelo de co-emprego. Ou seja, continuará a ser responsável pelas funções diárias e pelo trabalho do seu pessoal, enquanto um PEO se encarregará da contratação, dos salários, da declaração de impostos e de outras actividades de recursos humanos.
Ao fazê-lo, um PEO internacional ajuda as empresas a crescerem 7% a 9% mais depressa.
Utilizar o empregador de registo
Com este esquema, uma empresa EOR (Employer of Record) torna-se o empregador legal do talento de uma empresa, ao contrário do PEO, em que a empresa é um co-empregador. O EOR ajuda as empresas a expandirem-se mais rapidamente, evitando que as empresas tenham de tratar da documentação legal para contratar.
Fazer crescer o negócio a nível internacional de uma forma sólida
As empresas que se internacionalizam crescem mais solidamente por muitas razões. Em primeiro lugar, é mais provável que resistam a qualquer crise financeira e que sejam menos vulneráveis às mudanças económicas e políticas do país onde se instalaram. Em segundo lugar, o seu pessoal é muito mais produtivo e satisfeito com o seu trabalho. Por último, os clientes confiam facilmente nas empresas que operam em mais do que um país.
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