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¿Silencio espeluznante en las reuniones? ¿Colaboradores zombis? ¿Pesadillas de incorporación? Muchos líderes siguen temiendo a una fuerza laboral distribuida y se ven perseguidos por los fantasmas de la contratación a distancia.
Sin embargo, existen muchos trucos para superar los retos de las estrategias de captación de talento internacional y a distancia. Estos trucos pueden ayudarte a expulsar los fantasmas de la contratación a distancia y ofrecer soluciones eficaces para tu empresa.
¿Quién le teme al trabajo a distancia?
Los modelos de contratación y gestión de equipos a distancia están rodeados de opiniones encontradas. Aun así, el trabajo a distancia ha llegado para quedarse, y los estudios demuestran que el 71% de las empresas lo permiten de forma permanente. Además, el 98% de los trabajadores quieren trabajar a distancia al menos algunos días de la semana.
Es un cambio crucial en la industria laboral porque permite a las empresas contratar desde cualquier lugar mientras ahorran costos. También permite a las personas lograr un equilibrio entre el trabajo y la vida personal.
Por otra parte, la comunicación digital puede presentar su propio conjunto de dificultades. En este contexto, algunos de los aspectos inquietantes descritos son: la soledad, el trabajo en distintas zonas horarias, la motivación, la incorporación y la concentración en general.
Así que, aunque el trabajo a distancia parece una bendición, algunas personas creen que también puede ser una maldición disfrazada. Pero, ¡no temas! Aquí identificamos seis fantasmas espeluznantes comunes de la contratación a distancia y ofrecemos soluciones para expulsarlos de una vez por todas.
Los 6 fantasmas de la contratación a distancia
1) El monstruo de los husos horarios
Contratar talentos de distintas regiones conlleva la tarea de gestionar las zonas horarias. Sin una coordinación cuidadosa, programar entrevistas y reuniones puede parecer como armar el monstruo de Frankestein.
Cómo espantarlo: Utiliza herramientas de programación como World Time Buddy o Calendly para ayudar a gestionar las zonas horarias globales y automatizar la programación de entrevistas. También puedes subcontratar el reclutamiento con un socio de contratación internacional, porque puede utilizar fácilmente su cobertura de zonas horarias más amplia para acomodar las entrevistas.
2) Los grandes y molestos fallos de vídeo
Utilizar vídeo permite una mejor comunicación en el entorno digital. Y sí, la mayoría de los trabajadores a distancia prefieren estar en cámara durante las llamadas, según las investigaciones. Pero nada da más escalofríos que un fallo técnico durante una entrevista crucial, con pantallas congeladas, conexiones perdidas y voces confusas.
Cómo espantarlo: Aunque pueden surgir problemas menores, establece de antemano las expectativas de vídeo con los candidatos, sobre todo si solicitan puestos relacionados con atención al cliente. Envía instrucciones básicas sobre la calidad del vídeo y la conexión a Internet cuando programes las reuniones.
3) La sombra del candidato fantasma
El ghosting es terrible en cualquier situación, incluida la contratación a distancia. Los candidatos que se desvanecen en el aire después de las entrevistas pueden dejar confundido a cualquiera. Al igual que el hecho de que los reclutadores no envíen ningún comentario deja a los candidatos frustrados y puede incluso afectar la marca de tu empresa.
Cómo espantarlo: Fomenta una comunicación constante durante todo el proceso. Establece seguimientos regulares y proporciona a los candidatos actualizaciones de estado para mantenerlos comprometidos. Una experiencia del candidato bien organizada mantiene alejados a los fantasmas.
4) El poltergeist del cumplimiento legal
La contratación transfronteriza puede evocar pesadillas relacionadas con el cumplimiento legal, en las que un paso en falso puede llevar a costosas multas o sustos. Navegar por la legislación laboral internacional es un complejo festival del terror.
Cómo espantarlo: Mantente informado sobre las leyes locales, crea una entidad jurídica local o asóciate con un empleador registrado (EOR). Estos expertos te guiarán con seguridad por el laberinto embrujado del cumplimiento global para que no quedes atrapado.
5) El fantasma de los ajustes culturales
En la contratación a distancia buscas talentos de todo el mundo, pero un grupo de talentos global viene con diversos antecedentes culturales. Lo que puede ser normal en una cultura puede ser inusual en otra. Esto incluye los horarios de trabajo y las barreras lingüísticas.
Cómo espantarlo: Da prioridad a la formación en sensibilidad cultural para reclutadores y directores de contratación. Considera la posibilidad de utilizar herramientas que evalúen el ajuste cultural o de asociarte con un experto global que entienda los mercados locales.
6) La maldición de los malos onboardings
Las encuestas muestran que los nuevos empleados remotos son los que más probabilidades tienen de haber tenido una experiencia de incorporación terrible. Esto influye en la retención del talento y puede perjudicar el crecimiento de tu empresa.
Cómo espantarlo: Un enfoque holístico en la incorporación, que incluya reuniones 1 a 1, expectativas claras, comunicación abierta y material de referencia, puede funcionar a las mil maravillas. Recuerda que los empleados proactivos, desde el principio, son el ingrediente principal para levantar cualquier maldición de la productividad.
Hechizos adicionales
El temido “turno nocturno”: ¿Evitarlo o aceptarlo?
Muchos líderes siguen evitando la contratación a distancia porque les asusta contratar empleados de zonas horarias distantes y enfrentarse al llamado “turno nocturno” a distancia.
El turno nocturno significa que una parte de un equipo empieza su turno de trabajo mientras que otros están completamente fuera del trabajo, o incluso en plena hora de sueño. Esto puede ser toda una pesadilla zombi para la organización de departamentos, ¿verdad?
Bueno, no exactamente. En primer lugar, es importante darse cuenta de que contratar a gente de todo el mundo puede suponer una oportunidad única, porque significa que puedes tener un equipo trabajando las 24 horas del día.
Sin embargo, si quieres evitar el trabajo asíncrono, puedes seguir disfrutando de la contratación a distancia con la estrategia adecuada, como el nearshoring. Cuando contratas colaboradores en zonas horarias similares o creas unidades remotas estratégicas, haces que este problema desaparezca en el aire.
No dejes que la contratación a distancia te asuste… conjura a Serviap Global
Si estás cansado de que te persigan los monstruos de la contratación a distancia, los servicios de empleador registrado pueden serte útiles para salvar el día (y la noche).
Como EOR experimentado, somos una empresa libre de fantasmas dispuesta a ocuparse de la contratación, el cumplimiento legal, las nóminas y los RRHH, para que puedas centrarte en contratar a los mejores talentos globales. ¡Ponte en contacto con nosotros y exorcicemos tus miedos a la contratación a distancia!
