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Com mercados altamente dinâmicos, torna-se crucial explorar novas oportunidades em territórios estrangeiros, especialmente se quiser aumentar a competitividade da sua empresa. De facto, existem algumas vantagens que a sua empresa só pode obter com a internacionalização.
Vantagens da expansão internacional
- Aumente a percentagem de contactos e clientes que a sua empresa pode alcançar.
- Maximize as suas oportunidades para obter mais vendas e receitas.
- Reforçar a posição da sua marca nos mercados estrangeiros.
- Diversificar os seus activos.
- Contratar os candidatos mais qualificados e competentes que possam ser uma fonte valiosa de inovação e de competências únicas.
Para expandir com êxito a sua empresa a nível mundial, eis cinco passos que deve ter em mente para o conseguir.
Analisar o seu grau de preparação
Antes de se internacionalizar, é necessário efectuar uma análise aprofundada da sua empresa para determinar se está preparada para responder eficazmente às novas exigências que se avizinham; por exemplo, dispõe de recursos financeiros suficientes para iniciar e manter a sua expansão internacional? Além disso, deve ter em conta tanto os pontos fracos como os pontos fortes para ultrapassar qualquer cenário possível.
Pesquisar o novo mercado
Os estudos de mercado permitem-lhe saber se tem uma oportunidade real de vender os seus serviços ou produtos no seu mercado potencial. Ao analisar todas as possibilidades disponíveis, deve compreender correctamente o mercado em que está a entrar, desde saber quem são os seus concorrentes até considerar os potenciais canais de distribuição.
Compreender o seu público-alvo
Uma vez que os consumidores internacionais têm diferenças culturais e sociais em relação aos seus clientes locais, é necessário analisar melhor os seus perfis únicos para adaptar os seus produtos ou serviços aos seus desejos e necessidades. Isto inclui o reconhecimento das barreiras linguísticas, dos trajes, das tradições, dos valores, dos comportamentos, das crenças, das preferências, etc.
Considerar os requisitos legais
Os países têm uma série de requisitos legais específicos que devem ser cumpridos para poder exercer a sua actividade no estrangeiro. Por isso, se quiser evitar mal-entendidos, conheça todas as leis e regulamentos, tais como leis laborais, impostos, preços, restrições operacionais, pedidos de visto, etc.
Gerir a sua equipa internacional
Como as empresas têm de contratar novos talentos para gerir e liderar o negócio no estrangeiro, é crucial ter uma equipa de RH bem estabelecida e profissional, capaz de lidar e cumprir as leis laborais, impostos, planos de seguro e outras práticas de emprego. Actualmente, trabalhar com um PEO é uma excelente solução para a gestão internacional de RH.
Mas, o que é o PEO e como é que ajuda a expandir o negócio a nível global?
Organizações profissionais de empregadores A PEO, conhecida como PEO, utiliza o modelo de co-emprego para estabelecer parcerias com empresas que se aventuram em mercados internacionais. Através dos Serviços Internacionais PEO, as empresas podem poupar tempo e recursos, deixando todo o processo de salários, RH e benefícios dos trabalhadores a cargo de um fornecedor PEO.
Quando uma empresa pretende iniciar operações em territórios estrangeiros, os serviços PEO deixam para trás a papelada e as questões comuns relacionadas com os impostos e a conformidade. De acordo com a investigação da NAPEO as empresas que fazem parceria com um PEO têm 50% menos probabilidades de deixar de funcionar permanentemente.
Como é que os serviços internacionais de PEO da SERVIAP funcionam?
- Prolonga a oferta e fornece o contrato de trabalho.
- Fornece um processo de integração aos novos funcionários e inscreve-os num software de RH chamado Nyrhcloud®, que integra as informações essenciais dos trabalhadores.
- Assistência em matéria de seguro de saúde e de vida, patrocínio de vistos, aluguer de automóveis e de escritórios, ferramentas de trabalho, etc.
- Gestão dos salários.
Neste caso, qualquer empresa que pretenda expandir-se internacionalmente pode beneficiar de uma estratégia PEO, deixando para trás todos os riscos inerentes à contratação de talentos no estrangeiro.
Definitivamente, a expansão internacional deve ser entendida como uma forma de reforçar a posição de uma empresa num mercado competitivo.