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4 wichtige Vorteile des Nearshoring, die es zu berücksichtigen gilt

Während die relativen Kosten für die Beschäftigten bei der Entscheidung für Nearshoring im Vordergrund stehen, müssen auch diese vier Vorteile des Nearshoring in Betracht gezogen werden.
Bild von Schiffscontainern zu einem Artikel über die Vorteile des Nearshoring

Immer mehr Unternehmen interessieren sich für das Nearshoring, bei dem die Produktion und andere Aspekte der im Ausland ausgeführten Tätigkeiten näher an den Heimat- oder Zielmarkt verlegt werden. Die Kosten sind zwar ein zentraler Gesichtspunkt, aber auch mehrere andere Vorteile des Nearshoring tragen zu seiner zunehmenden Verbreitung bei.

Der Wandel in der Weltwirtschaft und das sich verändernde Verbraucherverhalten haben dazu geführt, dass immer mehr Unternehmen die Vorteile des Nearshoring nutzen wollen.

Die Interamerikanische Entwicklungsbank (IDB) hat Anfang des Jahres angekündigt, dass sie Unternehmen, die ihre Aktivitäten nach Lateinamerika verlagern wollen, finanziell und materiell unterstützen wird.

Es gibt jedoch verschiedene Formen von Nearshoring, je nach Art der Geschäftstätigkeit und der Mitarbeiter, auf die Sie angewiesen sind. Die Vorteile des Nearshoring können also sehr unterschiedlich ausfallen.

Wenn ein Unternehmen beispielsweise in der Schwerindustrie tätig ist, könnte das Nearshoring die Verlagerung großer Produktionsbereiche und den Aufbau neuer Spezialeinrichtungen beinhalten. Für Unternehmen, die z. B. in der IT-Branche tätig sind, könnte dies einfach bedeuten, dass sie auf neuen Märkten, die näher an ihrem Heimatmarkt liegen, nach technischen Talenten suchen.

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Nachfolgend werden fünf wesentliche Vorteile des Nearshoring hervorgehoben, bevor einige Überlegungen zu Nachteilen angestellt werden, die berücksichtigt werden sollten. Zunächst wird jedoch näher erläutert, was Nearshoring beinhaltet.

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Was ist Nearshoring?

Beim Nearshoring werden die Produktion und andere Elemente der Wertschöpfungskette näher an den Standort verlagert, an dem ein Unternehmen ansässig ist oder seine Hauptmärkte hat.

Für nordamerikanische und europäische Unternehmen bedeutet dies häufig eine Abkehr von Asien, wo sich China und eine Reihe anderer Länder seit den 1990er Jahren zu bedeutenden Zentren der Fertigung und Industrieproduktion und in jüngster Zeit auch der Technologieentwicklung entwickelt haben.

Einer der wichtigsten Vorteile des Nearshoring liegt in den Kosten, insbesondere in den vergleichsweise hohen Personalkosten, die in einigen Teilen Asiens in den letzten Jahren erheblich gestiegen sind, wie die nachstehende Grafik verdeutlicht.

Grafik zu den Arbeitskosten in China und Mexiko als Begleitmaterial zu einem Artikel über die Vorteile des Nearshoring und die Vorteile des Nearshoring.
Die Kosten für Arbeitskräfte in China sind in den letzten Jahren rapide gestiegen.

Auch die Geopolitik spielt eine Rolle: Einige Unternehmen versuchen, ihre Abhängigkeit von und ihre Unterstützung für Länder zu verringern, die als Konkurrenten ihrer Heimatländer wahrgenommen werden, und stattdessen engere Beziehungen zu nahe gelegenen Volkswirtschaften zu knüpfen.

Für nordamerikanische Unternehmen bedeutet Nearshoring im Allgemeinen die Verlagerung von Tätigkeiten nach Lateinamerika und in die Karibik, während es für westeuropäische Unternehmen oft die Verlagerung nach Osteuropa und Afrika bedeutet. In den reicheren asiatischen Ländern kann es dagegen bedeuten, dass sie ihre Operationen in Ländern wie Südostasien durchführen.

Der Präsident der IDB, Mauricio Claver-Carone, stellte klar, dass das Programm der IDB zur Unterstützung des Nearshoring in Lateinamerika auch für europäische Länder offen sei.

“Ich spreche nicht [just] von Nearshoring und denke dabei nur an die Vereinigten Staaten, sondern auch an Spanien. Wenn es spanische Unternehmen gibt, die ihre Wertschöpfungskette in China oder anderen asiatischen Ländern investiert haben und diese Kette nach Lateinamerika übertragen wollen, wird die IDB dies finanzieren. Ich glaube, dass die Europäer beginnen, dies als Chance zu begreifen”, wurde er von der spanischen Zeitung El Mundo zitiert.

Für IT-Unternehmen, die auf qualifizierte Fachkräfte angewiesen sind, aber nicht unbedingt umfangreiche Einrichtungen oder gar Büroräume benötigen, bedeutet Nearshoring häufig einfach eine Verlagerung der Beschäftigung auf näher gelegene Märkte.

In solchen Fällen wird es immer beliebter, sie über einen Outsourcing-Anbieter einzustellen, wobei PEO-Dienste in den letzten Jahren immer häufiger in Anspruch genommen werden. Bei einem PEO stellt ein Anbieter im Auftrag eines Kunden Personal in einem bestimmten Markt ein und kümmert sich um die Gehaltsabrechnung, das Onboarding und andere Verwaltungsangelegenheiten, wobei das Personal direkt dem Kunden unterstellt ist.

Dies ermöglicht nicht nur einen raschen Markteintritt, bei dem die einzige Verzögerung die Zeit ist, die benötigt wird, um die richtigen Mitarbeiter zu finden, sondern es bedeutet auch, dass keine Probleme mit der Einhaltung von Vorschriften auftreten, da sich der PEO-Kunde auf das Fachwissen des Anbieters in Bezug auf das lokale Regelwerk verlassen kann.

4 Nearshoring-Vorteile, die Sie berücksichtigen sollten

Bei der Abwägung der Vorteile des Nearshoring stehen die Kosten für die Mitarbeiter natürlich ganz oben auf der Liste. Die folgenden vier Nearshoring-Vorteile sind jedoch ebenfalls eine Überlegung wert.

  1. Verbesserte Kommunikation

    Wenn ein US-amerikanisches Unternehmen seine Tätigkeit nach Lateinamerika verlagert oder ein europäisches Unternehmen in ein anderes europäisches Land umzieht, ist einer der größten Vorteile des Nearshoring die Tatsache, dass diese Tätigkeiten nun in einer viel näheren Zeitzone – wenn nicht sogar in derselben – angesiedelt sind und die Sprachbarrieren wahrscheinlich geringer sind.

    Im Fall der US-amerikanischen und kanadischen Unternehmen, die Nearshoring nach Lateinamerika und in die Karibik betreiben, liegt nur die Ostküste Brasiliens außerhalb einer der sechs Zeitzonen, die von den beiden nordamerikanischen Staaten besetzt sind. In Europa und Afrika hingegen liegt die große Mehrheit der Länder innerhalb von nur drei benachbarten Zeitzonen.

    Die Arbeit in näher beieinander liegenden Zeitzonen ist gut für die Kommunikation, da die Arbeiten zu einer ähnlichen Zeit wie in der Unternehmenszentrale durchgeführt werden. Sie ist auch deshalb von Vorteil, weil die Kommunikation in vielen Fällen durch größere sprachliche Ähnlichkeiten und Sprachkenntnisse erleichtert wird – insbesondere in Europa, wo die Englischkenntnisse in der Regel höher sind als in vielen asiatischen Ländern.

  2. Bessere Zugänglichkeit und Übersichtlichkeit

    Einer der Hauptvorteile des Nearshorings ist die bessere Erreichbarkeit – sowohl für den Transport von Waren als auch für die Überwachung der Abläufe. Dies gilt insbesondere dann, wenn ein Unternehmen ein Produkt herstellt, das für den Heimatmarkt des Unternehmens bestimmt ist.

    So können US-Unternehmen, die ihre Wertschöpfungskette von Asien nach Mexiko verlagern, sogar auf den Straßentransport zurückgreifen, anstatt die Waren per Schiff zu transportieren. Selbst für US-amerikanische und kanadische Unternehmen, die auch auf europäische Märkte abzielen, ist die Zeit, die benötigt wird, um die Märkte jenseits des Atlantiks von Lateinamerika aus zu erreichen, deutlich kürzer als beim Versand aus Asien.

    Außerdem ist es für die Unternehmensvertreter wesentlich einfacher, zu reisen, um die Betriebe zu überwachen, da sie nun viel näher am Wohnort sind. Die meisten europäischen Reiseziele sind nur wenige Flugstunden voneinander entfernt, und es gibt regelmäßige Verbindungen zwischen den wichtigsten Städten in den USA, Kanada und Lateinamerika. Das macht das Reisen kürzer und einfacher für die Reisenden, und der Jetlag ist weniger ein Problem.

  3. Kulturelle Gemeinsamkeiten

    Zwar wird es immer kulturelle Unterschiede zwischen zwei Ländern geben, doch sind diese Unterschiede zwischen Ländern, die einander näher sind, oft weniger ausgeprägt.

    Während ein US-Unternehmen bei Geschäften in Lateinamerika wahrscheinlich auf bestimmte kulturelle Barrieren stoßen wird, besteht einer der Vorteile des Nearshoring darin, dass diese wahrscheinlich weniger ausgeprägt sind als die Unterschiede, die bei Geschäften in Asien zu spüren sind. Das Gleiche gilt für europäische Unternehmen, die Nearshoring in andere Teile Europas oder Afrikas betreiben, oder für asiatische Unternehmen, die Nearshoring in andere Teile Asiens betreiben.

    Darüber hinaus werden die bestehenden Unterschiede dank der historischen regionalen Interaktionen und der Migration, insbesondere zwischen den Vereinigten Staaten und Kanada sowie Lateinamerika, aber auch zwischen europäischen und asiatischen Ländern, oft besser verstanden.

  4. Geringere Umwelt- und Transportkosten

    Vor dem Hintergrund des Klimawandels, der die Nachfrage der Verbraucher nach umweltfreundlicheren Gütern und Dienstleistungen angeheizt hat, achten die Unternehmen zunehmend auf ihren ökologischen Fußabdruck, der durch Nearshoring der Produktion in der Nähe der Zielmärkte erheblich verringert werden kann.

    Der Schiffsverkehr verursacht 3 % der weltweiten CO2-Emissionen und ein Zehntel der durch den Verkehr verursachten Emissionen. Da die Schifffahrtsindustrie bei der Dekarbonisierung hinterherhinkt, könnten ihre Auswirkungen in den kommenden Jahren um 120 % zunehmen, so einige Schätzungen. Zu den Vorteilen des Nearshoring gehört also auch, dass die Unternehmen durch die Verringerung der Abhängigkeit vom Schiffsverkehr und der Länge der Seetransporte ihre Umweltauswirkungen erheblich verringern können.

    Darüber hinaus steigen die mit dem Versand verbundenen Tarife in der Regel mit den zurückgelegten Entfernungen, so dass die Unternehmen durch die Verringerung der Transportkilometer oft auch die Kosten für den Transport der Waren zum Markt erheblich senken können.

Nachteile des Nearshoring

Bei der Abwägung der Vorteile des Nearshoring müssen auch die Nachteile berücksichtigt werden, die je nach Art des Unternehmens variieren können.

Für Unternehmen, die die Verlagerung großer Produktionsanlagen oder anderer komplexer Aspekte des Geschäftsbetriebs auf einen neuen, näher am Heimatmarkt gelegenen Markt in Erwägung ziehen, ist dieser Prozess mit erheblichen Umwälzungen verbunden, sowohl was die tatsächliche Verlagerung von Waren und Ausrüstung als auch die mit dem Eintritt in einen neuen Markt verbundene Lernkurve betrifft.

Einer der Vorteile des Nearshoring ist zwar, dass es letztlich kostengünstiger sein kann, aber es ist in der Regel mit einem gewissen Anfangsaufwand verbunden – ein Hindernis, zu dessen Überwindung die IDB beitragen möchte.

Es könnte auch zu Verzögerungen im Betrieb kommen, wenn das Unternehmen nicht in der Lage ist, die Produktion auf dem neuen Markt aufzubauen, bevor es den Betrieb dort, wo es derzeit tätig ist, einstellt.

Einen guten Partner für die Zusammenarbeit auf dem neuen Markt zu finden, kann ebenfalls ein Problem darstellen, denn die Entscheidung, von einer Region in eine andere zu wechseln, bedeutet in der Regel, dass eine Beziehung zu einem lokalen Anbieter oder Partner, die wahrscheinlich gut funktioniert hat, beendet werden muss.

Darüber hinaus kann es eine Herausforderung sein, die richtigen Fachkräfte für die in einem neuen Markt erforderlichen Arbeiten zu finden, ein neues Regelwerk zu verhandeln und rechtliche Unannehmlichkeiten und finanzielle Strafen bei Nichteinhaltung zu vermeiden.

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