O recrutamento global surgiu como uma opção transformadora para muitas empresas em todo o mundo, e tanto as empresas como os profissionais qualificados estão cada vez mais atentos às oportunidades de crescimento oferecidas pelo mercado internacional.

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Graças à evolução dos mercados globalizados, ao aumento da adoção do trabalho remoto e ao aparecimento de novas tecnologias e soluções de contratação, o recrutamento internacional é agora mais viável do que nunca, com empresas de todas as dimensões a poderem beneficiar.

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As vantagens do recrutamento global

Uma das principais vantagens do recrutamento global é a demonstração de um compromisso com a diversidade. Quando as organizações contribuem para uma indústria mais eclética, são vistas de forma mais favorável pelos clientes, investidores e empregados. De acordo com um estudo da Forbes, 76% dos trabalhadores afirmam que um local de trabalho diversificado é importante e que as suas empresas precisam de se esforçar mais para aumentar a inclusão.

A contratação de talentos de diferentes regiões também melhora a competência cultural de uma empresa, permitindo-lhes navegar nos mercados globais com maior facilidade, uma vez que requer uma compreensão das culturas e preferências internacionais. Os colegas multilíngues, por exemplo, podem preencher as lacunas de comunicação e facilitar as ligações com clientes estrangeiros.

O recrutamento global resulta frequentemente em equipas compostas por indivíduos com competências linguísticas diversas. Esta variedade linguística facilita uma colaboração internacional mais fluida e reduz o risco de falhas de comunicação. Os grupos interculturais podem gerar soluções criativas ao incorporarem perspectivas de diferentes partes do mundo, o que pode impulsionar a inovação.

Por último, o recrutamento global pode ajudá-lo a ultrapassar a escassez de talentos, uma vez que oferece a oportunidade de procurar candidatos adequados em regiões onde as competências necessárias são abundantes. Aproveitar estas oportunidades em mercados emergentes ajuda as empresas a preencher posições críticas e promove a transferência de conhecimentos além-fronteiras, enriquecendo toda a organização.

6 considerações que facilitam o recrutamento global

Se pretende aproveitar as vantagens de expandir a sua equipa internacionalmente, chegou o momento. Eis algumas razões pelas quais o recrutamento global nunca foi tão fácil e estimulante.

1) Adoção do trabalho à distância

A recente e acelerada mudança global para o trabalho remoto transformou a nossa relação com o trabalho. Consequentemente, as empresas aperceberam-se das vantagens de contratar trabalhadores à distância, independentemente da sua localização. Esta nova cultura de trabalho quebrou as barreiras tradicionais, facilitando às empresas a obtenção de talentos de qualquer parte do mundo sem necessidade de deslocação física.

2) Conectividade digital

O acesso generalizado à Internet e a ascensão das plataformas digitais são dois factores que revolucionaram a forma como comunicamos. As empresas podem agora recrutar facilmente trabalhadores em diferentes países através de portais de emprego em linha, plataformas de redes sociais e chats de redes profissionais. A conectividade digital tornou simples a partilha de ofertas de emprego a nível mundial e melhorou o recrutamento global.

3) Trabalho assíncrono

Cada vez mais empresas estão a abandonar o modelo tradicional das 9 às 5, considerando os benefícios do trabalho remoto com pessoas em diferentes fusos horários. Com os membros da equipa espalhados pelo mundo, o trabalho assíncrono permite que os colegas participem sem os constrangimentos da sobreposição de horários de trabalho. Assim, a adoção deste método de trabalho melhorou a eficiência e a inclusão no recrutamento global.

4) Ferramentas de colaboração virtual

O aparecimento de ferramentas digitais de trabalho em equipa e de software de gestão de projetos facilitou ainda mais o processo de gestão da força de trabalho distribuída. As reuniões virtuais, a partilha de documentos em linha e as plataformas de comunicação em tempo real permitem uma colaboração perfeita entre os membros da equipe. Estas ferramentas tornaram-se essenciais para promover parcerias eficazes e garantir o êxito dos esforços de recrutamento a nível mundial.

5) Crescimento dos grupos de talentos internacionais

À medida que o mundo se torna mais interligado, as empresas podem recorrer a um conjunto diversificado de profissionais qualificados de diferentes locais. As empresas podem identificar indivíduos com perspectivas únicas que podem não estar prontamente disponíveis nos seus mercados locais. Isto também facilita o recrutamento global mais rentável, bem como a ligação a nichos e competências emergentes, como o desenvolvimento de software e a tecnologia de IA.

6) Assistência ao empregador de registro

Um empregador de registro é um fornecedor externo que utiliza as suas próprias entidades internacionais, organizações parceiras e conhecimentos regionais para ajudar as empresas a contratar profissionais. Para além do recrutamento, um EOR pode também ajudar na gestão dos salários ou de outras obrigações legais. Isto torna o recrutamento global mais rápido e mais fácil, uma vez que as empresas podem externalizar processos jurídicos complexos.

Recrutamento global através de um EOR: não é necessária uma entidade estrangeira

A contratação de pessoal em países estrangeiros envolve muitos desafios da expansão internacional, tais como lidar com novos estudos de mercado, garantir a conformidade legal e até aprender sobre as diferenças culturais. Assim, trabalhar com um empregador de registro (EOR) é provavelmente a opção mais prática quando se trata de recrutamento global.

Um EOR assume total responsabilidade legal pela sua empresa, eliminando problemas legais ou multas. Podem ocupar-se da administração geral e das obrigações de informação relacionadas com os seus empregados estrangeiros. Isto garante o cumprimento da legislação laboral específica dos países de onde vai contratar pessoal.

Podem também contribuir com um vasto conhecimento da cultura local, da língua e dos hábitos de trabalho. Podem utilizar as plataformas em linha e as redes sociais mais comuns na região que vai empregar para encontrar candidatos adequados. Se precisar de contratar trabalhadores internacionais numa série de locais, um EOR pode também indicar mercados específicos para determinados atributos.

Estes serviços são normalmente acordados com base numa taxa mensal por trabalhador. A estrutura de pagamento pode ser uma simples taxa ou uma percentagem do salário do trabalhador. A determinação do acordo mais adequado depende das necessidades da empresa e da extensão das capacidades e cobertura do EOR. Algumas EOR centram-se em países ou regiões específicas, enquanto outras têm um alcance de recrutamento global mais alargado.

Duas outras opções para o recrutamento global

A alternativa mais conhecida ao trabalho com um EOR no recrutamento global é a contratação direta de trabalhadores a tempo inteiro, sem assistência. No entanto, isto pode revelar-se uma tarefa multifacetada, uma vez que é necessário criar uma entidade jurídica no país pretendido. Isto implica o cumprimento de todos os requisitos legais, tais como o registro junto das autoridades locais e a aquisição das autorizações e licenças necessárias.

Uma vez estabelecidas as bases legais, pode dar-se início ao processo de recrutamento. Terá de partilhar as suas ofertas de emprego através de diversos canais de comunicação, tanto a nível local como internacional, para atrair um leque diversificado de candidatos. Ter em conta as barreiras linguísticas e prestar o apoio adequado aos candidatos. Além disso, o envolvimento em negociações diretas e a finalização dos contratos de trabalho serão tarefas essenciais neste processo.

Mas, se não quiser contratar colaboradores a tempo inteiro, pode também contratar contratantes internacionais independentes. Trabalham de forma independente, oferecendo os seus serviços aos empregadores e operando sob a sua própria empresa. Este acordo torna-os uma escolha atrativa para contratar trabalhadores para projetos específicos ou por períodos de tempo limitados, embora estes contratantes não façam legalmente parte da folha de pagamentos da empresa.

Também podem ser recrutados diretamente. No entanto, classificá-los incorretamente como contratantes quando deveriam ser considerados trabalhadores por conta de outrem pode dar origem a complicações legais e potenciais penalizações. Além disso, supervisionar e assegurar a comunicação pode exigir um esforço suplementar em comparação com a gestão de empregados normais. Em alternativa, alguns EORs alargam o seu apoio para ajudar a recrutar contratantes independentes.

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